鞋企耐克縮短供應(yīng)鏈 供應(yīng)商壓力大

　　繼關(guān)閉在華唯一自有鞋廠后,為簡化供應(yīng)鏈,耐克開始對各代工廠“下手”�！睹咳战�(jīng)濟(jì)新聞》昨日獲悉,未來半年到一年內(nèi),耐克將停止對亞洲四家運(yùn)動鞋代工廠下單。此外,耐克也將終止與數(shù)家亞洲服飾代工廠的合作關(guān)系。

　　縮短供應(yīng)鏈 供應(yīng)商壓力大

　　據(jù)了解,耐克在亞洲共有640家合作代工廠,其中中國的合作工廠最多,達(dá)到180家左右。除中國外,耐克在越南、印度尼西亞、泰國和韓國也都有代工廠。2007財(cái)政年度顯示,全球35％的耐克鞋類在中國制造,同時(shí)中國還是耐克服裝和裝備類產(chǎn)品的重要采購基地。

　“耐克公司與40家鞋類供應(yīng)商打交道,其中有許多供應(yīng)商是長期合作伙伴�！币荒涂斯�應(yīng)商昨日對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示,近幾年來,耐克鞋逐步向功能性、專業(yè)性轉(zhuǎn)化,這就要求工廠擁有的技術(shù)、工藝比先前提高,相應(yīng)也就提高了供應(yīng)商的門檻,“很多鞋廠接到的多是耐克的大單,他們頂多有三個(gè)品牌客戶。”

　　據(jù)了解,為了縮短供應(yīng)鏈,耐克一種款式的運(yùn)動鞋的銷售期減少到8～9個(gè)月,較以往少了一半以上�！耙郧笆敲堪雮�(gè)月下一次訂單,現(xiàn)在變成每星期下一次訂單;鞋型的生命周期由以往的5～6個(gè)月縮短到3個(gè)月左右。因此代工廠必須縮短生產(chǎn)流程�！鄙鲜龉�應(yīng)商表示耐克的生產(chǎn)鏈改革也使得供應(yīng)商的角色開始發(fā)生轉(zhuǎn)變——從單純制造企業(yè)轉(zhuǎn)為服務(wù)型制造業(yè)。

　　與鞋類供應(yīng)商相反,與耐克打交道的服裝供應(yīng)商簽訂的更多是短期合同,相對來說,耐克對這些服裝類代工廠的控制力相對較小。據(jù)了解,耐克的服裝類代工廠比鞋類代工廠的數(shù)量多�！澳涂藢Τ杀痉浅Ｃ舾�,因?yàn)樗麄兊挠唵瘟勘容^大,所以耐克訂單能留給我們的利潤空間相對較小�！痹鵀槟涂舜�工服飾類產(chǎn)品的浙江某供應(yīng)商告訴記者。

　　訂單下挫10%訂單分流東南部

　　經(jīng)濟(jì)低迷令零售商們紛紛減少訂單,即使是全球最大的體育用品品牌——耐克也不能幸免。耐克日前在財(cái)報(bào)中表示,截至2008年第三財(cái)季,全球范圍內(nèi)耐克品牌運(yùn)動鞋和運(yùn)動裝的訂單（相關(guān)產(chǎn)品將在2009年3月～7月間交付）總值65億美元,較上年同期減少10%。

　　據(jù)悉,為了減少成本,耐克方面正進(jìn)行全面審計(jì),包括縮短供應(yīng)鏈和減少人員開支等方面。而此次耐克關(guān)閉自有工廠和停止向多家工廠下發(fā)訂單的行為,則表明耐克正設(shè)法將產(chǎn)品生產(chǎn)集中到更少的生產(chǎn)基地,不再像過去那樣向大量工廠發(fā)放訂單。

　　來自福建方面的消息顯示,耐克已經(jīng)決定在福建增設(shè)部分生產(chǎn)線。據(jù)知情人士透露,除了部分生產(chǎn)線向東南亞國家轉(zhuǎn)移外,對技術(shù)、工藝要求甚高的耐克將會逐步把在廣東、江蘇等地的生產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向福建。

　　為了減少人員成本,上個(gè)月,耐克高調(diào)宣布進(jìn)行大范圍的內(nèi)部重組,裁員人數(shù)最多將達(dá)到4%。目前耐克全球范圍雇用了35000名左右的員工,也就意味著1400名員工可能在重組中被調(diào)整。