鞋企安踏佳績的啓示

　　安踏（２０２０）日前其公布的業(yè)績增長６６％，使筆者無法子不留神一看。

　　安踏的透明很高，因?yàn)楣P者在看安踏的報(bào)告內(nèi)容時(shí)，已經(jīng)可以得知很多內(nèi)部資訊，例如全年銷售了多少件服飾等，更加可以好清楚地知道一些運(yùn)作的運(yùn)作及流程等，明顯地這份年報(bào)絶對也反映了集團(tuán)對自己本身也有一定要求，以及集團(tuán)的管治質(zhì)素也有一定水平，這一點(diǎn)筆者個(gè)人激烈贊賞！此刻突然想到匯控（００５）現(xiàn)在的管理層質(zhì)素明顯下降了，真悲！

　　安踏主要有兩大類產(chǎn)品，第一是鞋類，２００８年度占集團(tuán)５４．５％的營業(yè)額，另一類就是服裝，２００８年度占集團(tuán)４１．８％的營業(yè)額，而集團(tuán)業(yè)績繼續(xù)大幅上升的其中一個(gè)主要原因，相信就是集團(tuán)在這兩類產(chǎn)品的售價(jià)均能提升，鞋類及服裝的售價(jià)分別上升了６．８％及６．３％，同時(shí)成本亦有所下降，鞋類及服裝分別下降了５．８％及０．８％，以鞋類為列，一來一回已經(jīng)相差了１２．６％，在如斯情況下，其毛利率不升才怪，難怪其整體毛利率由２００７年的３３．５％上升至２００８年的４０％。

　　集團(tuán)自我分析的原因，在售價(jià)調(diào)升方面是因?yàn)榧瘓F(tuán)向分銷商提供更完善的支援及服務(wù)，使出廠價(jià)得以上調(diào)；在成本方面，因?yàn)樾�底廠於去年投產(chǎn)，提高了整體效益，采購方面亦聯(lián)同其他ＯＥＭ／ＯＤＭ等一起采購以及提早采購，使得可以向供應(yīng)商取得更低的來料價(jià)錢，同時(shí)減低價(jià)格波動(dòng)的影響。

　　其實(shí)筆者近年到國內(nèi)游走時(shí)，不時(shí)也認(rèn)為國內(nèi)的商場人流并不多，難以支撐巨大的銷售數(shù)字，筆者更於在去年北京奧運(yùn)前刻意親身到北京走一轉(zhuǎn)，使筆者對相關(guān)行業(yè)卻步，但從安踏的年報(bào)中，筆者得知集團(tuán)於２００８年度全年共銷售了２千６百萬對鞋，至年結(jié)日為止集團(tuán)共有５６６７間店鋪，即是平均每間每年要銷售４７３１對鞋，每日就是約１３對，這是一個(gè)合理的數(shù)字，可以填補(bǔ)筆者對這方面的疑慮。明天續(xù)談安踏。

　　良倉方面，驚蟄的今天希望１．３０水平買入達(dá)芙妮，止蝕１．２０，目標(biāo)１．５０；若油價(jià)見４５元水平，短沽一轉(zhuǎn)，目標(biāo)為４２．５元，止蝕為４６元。