《安踏，永不止步》連載（23）：相識(shí)

　　丁志忠與葉雙全的相識(shí)，始于1996年秋天。

　　事實(shí)上，他們很早就碰過面，他們的相識(shí)是曾相逢。

　　一些管理咨詢公司或廣告、策劃公司經(jīng)常舉辦一些講座、培訓(xùn)或是論壇、峰會(huì)，傳播管理、廣告理論、案例，也為職場(chǎng)人士提供了聚集的機(jī)會(huì)，主要的目的則在于有效地宣傳公司。狼道營(yíng)銷也未能免俗。在泉州地區(qū)小有影響力的狼道，在1996年里舉辦了數(shù)量可觀的講座，吸引了不少當(dāng)?shù)氐男�服企業(yè)。他們的講座內(nèi)容，大致是品牌建立、品牌策略、營(yíng)銷策劃，廣告宣傳之類的專題，當(dāng)然少不了品牌對(duì)于企業(yè)重要性的闡述，廣告對(duì)于品牌建立與傳播的重要性，還有就是聘請(qǐng)專業(yè)廣告、策劃公司的意義之類。那時(shí)在狼道任客戶經(jīng)理的葉雙全，也開了一些講座。他主講的一些課題，主要是VI設(shè)計(jì)之類的入門級(jí)品牌知識(shí)。

　　這種大多是免費(fèi)的“投資課”，吸引了不少的鞋服企業(yè)的老總。在課堂上，當(dāng)?shù)氐倪@些老板一邊“愣愣”地聽課，其實(shí)一邊也在考量這里的咨詢師、策劃師，到底是不是真的有內(nèi)容。據(jù)說，那個(gè)時(shí)候，時(shí)常有一些鞋服企業(yè)的老總到狼道咨詢，而羞澀、還顯稚氣的丁志忠，總是默默地跟在他們后面。

　　一些財(cái)經(jīng)雜志也有部分涉及他們相識(shí)的報(bào)道�！拔覀児�司經(jīng)常搞一些講座，他經(jīng)常來聽”，比丁志忠大4歲的葉雙全回憶說，“那時(shí)他碰到的丁志忠像個(gè)孩子，長(zhǎng)著張娃娃臉，眼睛大大的，非常虔誠(chéng)好學(xué)，又十分害羞，到公司旁聽了一年課也從來沒和他說過一句話�！�

　　26歲的丁志忠，在商海浸泡了近10年，日常的公務(wù)已非常繁忙，他為什么還經(jīng)常光顧狼道？在北京的日子，讓他想到了前行的方向，但是一涉及到具體的操作或策略，他就一腦子的空白。對(duì)于初中畢業(yè)就進(jìn)入商場(chǎng)的丁志忠而言，他太需要從外界獲得可行的操作指導(dǎo)。他知道他要打造一個(gè)大大的品牌，可是應(yīng)當(dāng)如何打造？他對(duì)營(yíng)銷、品牌、廣告的認(rèn)識(shí)，也太有限了。于是，他想到了到企劃公司來聽一聽。

　　安踏公司雖然在1991年注冊(cè)了安踏商標(biāo)，但是安踏、ANTA，都是最最普通的宋體，他們甚至還沒有想到，要有一個(gè)LOGO。但是，這些朦朧的品牌意識(shí)，隨著安踏的發(fā)展、丁志忠的成長(zhǎng)，他已經(jīng)慢慢察覺到這些方面的需求，時(shí)常強(qiáng)烈地推動(dòng)他去尋找答案。聽講座的丁志忠發(fā)現(xiàn)，葉雙全這個(gè)年輕人講的不少課程，他還是非常認(rèn)同的，特別是VI設(shè)計(jì)的課程，那不是他非常需要的嗎？

　　到了1996年秋季的某一天，這位謙虛好學(xué)的學(xué)員，終于鼓起勇氣對(duì)葉雙全說：“我是安踏的總經(jīng)理丁志忠，我想請(qǐng)你們做商標(biāo)形象設(shè)計(jì)�！�1996年底，葉所在的公司接到了一單由講座推廣而獲得的業(yè)務(wù)，客戶就是安踏。據(jù)說，其時(shí)的安踏“幾乎是公司最小的客戶”。葉雙全還是和往常一樣，游走于幾家客戶之間，溝通、反饋需求、維護(hù)關(guān)系，他樂此不疲。經(jīng)過安踏也是如此，可能他還沒意識(shí)到，丁志忠會(huì)是他一生重要的貴人之一，他將和這個(gè)小青年創(chuàng)造一種品牌推廣模式，引領(lǐng)晉江運(yùn)動(dòng)品牌走向全國(guó)。

　　在這家專業(yè)的企劃公司的協(xié)作下，安踏擁有了一整套完整的VI識(shí)別系統(tǒng)，LOGO、標(biāo)準(zhǔn)字等品牌建設(shè)的基本工作得以完成，為安踏的品牌形象、品牌推廣做好了準(zhǔn)備。

　　1998年，葉雙全所在的廣告公司發(fā)生了變動(dòng)。廣告、管理咨詢、策劃?rùn)C(jī)構(gòu)等智力型公司，里面的人員，都有非常強(qiáng)烈的自主意識(shí)，而且認(rèn)為自己有想法，往往誰都不會(huì)輕易服誰。這種民主、平等的氛圍令人向往，然而也意味這種類型的公司不易做大。在那一年，這家逐漸在泉州成了氣候的公司卻發(fā)生了分裂，有實(shí)力的企劃人，各自開辦自己的公司去了。據(jù)說，后來他們各有所成。公司沒了，葉雙全也得另外找工作了，他知道自己還將在廣告這一行混，可是還沒想好，去哪里。

　　丁志忠把握了這次機(jī)會(huì)，他向葉雙全伸出了橄欖枝，丁志忠覺得，和葉雙全的合作非常愉快。有時(shí)候兩個(gè)人在一起，總有很多話說，總感覺愉快，或許這就是投緣吧。當(dāng)時(shí)的葉雙全并沒有立馬就答應(yīng)丁的好意，他在權(quán)衡了幾家公司之后，才接受了丁的邀請(qǐng)。葉雙全或許有兩個(gè)方面的考慮，一是他這種在廣告類型企業(yè)的人，到實(shí)業(yè)型公司，會(huì)適應(yīng)的來？二是，其時(shí)的安踏在晉江的二千多家鞋企中仍是籍籍無名，據(jù)說1999年，安踏才剛剛開始建設(shè)第二條生產(chǎn)線。剛進(jìn)安踏的葉雙全曾無奈地表示：“每次出差住酒店，哪怕就是到泉州和晉江，開發(fā)票時(shí)都得詳細(xì)告訴服務(wù)員怎么寫安踏兩個(gè)字�！卑蔡て鋾r(shí)的知名度，可見一斑。

　　丁志忠誠(chéng)懇地向葉雙全表達(dá)了，要把安踏打造成一個(gè)大大的品牌的宏大商業(yè)理想，可能感染了葉雙全——哪個(gè)策劃人，不希望搞出一個(gè)偉大的策劃，這種自我實(shí)現(xiàn)而獲得的成就感和滿足感遠(yuǎn)勝于獲得數(shù)之不盡的財(cái)富所帶來的快感。

　　葉雙全終于接受了丁志忠的邀請(qǐng)，于1998年正式上任總裁助理，成為安踏的重要管理者之一。葉雙全顯然受到了重用，據(jù)葉雙全自己的回憶，1998年前后的安踏，只有四位高管，丁志忠兄弟、一位設(shè)計(jì)總監(jiān)，還有他。據(jù)《環(huán)球企業(yè)家》雜志報(bào)道，“作為丁本人的助理，葉雙全經(jīng)常和丁志忠一起出差，他們常常從飛機(jī)上一直到賓館房間都在不停地討論業(yè)務(wù)，‘有時(shí)晚上睡在一張床上繼續(xù)討論’。在葉看來，丁是一位學(xué)習(xí)欲望極強(qiáng)的人，而且異常聰明�！边@讓人想起了劉備和諸葛亮，如魚得水。

　　葉雙全進(jìn)入安踏，對(duì)于安踏的重要影響遠(yuǎn)不止于，成功打造一宗讓安踏一舉成名的策劃案。作為安踏引進(jìn)的第一個(gè)、成功的職業(yè)經(jīng)理人，他將深刻影響到安踏的家族管理體系。