如何做有價值的09經(jīng)理人？

　　你想做2009年最有意義的職業(yè)經(jīng)理人嗎，那么首先我們要明白什么是職業(yè)經(jīng)理人。對于職業(yè)經(jīng)理人這個概念不知道大家作何理解，在多數(shù)人的眼里經(jīng)理人就是企業(yè)的老板，董事長可以歸到職業(yè)經(jīng)理人這個行列中來嗎?暫不作答，慢慢解釋。

　　由于中國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的時間較短，企業(yè)管理者多數(shù)是企業(yè)的創(chuàng)立者，也就是我們俗稱的“老板”或者“boss”，潛意識中我們就把老板等同于經(jīng)理人，真的是這樣嗎?

　　其實不然，職業(yè)經(jīng)理人在西方發(fā)達(dá)國家有一個相對統(tǒng)一的概念，職業(yè)經(jīng)理人就是憑能力憑業(yè)績吃飯的人，但不是憑資本吃飯的人，換言之他們是憑人力資本吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。但在中國，對職業(yè)經(jīng)理人的定義還不統(tǒng)一，一般認(rèn)為,將經(jīng)營管理工作作為長期職業(yè),具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力,并掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)的群體就是職業(yè)經(jīng)理人。顯然，我們當(dāng)初的理解是有問題的，不過，我們國情的確特殊，很少有企業(yè)做到現(xiàn)在做了百年以上的。對于職業(yè)經(jīng)理人這個概念，我們不必過于深究，不妨，我們可以把具有企業(yè)資本控制的管理者也歸為職業(yè)經(jīng)理人的范疇。

　　在中國企業(yè)發(fā)展史上，隨著中國企業(yè)的強(qiáng)大，職業(yè)經(jīng)理人隊伍也一直處于快速增長之中，職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)也得到了快速提高。隨著中國市場大門的打開，我們的企業(yè)也走上了國際化的道路融入到了世界競爭的格局中，我們的挑戰(zhàn)來自方方面面。

　　2008年的危機(jī)給我們敲響了警鐘，面對2009年的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我想問：你準(zhǔn)備好了嗎?做2009年最有價值的經(jīng)理人應(yīng)該具備哪些素質(zhì)，做2009年最有意義的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該怎么做?對于職業(yè)經(jīng)理人來說如何把自身經(jīng)營好，如何抓住機(jī)會趨趁勢而上，如何在一個團(tuán)隊中亮出自身個性化的特質(zhì)等都是必須給出答案的。

　　創(chuàng)造夢想凝聚夢想

　　任何偉大的事業(yè)都源于偉大的夢想，而偉大的夢想?yún)s起源于創(chuàng)造夢想的人。發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的意識，一般認(rèn)為好的經(jīng)理人應(yīng)該是善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)的人，但是什么樣的人才能發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的機(jī)遇呢?是那些習(xí)慣于創(chuàng)造夢想的人。夢想會指引他去尋找、捕捉機(jī)遇，并將機(jī)遇轉(zhuǎn)化為恒久追求的事業(yè)。

　　專注熱愛的意識創(chuàng)業(yè)者光有夢想還不夠，還要能夠把過去的夢想進(jìn)行優(yōu)選提煉，凝聚成為一生的熱愛和追求，并把這種熱愛和追求與所從事的領(lǐng)域融為一體(或者說將經(jīng)理人的生意作為終身熱愛追求的事業(yè))，才能保證有足夠的耐心和堅韌、有足夠的勇氣和信心，去戰(zhàn)勝各種艱難險阻和困境挫折，堅定不移地甚至是寂寞地走自己認(rèn)定的道路。

　　學(xué)習(xí)新知不斷提高

　　我們常說創(chuàng)新是經(jīng)理人必備的素質(zhì)。但創(chuàng)新從何而來?來源于永不停步的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，是人的第一需要。有人說活到老、學(xué)到老，其實反過來才對，只有學(xué)到老、才能活到老。

　　堅持公理突破陳規(guī)

　　市場經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律是等價交換，無論個人還是組織，只有與社會和諧共存，為社會付出貢獻(xiàn)，善待消費者，才能長久地生存發(fā)展。同時堅信人之初、性本善，人之初、性本上(積極向上)的基本人性不會改變。然后用這些基本的原理原則，進(jìn)行科學(xué)地、理性地、邏輯地分析推理，構(gòu)建一系列指導(dǎo)自己和團(tuán)隊行動的理論體系。

　　創(chuàng)新創(chuàng)造的意識條條道路通羅馬。羅馬只有一個，但通往羅馬的道路卻不同。每一個經(jīng)理人的背后，都有許多鮮為人知的故事。他們成功的榮耀是相同的，但每個人成功的方法和歷程卻千差萬別。經(jīng)理人的經(jīng)歷、環(huán)境、素質(zhì)、所從事的行業(yè)領(lǐng)域各不相同，從業(yè)過程中遇到的矛盾和問題也不相同，必須要靠當(dāng)事人的創(chuàng)新與突破，才能開辟一方新天地。

　　平和心態(tài)關(guān)注細(xì)節(jié)

　　調(diào)節(jié)情緒的意識創(chuàng)業(yè)是艱苦的，經(jīng)理人承受的心理壓力是外人難以想象的。經(jīng)理人的不同時期，經(jīng)常要面對發(fā)展機(jī)遇、陷阱誘惑、市場競爭、經(jīng)營風(fēng)險、興衰存亡等重要關(guān)口。

　　緊盯結(jié)果的意識真正的商人和成功的經(jīng)理人，無一不是最務(wù)實的。無論做什么事，都講求效果的最優(yōu)化與結(jié)果的最大化。他制定任何計劃、倡導(dǎo)任何理念，最終都會實實在在地落地。即使是看似空泛的企業(yè)核心理念或口號造勢，都必定有助于真正目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　改造員工敢擔(dān)責(zé)任

　　經(jīng)理人，要培養(yǎng)增進(jìn)自己對內(nèi)點石成金的功夫、對外借力整合的能力。要達(dá)到這一點，經(jīng)理人必須有強(qiáng)烈的影響和改造他人的意愿和意識。對員工和下屬，經(jīng)理人本人必須在布道傳經(jīng)、授業(yè)解惑、指導(dǎo)說服、設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)、轉(zhuǎn)變觀念、糾正習(xí)慣、校正行為等方面下功夫，來提高員工素養(yǎng)、培養(yǎng)團(tuán)隊精神、凝聚團(tuán)隊力量。

　　經(jīng)理人必須清醒地意識到，你是這個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)當(dāng)對團(tuán)隊最終的結(jié)果負(fù)全部責(zé)任。任何逃避和推脫都是無效的、荒謬的。特別是當(dāng)團(tuán)隊遇到重大決策或危機(jī)關(guān)頭時，所有的人都不敢、也不能出來承擔(dān)了，唯獨你必須出頭拍板作決定，或出面承擔(dān)責(zé)任和后果。

　　居安思危把握機(jī)會

　　企業(yè)就是大海上的航船，隨時都會遭遇風(fēng)浪，不思進(jìn)取是一種很危險的想法。經(jīng)理人何時候都不要忘記危機(jī)，任何時候都不要忘記進(jìn)取和創(chuàng)新。

　　我認(rèn)為，“機(jī)會就象小偷一樣，來的時候悄無聲息，你抓住了就抓住了，你沒抓住就沒抓住，但去的時候讓你后悔莫及”。李嘉誠的巨大成功就跟他每次抓住了很好的發(fā)展機(jī)會有關(guān)。所以，09年里經(jīng)理人要抓住每次機(jī)會。

　　總而言之，要想成為一個成功的經(jīng)理人，根本上不是他已經(jīng)具備了什么樣的能力與素質(zhì)，而是要具備改變他人及環(huán)境的強(qiáng)大意志力和自信力。在事業(yè)發(fā)展之路上不斷地調(diào)整改造自己，朝著一名有價值的經(jīng)理人應(yīng)有的素質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)前進(jìn)。

　　因為，只要經(jīng)理人有“心”，企業(yè)經(jīng)營中所需的所有技能和經(jīng)驗，都可以從后天學(xué)到。讓自己的事業(yè)在2009年大放光彩，讓自己成為2009最有價值和意義的經(jīng)理人，相信在你看了這篇文章之后有所領(lǐng)悟。