08年第四季度紅蜻蜓實現(xiàn)“一增兩降”超凡業(yè)績

    9日，為期一天的“紅蜻蜓2008年第四季度工作分析會議”在溫州舉行，股份公司高層、各職能部門經(jīng)理、全國各銷售分公司總經(jīng)理、部分事業(yè)部總經(jīng)理近百人參加會議，主要對股份公司第四季度的工作回顧，并對2009年第一季度的銷售工作進行部署。

    在為期一天的工作會議上，大會圍繞“給你一雙隱形的翅膀”主題展開，本著簡潔高效的原則，股份公司營銷、生產(chǎn)、研發(fā)、財務、行政等部門分別針對第四季度的工作情況進行了簡要的總結和分析，并提出了2009年第一季度的工作計劃和重點。

　　在認真聽取大家的發(fā)言后，錢金波董事長作重要講話。他認為，在2008年面對新的市場競爭形勢，紅蜻蜓經(jīng)營管理層直擊危機、果斷決策，以“優(yōu)化運營體系，提升供應鏈價值”為全年發(fā)展主線，從品牌形象傳播、研發(fā)、設計、生產(chǎn)供應、渠道營銷、管理服務等方面展開全面應對，成功地渡過2008世界經(jīng)濟的冬天，實現(xiàn)了“銷售同比增長，庫存下降，管理費用下降”的業(yè)績。這“一增兩降”業(yè)績的取得歸功于所有紅蜻蜓人支持與銷售團隊的頑強拼搏。

　　錢董強調(diào)，2009年在宏觀經(jīng)濟形勢不是很明朗的情況下，我們要逆風起飛，所有的部門緊緊圍繞2009年的銷售任務和目標，創(chuàng)新思維和工作方法，提高工作效率，系統(tǒng)調(diào)整，繼續(xù)優(yōu)化運營體系，不斷提高供應鏈價值，鞏固市場占有率，為提升紅蜻蜓品牌做出貢獻和努力。