《安踏,永不止步》連載(25):品質(zhì)·品牌
品質(zhì)·品牌
時(shí)下,眾多企業(yè)苦心把品牌打造成某種生活方式的代表,打造品牌個(gè)性或精神附加值,或致力于塑造品牌的時(shí)尚、另類、國(guó)際化或與眾不同的品牌內(nèi)涵或文化。有的標(biāo)榜自己是英倫風(fēng)格,有的強(qiáng)調(diào)自身的歐美氣息;有的把消費(fèi)群體定位于時(shí)尚先鋒,有的是社會(huì)精英;有的說自己“永不止步”,有的說“一切皆有可能”……
消費(fèi)者需要什么?
讓我們先來看一則調(diào)查數(shù)據(jù)。2008年1月,知名市場(chǎng)調(diào)研公司IDC發(fā)布分析報(bào)告,諾基亞在2007年全年的手機(jī)出貨為4.371億部,市場(chǎng)份額達(dá)38.2%,另一手機(jī)巨頭摩托羅拉市場(chǎng)份額繼續(xù)嚴(yán)重下跌,市場(chǎng)份額為12.2%,三星電子市場(chǎng)份額為14.1%,超越摩托羅拉。另據(jù)其它相關(guān)信息,摩托羅拉自去年開始傳來虧損報(bào)道,2008年在截至3月31日的季度里,摩托羅拉虧損1.94億美元,虧損額比上年同期高出9%。
摩托羅拉很時(shí)尚、很酷,而諾基亞在中國(guó)消費(fèi)者之間的口碑是:質(zhì)量好。消費(fèi)者購(gòu)買一部手機(jī),當(dāng)然希望它耐用、實(shí)用、質(zhì)量好。在此基礎(chǔ)上,他們開始選擇符合他們定位的手機(jī),比如時(shí)尚、比如商務(wù)、比如廉價(jià)實(shí)用。這個(gè)選擇的前提是,消費(fèi)者選擇了它。
太多從事營(yíng)銷、品牌工作的都認(rèn)為,隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和人民生活水平的提高,消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品已逐步減弱了對(duì)產(chǎn)品功能的重視,越來越注重品牌所帶來的情感、心理或精神上的滿足。這是一個(gè)真命題嗎?
當(dāng)我們回歸于品質(zhì)對(duì)品牌的重要性的討論時(shí),“意外”地發(fā)現(xiàn)了這些國(guó)際品牌對(duì)品質(zhì)宣傳的“過分”重視。雀巢——世界知名食品飲料公司,它的瓶裝水包裝紅底白字鮮明顯示“選品質(zhì),選雀巢”;突然想起日化巨頭寶潔公司,旗下眾多品牌廣告末尾總要加一句“寶潔公司 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”,不知是否意外?
在中國(guó)一片產(chǎn)業(yè)升級(jí)與自主品牌的熱潮下,中國(guó)企業(yè)似乎也認(rèn)為,我們?cè)缫讯蛇^了產(chǎn)品時(shí)代,我們需要用品牌來打造我們的未來。他們堅(jiān)定地認(rèn)為,我們的制造、產(chǎn)品,是沒有問題的,只是品牌沒有國(guó)際品牌強(qiáng)大、知名。然而,他們卻忘記了,消費(fèi)者對(duì)品牌的期待是什么?最為基本的是一種保證,一種品質(zhì)的保證。而縱觀國(guó)內(nèi)許多品牌,已經(jīng)判定——再停留在產(chǎn)品、品質(zhì)階段打造品牌,一定是落伍的、滯后的。其實(shí)不是,其實(shí)不會(huì)。他們并不了解消費(fèi)者。在任何時(shí)期,消費(fèi)者購(gòu)買一件產(chǎn)品,要的就是它能用,品質(zhì)有保障,而品牌就是其中保障來源之一——雖然消費(fèi)者可能因?yàn)槠放七x擇產(chǎn)品而失望,但是由于品牌所具有的易識(shí)別性,他們可能會(huì)永遠(yuǎn)拋棄這個(gè)品牌,甚至用偏激的口碑傳播去破壞它的形象。
品質(zhì)是一個(gè)樸素的真理。離開了它,什么品牌理念、精神附加值,有社會(huì)責(zé)任、有愛心的品牌,對(duì)于消費(fèi)者都是空談,他們是不會(huì)買賬的。
在東南一隅的泉州,有一個(gè)服飾品牌九牧王。2002年,九牧王在央視投放“西褲專家”篇廣告,引起轟動(dòng)。它通過“800萬條人體曲線數(shù)據(jù),23000針縫制,30次熨燙, 108道工序,100%的檢驗(yàn),5600人的共同努力,造就一條九牧王西褲”的數(shù)字化理性訴求,告訴消費(fèi)者,九牧王是西褲專家,西褲品質(zhì)自然卓越。事實(shí)上,幾年來這家企業(yè)在西褲市場(chǎng)占有率連續(xù)多年居行業(yè)第一。是什么讓它成功?是品質(zhì)。選擇它的消費(fèi)者,大多數(shù)是沖著它的品質(zhì)和穿著的舒適——后者其實(shí)也是屬于品質(zhì)的范疇。它還需要繼續(xù)讓消費(fèi)者知道,它保持著高品質(zhì),進(jìn)行持續(xù)有效的產(chǎn)品質(zhì)量控制。雖然它已經(jīng)成功向系列男裝延伸,并開始日益重視品牌理念和文化的塑造與傳播。
從諾基亞我們可以看到,消費(fèi)者是先選定了品牌,才選擇具體產(chǎn)品,而選定品牌的前提是,它是卓越的、有保障的——是品質(zhì)。
宣傳品質(zhì)落后了?不必要了?
我們需要廣告?zhèn)鞑サ氖瞧放频睦砟、精神、價(jià)值觀,倡導(dǎo)一種生活方式。
在品牌獨(dú)特、鮮明形象的塑造,精神與理念的傳播過程中,適量增加卓越品質(zhì)的宣傳,一點(diǎn)也不落伍。消費(fèi)者對(duì)于任何一個(gè)卓越、知名品牌都有著更高的品質(zhì)要求與期望。為什么他們?cè)敢鉃槟硞(gè)品牌支付更高的費(fèi)用?品牌理念、價(jià)值,認(rèn)同一種生活方式是一方面,卓越的品質(zhì)更是高價(jià)的支點(diǎn),然而一旦品質(zhì)出現(xiàn)問題,這些個(gè)光鮮、魅力的名詞——理念、價(jià)值、生活方式,都會(huì)失去色彩。
做些關(guān)于品牌注重品質(zhì)、擁有卓越品質(zhì)的宣傳吧。
在宣傳的背后,真正做好品質(zhì),否則,公司就不是一家致力于“百年老店”的企業(yè),而你也不是希望成為一名商業(yè)領(lǐng)袖的企業(yè)家。
想做品牌,做好產(chǎn)品品質(zhì)吧,并告訴消費(fèi)者,你的產(chǎn)品品質(zhì)是如何有保障或卓越,并真正讓它們卓越。
安踏不應(yīng)當(dāng)忘記,1998年員工為毀鞋而滴落的眼淚!
時(shí)下,眾多企業(yè)苦心把品牌打造成某種生活方式的代表,打造品牌個(gè)性或精神附加值,或致力于塑造品牌的時(shí)尚、另類、國(guó)際化或與眾不同的品牌內(nèi)涵或文化。有的標(biāo)榜自己是英倫風(fēng)格,有的強(qiáng)調(diào)自身的歐美氣息;有的把消費(fèi)群體定位于時(shí)尚先鋒,有的是社會(huì)精英;有的說自己“永不止步”,有的說“一切皆有可能”……
消費(fèi)者需要什么?
讓我們先來看一則調(diào)查數(shù)據(jù)。2008年1月,知名市場(chǎng)調(diào)研公司IDC發(fā)布分析報(bào)告,諾基亞在2007年全年的手機(jī)出貨為4.371億部,市場(chǎng)份額達(dá)38.2%,另一手機(jī)巨頭摩托羅拉市場(chǎng)份額繼續(xù)嚴(yán)重下跌,市場(chǎng)份額為12.2%,三星電子市場(chǎng)份額為14.1%,超越摩托羅拉。另據(jù)其它相關(guān)信息,摩托羅拉自去年開始傳來虧損報(bào)道,2008年在截至3月31日的季度里,摩托羅拉虧損1.94億美元,虧損額比上年同期高出9%。
摩托羅拉很時(shí)尚、很酷,而諾基亞在中國(guó)消費(fèi)者之間的口碑是:質(zhì)量好。消費(fèi)者購(gòu)買一部手機(jī),當(dāng)然希望它耐用、實(shí)用、質(zhì)量好。在此基礎(chǔ)上,他們開始選擇符合他們定位的手機(jī),比如時(shí)尚、比如商務(wù)、比如廉價(jià)實(shí)用。這個(gè)選擇的前提是,消費(fèi)者選擇了它。
太多從事營(yíng)銷、品牌工作的都認(rèn)為,隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和人民生活水平的提高,消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品已逐步減弱了對(duì)產(chǎn)品功能的重視,越來越注重品牌所帶來的情感、心理或精神上的滿足。這是一個(gè)真命題嗎?
當(dāng)我們回歸于品質(zhì)對(duì)品牌的重要性的討論時(shí),“意外”地發(fā)現(xiàn)了這些國(guó)際品牌對(duì)品質(zhì)宣傳的“過分”重視。雀巢——世界知名食品飲料公司,它的瓶裝水包裝紅底白字鮮明顯示“選品質(zhì),選雀巢”;突然想起日化巨頭寶潔公司,旗下眾多品牌廣告末尾總要加一句“寶潔公司 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”,不知是否意外?
在中國(guó)一片產(chǎn)業(yè)升級(jí)與自主品牌的熱潮下,中國(guó)企業(yè)似乎也認(rèn)為,我們?cè)缫讯蛇^了產(chǎn)品時(shí)代,我們需要用品牌來打造我們的未來。他們堅(jiān)定地認(rèn)為,我們的制造、產(chǎn)品,是沒有問題的,只是品牌沒有國(guó)際品牌強(qiáng)大、知名。然而,他們卻忘記了,消費(fèi)者對(duì)品牌的期待是什么?最為基本的是一種保證,一種品質(zhì)的保證。而縱觀國(guó)內(nèi)許多品牌,已經(jīng)判定——再停留在產(chǎn)品、品質(zhì)階段打造品牌,一定是落伍的、滯后的。其實(shí)不是,其實(shí)不會(huì)。他們并不了解消費(fèi)者。在任何時(shí)期,消費(fèi)者購(gòu)買一件產(chǎn)品,要的就是它能用,品質(zhì)有保障,而品牌就是其中保障來源之一——雖然消費(fèi)者可能因?yàn)槠放七x擇產(chǎn)品而失望,但是由于品牌所具有的易識(shí)別性,他們可能會(huì)永遠(yuǎn)拋棄這個(gè)品牌,甚至用偏激的口碑傳播去破壞它的形象。
品質(zhì)是一個(gè)樸素的真理。離開了它,什么品牌理念、精神附加值,有社會(huì)責(zé)任、有愛心的品牌,對(duì)于消費(fèi)者都是空談,他們是不會(huì)買賬的。
在東南一隅的泉州,有一個(gè)服飾品牌九牧王。2002年,九牧王在央視投放“西褲專家”篇廣告,引起轟動(dòng)。它通過“800萬條人體曲線數(shù)據(jù),23000針縫制,30次熨燙, 108道工序,100%的檢驗(yàn),5600人的共同努力,造就一條九牧王西褲”的數(shù)字化理性訴求,告訴消費(fèi)者,九牧王是西褲專家,西褲品質(zhì)自然卓越。事實(shí)上,幾年來這家企業(yè)在西褲市場(chǎng)占有率連續(xù)多年居行業(yè)第一。是什么讓它成功?是品質(zhì)。選擇它的消費(fèi)者,大多數(shù)是沖著它的品質(zhì)和穿著的舒適——后者其實(shí)也是屬于品質(zhì)的范疇。它還需要繼續(xù)讓消費(fèi)者知道,它保持著高品質(zhì),進(jìn)行持續(xù)有效的產(chǎn)品質(zhì)量控制。雖然它已經(jīng)成功向系列男裝延伸,并開始日益重視品牌理念和文化的塑造與傳播。
從諾基亞我們可以看到,消費(fèi)者是先選定了品牌,才選擇具體產(chǎn)品,而選定品牌的前提是,它是卓越的、有保障的——是品質(zhì)。
宣傳品質(zhì)落后了?不必要了?
我們需要廣告?zhèn)鞑サ氖瞧放频睦砟、精神、價(jià)值觀,倡導(dǎo)一種生活方式。
在品牌獨(dú)特、鮮明形象的塑造,精神與理念的傳播過程中,適量增加卓越品質(zhì)的宣傳,一點(diǎn)也不落伍。消費(fèi)者對(duì)于任何一個(gè)卓越、知名品牌都有著更高的品質(zhì)要求與期望。為什么他們?cè)敢鉃槟硞(gè)品牌支付更高的費(fèi)用?品牌理念、價(jià)值,認(rèn)同一種生活方式是一方面,卓越的品質(zhì)更是高價(jià)的支點(diǎn),然而一旦品質(zhì)出現(xiàn)問題,這些個(gè)光鮮、魅力的名詞——理念、價(jià)值、生活方式,都會(huì)失去色彩。
做些關(guān)于品牌注重品質(zhì)、擁有卓越品質(zhì)的宣傳吧。
在宣傳的背后,真正做好品質(zhì),否則,公司就不是一家致力于“百年老店”的企業(yè),而你也不是希望成為一名商業(yè)領(lǐng)袖的企業(yè)家。
想做品牌,做好產(chǎn)品品質(zhì)吧,并告訴消費(fèi)者,你的產(chǎn)品品質(zhì)是如何有保障或卓越,并真正讓它們卓越。
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