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奧康關(guān)注市場(chǎng),緊抓效益

2009-03-26 09:53:53 來(lái)源:中國(guó)鞋網(wǎng) 中國(guó)鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/

  3月23日到25日,由新加坡著名管理專(zhuān)家、資深顧問(wèn)、中國(guó)管理科學(xué)院行為科學(xué)研究所研究員梅霖博士、奧康集團(tuán)人才資源中心高級(jí)總監(jiān)江興華等組成的專(zhuān)家考察組,在對(duì)湖北市場(chǎng)進(jìn)行全面的走訪(fǎng)和調(diào)研后,給湖北公司員工們帶來(lái)一場(chǎng)“突破經(jīng)營(yíng)思路,提高管理能力”的培訓(xùn)。

  梅霖博士不僅分析湖北奧康面臨的內(nèi)外部核心問(wèn)題,還給出了湖北市場(chǎng)運(yùn)作的指導(dǎo)意見(jiàn),即“三個(gè)明確”:明確奧康品牌要以利潤(rùn)為導(dǎo)向,而康龍品牌要以規(guī)模為導(dǎo)向,隨之追求時(shí)尚休閑時(shí)代的到來(lái),康龍一定是未來(lái)的拳頭產(chǎn)品;明確以武漢為市場(chǎng)主體,區(qū)域突破,精耕細(xì)作,做深做透武漢市場(chǎng),把有限的資源集中在一個(gè)點(diǎn)上突破,取得區(qū)域市場(chǎng)突破后,再去開(kāi)拓第二個(gè)區(qū)域市場(chǎng);明確以康龍品牌為商場(chǎng)合作的主打品牌,這樣應(yīng)該更容易獲得合作的機(jī)會(huì),同時(shí)有利于休閑細(xì)分市場(chǎng)的突破性發(fā)展。

  江興華總監(jiān)針對(duì)梅霖博士的授課內(nèi)容,以?shī)W康集團(tuán)人事管理制度為例,進(jìn)行了一場(chǎng)活學(xué)活用的現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。他不僅根據(jù)相關(guān)條款解釋了奧康公司對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制,并表示會(huì)在2009年著重做好對(duì)各省公司的激勵(lì)工作,真正激發(fā)員工的工作熱情和積極性。

  整場(chǎng)培訓(xùn)涵蓋了理論講解、實(shí)例分析、互動(dòng)討論等環(huán)節(jié),“這次的培訓(xùn)對(duì)我觸動(dòng)很大,尤其是“三個(gè)明確”,讓我們看到平時(shí)工作的不足,也幫助我們理清了工作思路!焙惫臼袌(chǎng)部經(jīng)理李林峰很感慨。

  “此次湖北之行,我們就要以務(wù)實(shí)的作風(fēng)真正幫助基層解決問(wèn)題,幫助他們實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的提升。關(guān)注市場(chǎng),緊抓效益,這是我們今后工作的一個(gè)重點(diǎn)方向!苯d華在培訓(xùn)結(jié)束后說(shuō)到。作者:常丁山

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