中國鞋業(yè)“反周期”發(fā)展
近日,德爾惠(中國)有限公司在晉江寶龍酒店隆重舉行了"篤行志遠(yuǎn)更進(jìn)一步"德爾惠晉江論壇。鳳凰衛(wèi)視著名主持人、德爾惠文化公益大使許戈輝,國內(nèi)著名品牌營銷策劃大師、德爾惠品牌顧問李光斗先生與德爾惠(中國)有限公司總裁丁明亮先生齊聚一堂,就09年的中國經(jīng)濟(jì)和中國鞋業(yè)發(fā)展如何在金融危機(jī)影響下"反周期"發(fā)展以及09年德爾惠品牌發(fā)展戰(zhàn)略等問題進(jìn)行了對話。
2008年對于中國經(jīng)濟(jì)和中國制鞋業(yè)來說都是極不平靜一年,但是在這充滿挑戰(zhàn)的08年里,德爾惠全體上下一心克服了許許多多的困難,取得了不俗的成績。在08年里德爾惠逆勢而上,實現(xiàn)了37%的增長,為20多年的發(fā)展歷史寫下了濃墨重彩的一筆。
告別2008,迎來2009。金融危機(jī)的影響尚未退去,正如李光斗所說2009年充滿了"不確定"。中國鞋業(yè)該如何度過這個寒冬低谷期,并實現(xiàn)逆勢增長呢?
"不確定"的2009年
許戈輝:2009年是個不容易的年份,全球經(jīng)濟(jì)都陷入了低谷,進(jìn)入了寒冬。我們?nèi)绾文茏龅较裎覀兊臅h主題所寫的"篤行志遠(yuǎn)更進(jìn)一步"呢?接下來,我要請上兩位,在接下來的時間里跟大家分享很多的案例、心得、體會,分享他們在實戰(zhàn)過程中積累的寶貴經(jīng)驗,來告訴我們?nèi)绾斡衷摱冗^低谷,走過寒冬?如何才能夠"篤行志遠(yuǎn)更進(jìn)一步"?下面請出德爾惠的總裁丁明亮先生,中國著名的品牌專家也就是德爾惠的品牌顧問李光斗先生。
許戈輝:我們今天在這里做這一個論壇,形式有點像"名人面對面"。今天我們坐在這里,不妨大家先來聊一聊2008年的感悟、體會。
李光斗:2008年可以用一個詞叫"沒想到"來描述。從年初的雪災(zāi),到地震,到我們中國開了一個無以倫比的奧運會,08年發(fā)生了很多讓我們沒想到的事情。德爾惠的發(fā)展也令我們"沒想到",沒想到德爾惠在市場這么跌宕起伏的情況下,能夠新開800多家終端專賣店,而且能夠逆勢增長37%。如果說2008年是"沒想到",而2009年是"不確定"。因為金融危機(jī)還在影響中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,所以2009年充滿了"不確定"。盡管有許多的不確定,但是按照溫家寶總理的說法,信心比黃金和貨幣更重要。
化"危機(jī)"為"轉(zhuǎn)機(jī)"
許戈輝:很多人都在談?wù)摻?jīng)濟(jì)危機(jī),那現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬是不是最低谷,最壞的時刻有沒有到來?大家還將會遇到什么樣的溝溝坎坎?
李光斗:這次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)是百年不遇的,但是很多人判斷中國是最早走出復(fù)蘇的國家。因為經(jīng)濟(jì)危機(jī)對中國最大的影響是外貿(mào)出口,外貿(mào)出口遭到非常嚴(yán)重的打擊。但是對于有著三千多家零售店的自主品牌德爾惠來說,我們最堅實的基礎(chǔ)在中國大陸。在這個時候,對我們來說,反而是一個機(jī)會。為什么這樣說?我們的成長取決于我們的門店做的是否精致,我們門店的數(shù)量是不是多,我們的有效店鋪是不是能夠非常強(qiáng)大。另一方面,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,資產(chǎn)的價格也在下降,店租各方面反倒是便宜了。最近一個很熱門研究叫"反周期",作為一個企業(yè)家、零售商,在繁榮的時候賺錢不能算是真本事,關(guān)鍵是你在蕭條的時候,怎么賺錢?很多人都想抄底,我覺得09年正是抄底的好時機(jī),也正是擴(kuò)張的好時機(jī)。
許戈輝:丁總,您也在強(qiáng)調(diào)危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī),那怎么使"危機(jī)"變?yōu)?轉(zhuǎn)機(jī)"?
丁明亮:我們一直對自己很有信心,相信危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)。鞋服產(chǎn)品是人們的日常生活必需品,因此從我們的行業(yè)發(fā)展前景來看是光明的,有前途的。如何實現(xiàn)危機(jī)變"轉(zhuǎn)機(jī)",這非常需要一種轉(zhuǎn)"危"為"機(jī)"的信心,關(guān)鍵看你有沒有迎接轉(zhuǎn)機(jī)來臨的信心。另一方面,在現(xiàn)在這種情況下,各方面的成本也都在降低。比如前二三年想要找個店鋪很難,現(xiàn)在店租也便宜了,這些都是機(jī)會。
許戈輝:2009年,在金融危機(jī)的影響下,很多企業(yè)開始削減費用,包括研發(fā)、推廣等方面的費用。在這方面,德爾惠是怎么樣一個情況,是削減、保持還是增多了呢?
丁明亮:我覺得品牌、產(chǎn)品是一個企業(yè)需要下最重功夫的環(huán)節(jié),提高產(chǎn)品的性價比、提高服務(wù)質(zhì)量都是一個企業(yè)必須做的。另外,品牌的推廣也要更切入實際。在這些方面,我們都準(zhǔn)備在08年的基礎(chǔ)上有一個比較大的提升。
"反周期"發(fā)展
許戈輝:今天我們論壇的主題是"篤行致遠(yuǎn)更進(jìn)一步"。"篤"就是謹(jǐn)慎、穩(wěn)健的意思。請問李老師,您覺得企業(yè)應(yīng)該如何做到"穩(wěn)健",而又能抓住商機(jī)呢?
李光斗:我想說三句話,機(jī)會是給有信心的人,機(jī)會只給一個人,機(jī)會是給有準(zhǔn)備的人。在保守穩(wěn)健和機(jī)會面前,有的人保守一輩子到最后抑郁而終,一輩子都沒有抓住機(jī)會。所以這要看你怎么樣去衡量,一定要在別人貪婪的時候恐懼,在別人恐懼的時候貪婪,如果你做不到貪婪但至少要平靜,F(xiàn)在我們都在研究"反周期"發(fā)展,也就是在經(jīng)濟(jì)低谷時如何做到突破擴(kuò)張?在"亂世"其實有更多的機(jī)會,只要能抓住這個機(jī)會。
許戈輝:前面說了很多,很重要的一點就是我們要善于在危機(jī)中看到希望,抓住機(jī)遇,那德爾惠在09年有怎樣的新舉措呢?
丁明亮:我們奉行一個原則:做有效的事,用有用的人,開有效的店。09年,德爾惠公司將會增加投入,加大對重點市場的廣告支持,廣告的重點將放在鳳凰衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視、高速廣告牌以及旅游景點。在產(chǎn)品研發(fā)方面,我們聘請了韓國著名的設(shè)計人才,這方面也將有一個提升。我們也將繼續(xù)關(guān)注周杰倫的電影《熊貓人》,將里面的一些元素融入到產(chǎn)品的研發(fā)上面。另外,今年我們還要繼續(xù)和周杰倫、許戈輝簽約。
"運動鞋"效應(yīng)
許戈輝:我們可以借鑒全球的經(jīng)驗之談,在規(guī)律中找到商機(jī)。我聽說,在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下,穿運動休閑鞋的人會增多。李老師,有這么一回事嗎?
李光斗:我們研究了一個數(shù)據(jù),是關(guān)于奧運會之后會對我們的國家的生活方式有怎樣的改變。其中的一個改變就是穿休閑服裝的人增多了,穿運動鞋的人增多了。這是全世界舉辦過奧運會的國家包括韓國、澳大利亞、西班牙、美國都有的這么一個現(xiàn)象。所以我們稱之為"運動鞋"效應(yīng)。在經(jīng)濟(jì)蕭條的時候,運動鞋的銷量會增加。以前在經(jīng)濟(jì)繁榮的時候,大家都穿皮鞋上班。當(dāng)經(jīng)濟(jì)蕭條的時候,度假行業(yè)、家庭產(chǎn)業(yè)等這些行業(yè)反而會提升。我覺得這也是我們德爾惠做這個產(chǎn)業(yè)的一個機(jī)會。假如中國人均運動鞋的擁有量要達(dá)到美國的水平,我算一下,我們的增長至少還要二十多倍。還有一點,消費者面對蕭條之后,理智消費提升了,因此金融危機(jī)是我們品牌最好的機(jī)遇。金融危機(jī)會對美國經(jīng)濟(jì)造成影響,也會讓中國人對美國品牌的信心造成影響,"此消彼長",中國的消費者也會對中國本土的品牌一定是越來越有信心。
許戈輝:其實,我們中國的品牌德爾惠,在這兩年內(nèi)品牌形象真的有一個很大的提升。我從廣大的觀眾那得到了一個反饋,就是周杰倫作為一個品牌的代言人吸引了相當(dāng)一批年輕人,他們是屬于那種"愛你沒商量"型的,看到周杰倫代言后就買你這個產(chǎn)品。那么,和鳳凰衛(wèi)視合作之后,德爾惠又吸引了一批曾經(jīng)并不關(guān)注這個品牌的,屬于30歲以上的這些人群。因為觀眾看到,德爾惠品牌出現(xiàn)在鳳凰衛(wèi)視,由許戈輝做文化公益大使,他們覺得這個品牌并不只屬于二十歲的年輕人群,和我們也有關(guān)系了。所以德爾惠非常成功地抓住了這兩個群體。
許戈輝:好的,今天非常感謝各位光臨我們的研討會。最后請丁總和李老師用最簡單的一句話給大家送去期待和祝福。
丁明亮:今年是牛年,德爾惠的品牌從成立發(fā)展到今年是我們的吉祥年,在這里祝福大家牛年走好運,事業(yè)興旺發(fā)達(dá)。
李光斗:我們之前講過08年是"沒想到"、09年是"不確定"。但是在這樣一個不確定的年代里,我可以做一個大膽的預(yù)言:德爾惠能夠更進(jìn)一步是確定的。
許戈輝:再次謝謝兩位嘉賓,也謝謝各位的光臨。讓我們攜手德爾惠,一起再次上路,從09年重新做起,更進(jìn)一步。
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