金融危機(jī)，獸霸鞋業(yè)經(jīng)理人讓企業(yè)逆市增長

    【中國鞋網(wǎng)】受美國華爾街金融風(fēng)暴影響，全球經(jīng)濟(jì)步入嚴(yán)重的衰退期。目前，中國經(jīng)濟(jì)增速已經(jīng)放緩，企業(yè)賴以生存的市場環(huán)境面臨著諸多的困惑。然而，在這樣的不利背景因素下，依然有部分企業(yè)逆市前進(jìn)，繼續(xù)高歌猛進(jìn)，取得不俗的成績。

    在整個鞋行業(yè)普遍感到國內(nèi)外巨大的市場壓力與銷售急劇下滑的同時，獸霸鞋業(yè)在這樣的環(huán)境中卻逆市增長，企業(yè)表現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長勢頭，在整個制鞋業(yè)中實不多見。不少鞋業(yè)界人士指出，獸霸鞋業(yè)的逆市快速發(fā)展確實值得學(xué)習(xí)，更突顯獸霸公司的老板徐建恩對人才的珍惜與重視，以及獸霸企業(yè)良好的制度密不可分。現(xiàn)任總經(jīng)理萬益民可以說是獸霸公司成長起來的經(jīng)理人，在公司多個崗位做過，是經(jīng)過嚴(yán)格的人才選拔與市場競爭中鍛煉出來的，從市場一線人員到公司自營辦以及大區(qū)經(jīng)理到獸霸鞋業(yè)公司營銷總監(jiān)，直到公司總經(jīng)理。2007年開始任總經(jīng)理以來，推行內(nèi)部體制改革，人性化管理，各部門協(xié)調(diào)有序；08年全國市場總體快速增長，企業(yè)效益增長顯著。特別是全國代理商對萬益民總經(jīng)理的工作與處理方法高度評價，對他謙虛與務(wù)實的為人處事同樣也給于充分的肯定。原來公司管理層和代理商的巨大鴻溝在他的積極協(xié)調(diào)下也漸漸消除。近期接受了，博勢資訊網(wǎng)-財經(jīng)資訊專訪時表示：“溝通是解決事情的最好方法”。同時，他謙虛的表示作為獸霸鞋業(yè)公司第三代管理團(tuán)隊是幸運(yùn)的也是任重道遠(yuǎn)的，他高度評價了獸霸企業(yè)第一代管理團(tuán)隊核心人物林勁松先生的卓著功勛，為獸霸企業(yè)奠定了扎實的基礎(chǔ)與開創(chuàng)了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，并為公司培養(yǎng)了后備管理人才隊伍。對獸霸第二代管理團(tuán)隊核心姚學(xué)良先生的充分肯定，兢兢業(yè)業(yè)奉行于獸霸企業(yè)。還表示在以他為首的第三代獸霸企業(yè)管理團(tuán)隊，面臨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化與國內(nèi)市場的諸多不確定因素。在危機(jī)面前整個管理團(tuán)隊毫無畏懼，各人各部門協(xié)同應(yīng)對。他說企業(yè)能夠得以快速的發(fā)展主要還是老板徐建恩的高瞻遠(yuǎn)矚以及對管理團(tuán)隊的信任與充分放權(quán)，這樣做起事來就沒有縛束，大家的積極性與管理專業(yè)知識就可以充分的發(fā)揮。事實說明了獸霸的成功不是偶然的，企業(yè)有著良好的制度與職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)化管理是取得進(jìn)步的重要因素。

    很多國內(nèi)民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模就無法突破瓶徑，就會面臨著危機(jī)，企業(yè)運(yùn)作的缺失整體性，部門之間互相制肘、過度管理與管理盲點并存、企業(yè)創(chuàng)新管理缺失、組織變革乏力、、、、、、這些管理缺失往往讓企業(yè)事倍功半，直致企業(yè)走上衰落的盡頭。

    萬益民就任總經(jīng)理后，馬上推行科學(xué)民主改革與內(nèi)部公平競爭，徹底改變原先嚴(yán)重的官僚主義作風(fēng)，讓獸霸企業(yè)有了全新的工作環(huán)境與和諧的創(chuàng)業(yè)氛圍，大家有什么話敢講了，人才也回流了，企業(yè)展現(xiàn)出百花爭放、百家爭鳴的大好局面。萬益民總經(jīng)理常常表示，企業(yè)的成功是整個團(tuán)隊的共同努力得來的，沒有大家的同心協(xié)力不可能在金融危機(jī)的環(huán)境下企業(yè)取得這么好的成績。

    正是因此，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)的發(fā)展有著不可替代的重要作用，獸霸企業(yè)的成功正是說明了這些，從公司老板徐建恩對人才的重視與信任，以及總經(jīng)理萬益民強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)部要科學(xué)民主才能發(fā)揮大家的積極性，肯定了團(tuán)隊力量不可替代性。