奧康鞋業(yè)總裁王振滔縱論時(shí)勢(shì)與經(jīng)濟(jì)

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)】2004年記者曾在重慶璧山與奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁王振滔先生見面并對(duì)他進(jìn)行過相關(guān)采訪，時(shí)光荏苒，將近五年多過去了，世界上的事物發(fā)生了很多的變化，但我們高興地看到，奧康作為中國(guó)鞋王之一的地位沒有變，以“唱響民族品牌、振興中國(guó)鞋業(yè)”為己任的奧康人的銳志依然在。在很多鞋類新聞中，我們也不難看到王振滔這位業(yè)內(nèi)焦點(diǎn)人物的身影。

　　09 年開春后，與王振滔的約訪悄然進(jìn)行。

　　如今人與人的交流，地緣已不是主要問題，而時(shí)間往往成為最大的障礙。理會(huì)不了這么多，圍繞奧康的發(fā)展現(xiàn)狀及時(shí)下的焦點(diǎn)熱點(diǎn)問題，通過電話、通過網(wǎng)絡(luò)與王振滔及其宣傳班底幾番溝通后，我們終于在千里之外完成了此番以訪談方式作為開始和結(jié)尾的粵浙對(duì)接。

　　皮界記者：我曾見證奧康產(chǎn)業(yè)移師重慶。現(xiàn)在有報(bào)道說因?yàn)橐茙熤貞c，奧康躲過金融海嘯之劫。這種說法是否準(zhǔn)確？

　　王振滔：目前，珠三角和長(zhǎng)三角企業(yè)普遍面臨的一個(gè)重要問題就是成本的壓力，因此不少企業(yè)開始產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，把目標(biāo)瞄向了中西部地區(qū)。2003 年1 月，奧康集團(tuán)開始與重慶市璧山縣政府合作，投資10 億元，在當(dāng)?shù)卣鞯?600 多畝，全力打造中國(guó)西部鞋都工業(yè)園。首期1000 畝，建成了中國(guó)西部最大的制鞋基地和鞋材交易中心。

　　當(dāng)金融海嘯來臨時(shí)，溫州及沿海地區(qū)的傳統(tǒng)制造業(yè)普遍進(jìn)入“寒冬”時(shí)節(jié)，而奧康所受影響卻非常小，這其中重要一個(gè)原因是在產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)升級(jí)和產(chǎn)品的更新?lián)Q代之外，還提前進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，把企業(yè)的部分生產(chǎn)基地搬遷到制造業(yè)欠發(fā)達(dá)的中西部地區(qū)，這樣做不僅避免了惡性競(jìng)爭(zhēng)，拓展了市場(chǎng)空間，而且還降低了工業(yè)成本，增強(qiáng)了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，真正為普通消費(fèi)者帶來實(shí)惠和便利。

　　皮界記者：目前受金融風(fēng)暴影響，鞋類市場(chǎng)低迷，奧康集團(tuán)總體有哪些破局之策？奧康又準(zhǔn)備如何發(fā)揮中國(guó)鞋類行業(yè)的“旗艦”作用,率眾突圍？

　　王振滔：目前受金融風(fēng)暴影響，鞋類市場(chǎng)低迷，我認(rèn)為，制鞋企業(yè)在此輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)中抗風(fēng)險(xiǎn)能力低下，根本癥結(jié)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸使然。一是治理瓶頸；二是科技瓶頸；三是人才瓶頸；四是資金瓶頸；五是觀念瓶頸。

　　治理結(jié)構(gòu)方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中大部分企業(yè)從創(chuàng)業(yè)至今，在治理結(jié)構(gòu)上并沒有進(jìn)行大的變革，治理結(jié)構(gòu)的不規(guī)范，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨時(shí)，難以抵抗外部風(fēng)險(xiǎn)。

　　科技創(chuàng)新方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)多數(shù)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展區(qū)域集中，導(dǎo)致了行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)惡化；同時(shí)，科技創(chuàng)新的不足，導(dǎo)致傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在國(guó)際化道路上受阻嚴(yán)重，歐盟反傾銷就是活生生的案例。

　　人才發(fā)展方面，人才瓶頸導(dǎo)致眾多企業(yè)管理跟不上發(fā)展———這個(gè)問題在“走出去”的道路上表現(xiàn)更為突出，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上沒有更多的起色，就是因?yàn)槿鄙賴?guó)際人才。

　　資金使用方面，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，資金已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸之一，所以增強(qiáng)企業(yè)自身的盈利能力，保證資金血脈暢通，是保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的核心工作。

　　觀念轉(zhuǎn)變方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中大多數(shù)企業(yè)正處于二次創(chuàng)業(yè)的階段，但相當(dāng)部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念，仍停留在家族管理或經(jīng)驗(yàn)管理的一次階段，注重眼前利益，缺乏戰(zhàn)略眼光，制約了企業(yè)發(fā)展。

　　解決這些瓶頸，對(duì)企業(yè)而言，其實(shí)也是一個(gè)準(zhǔn)備“過冬棉襖”的過程。在經(jīng)歷了這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，我們要意識(shí)到，“過冬棉襖”并不一定非要在冬天快來了才去準(zhǔn)備，而要把這種“過冬思維”貫穿到企業(yè)發(fā)展始終，所謂“居安思�！�，要有完備風(fēng)險(xiǎn)管理體系和長(zhǎng)效危機(jī)應(yīng)對(duì)體系。

    所以我想，要在困境中“突圍”，除了“抱團(tuán)取暖”共度時(shí)艱之外，主要還是要看企業(yè)本身的綜合實(shí)力以及是否有打破瓶頸的能力。

    皮界記者：2008年10月，您成功組建了一家小額貸款公司；2008年12月，《皮界》在廣州也召開了一次成功的皮界中小企業(yè)投融資交流與高峰會(huì)，其中就為一家大型鞋類賣場(chǎng)引入了風(fēng)投，大家都注意到業(yè)界中小企業(yè)對(duì)資金急切的渴求，很相聽您談?wù)剬?duì)資本市場(chǎng)的見解，您認(rèn)為在2009年，資本的威力，能否真正撬動(dòng)或者說撼動(dòng)整個(gè)皮界產(chǎn)業(yè)（包括皮革皮鞋、皮具箱包）？

    王振滔：未來的市場(chǎng)是資本的市場(chǎng)，這一點(diǎn)通過百麗上市的成功運(yùn)作就可以看得出來。如今的中國(guó)鞋業(yè)市場(chǎng)的格局已不是“大魚吃小魚”、“快魚吃慢魚”，而是“獅子吃老虎”。誰擁有更多的資本，誰就能在對(duì)手如林的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)上勝出。

    對(duì)于企業(yè)的上市問題我認(rèn)為，上市是一把雙刃劍，急不來，需要企業(yè)強(qiáng)練內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。我認(rèn)為企業(yè)上市前必須實(shí)現(xiàn)三個(gè)跨越：由傳統(tǒng)企業(yè)跨越到現(xiàn)代化企業(yè)；由品牌經(jīng)營(yíng)跨越到資本經(jīng)營(yíng)；由個(gè)體發(fā)展跨越到集體共贏。

   皮界記者：大家注意到，奧康眼下與體育界打得火熱，那么對(duì)于進(jìn)一步擦亮“奧康”之一民族品牌，與體育的緊密結(jié)合是不是一個(gè)方向？您和您的班底有什么關(guān)于品牌的近期和中遠(yuǎn)期規(guī)劃？

    王振滔：對(duì)于品牌我一直堅(jiān)信這樣一個(gè)道理：只有是民族的，才能是世界的，一個(gè)品牌必須具有自己的特色，彰顯自己的風(fēng)格，這樣在消費(fèi)者心中才會(huì)留下永不磨滅的印象。

    奧康這個(gè)品牌從創(chuàng)立的那天起，我們就以?shī)W林匹克的體育精神作為我們企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力，不斷超越自我。同時(shí)我們也一直將奧運(yùn)會(huì)作為民族品牌走向世界的載體。通過與北京奧運(yùn)會(huì)的合作使得我們品牌的美譽(yù)度大幅度提升，同時(shí)更重要的是我們和世界眾多知名品牌站到了一起，有了更多向他們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。今后我們還將延續(xù)我們的奧林匹克夢(mèng)想和精神，將我們的民族品牌打造成世界品牌。

    皮界記者：正在召開的全國(guó)兩會(huì)有不少熱點(diǎn)話題。比如商務(wù)部部長(zhǎng)陳德銘說：中國(guó)并非世界經(jīng)濟(jì)“功夫熊貓”式救世主》對(duì)此您持什么觀點(diǎn)？您認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)在這場(chǎng)危機(jī)中可以繁扮演什么樣的角色？

    王振滔：通過改革開放中國(guó)經(jīng)濟(jì)是有了一定發(fā)展，我們國(guó)家的實(shí)力也顯著增強(qiáng)，但面臨席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們中國(guó)確實(shí)還沒有拯救全球的足夠力量和預(yù)案，但我想至少我們可以為這次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)作出我們的貢獻(xiàn)，或者說至少可以做一點(diǎn)有意義的事情。

    首先我們應(yīng)該做好我們自己，保證本國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展，盡量不要影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)。作為我們企業(yè)，我們也正在努力，通過不斷創(chuàng)新，不斷開拓市場(chǎng)，來拉動(dòng)消費(fèi)，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，我想這就是我們當(dāng)下最要緊的事情。

    皮界記者：有報(bào)道說：“現(xiàn)在很多國(guó)家制定了購(gòu)買本國(guó)貨的條款，世界貿(mào)易保護(hù)主義正在抬頭”，您又怎么看這個(gè)問題？

    王振滔：確實(shí)，最近我也聽說了一些這方面的消息，特別是歐盟等國(guó)家為了保護(hù)本國(guó)貿(mào)易，不斷出臺(tái)貿(mào)易保護(hù)政策。

    其實(shí)我個(gè)人覺得這樣做不一定對(duì)本國(guó)有利，也許它可以暫時(shí)緩解經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的壓力，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看不利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。既然加入世貿(mào)組織，就應(yīng)該遵守世貿(mào)組織的相關(guān)規(guī)定，完全市場(chǎng)化、透明化，盡量減少行政干預(yù)，在公平公正的環(huán)境下發(fā)展世界經(jīng)濟(jì)。

    最近我們一直在與歐盟進(jìn)行反傾銷抗辯，我們也要學(xué)會(huì)用國(guó)際法律武器保護(hù)我們自身利益。用我們的勇氣和行動(dòng)打破國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義。