運(yùn)動(dòng)鞋企中國動(dòng)向利潤大增 深度整合顯效

    【中國鞋網(wǎng)】4月16日，中國動(dòng)向(3.7,-0.01,-0.27%)董事長陳義紅一行在2008年業(yè)績說明會(huì)上悉數(shù)亮相。

    對于公司2008年銷售額攀升94.2%，純利潤大增86.4%達(dá)到13.7億元的業(yè)績，無疑給這個(gè)金融寒冬增添了幾許亮色。也許，更令陳義紅興奮的是，摩根士丹利將信守對賭承諾，向中國動(dòng)向高管無償轉(zhuǎn)讓1%的股權(quán)以示獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4年前，陳義紅為了獲得摩根士丹利3800萬美元的注資，簽下了一份對賭“生死狀”：2006年和2008年，最終上市主體中國動(dòng)向的凈利潤達(dá)不到2240萬美元與4970萬美元的目標(biāo)，中國動(dòng)向?qū)⒁?美元的象征性代價(jià)轉(zhuǎn)讓二成股份給大摩；但如果2008年凈利潤超過5590萬美元，摩根士丹利將向動(dòng)向管理層轉(zhuǎn)讓1%股權(quán)以示獎(jiǎng)勵(lì)。

　　不過，一貫低調(diào)的陳義紅并不滿足眼前的業(yè)績，他對《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者表示，公司長遠(yuǎn)目標(biāo)是收購Kappa全球。

　　事實(shí)上，中國動(dòng)向作為Kappa在中國內(nèi)地和澳門的獨(dú)家經(jīng)銷商，鮮有人知曉。

　　在市場推廣和宣傳策略上，也緊貼時(shí)尚潮流的變化。中國動(dòng)向不僅在中國及日本市場以贊助體育隊(duì)伍、體育項(xiàng)目的形式，提高消費(fèi)者的品牌認(rèn)知度；還把Kappa植入《瘋狂的賽車》中，隨著電影的熱映，Kappa也“瘋狂”了一把。

　　經(jīng)受了2008年金融危機(jī)的考驗(yàn)，Kappa中國區(qū)總經(jīng)理任軼在接受記者采訪時(shí)表示，Kappa所要做的是，沉下心來將資源整合做好，通過產(chǎn)品的全面升級加強(qiáng)與消費(fèi)者的關(guān)系，從而奠定品牌地位，實(shí)現(xiàn)品牌的長足發(fā)展。

　　2008年5月，中國動(dòng)向完成收購日本Phenix的91%股權(quán)。Phenix擁有長久的歷史，它已有的內(nèi)部設(shè)計(jì)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，也是Kappa收購Phenix所看重的。

　　考慮到Phenix長期受到運(yùn)作緩慢和成本高昂的拖累，陳義紅對本報(bào)記者表示：“暫時(shí)不會(huì)將產(chǎn)品引入中國市場，可能會(huì)在2010年推出新品牌。當(dāng)前中國動(dòng)向要練好內(nèi)功，具備一定的國際市場整合能力，這樣才有可能收購Kappa全球�！�

　　今年，中國動(dòng)向?qū)⒃谑��?huì)城市、一線城市以及有潛力的二、三線城市增設(shè)店鋪。截至2009年1月，中國動(dòng)向已分別與位于杭州、山西等地的6家主要經(jīng)銷商開始合租合營業(yè)務(wù)。面對2009年第一季度起伏的銷售數(shù)據(jù)，陳義紅對本報(bào)記者表示了其看法：“2007年和2008年市場前景很好，2009年資本市場最難琢磨，市場變動(dòng)波動(dòng)比較大�！比�頭只有先收緊才能更有力地進(jìn)攻�！白鳛槠髽I(yè)經(jīng)營模式更為重要，中國動(dòng)向發(fā)展要求平穩(wěn)，追求利益的最大化。”陳義紅如是說。