雙星鞋業(yè)汪海：敢為人先的“帽子”老總

    12月18日下午，夕陽中，一位戴著紅色雙星帽的老人站在雙星集團(tuán)總部大樓下，揮舞著雙手向32位即將出境出國游的“創(chuàng)新能手”告別。不用說 ，僅憑那一頂紅色的雙星帽青島人就能猜得出，這位老人是雙星集團(tuán)總裁——汪海。在青島，一提到雙星，不少人就會想到汪海，而每論及汪海，很多人就會想到一連串有關(guān)他的故事。雖然，有關(guān)汪海的不少故事曾飽受爭議，甚至帶來了嘲笑和諷刺，但汪海擎著雙星成功走過風(fēng)雨30年的歷程告訴我們，他是一位真正的市場企業(yè)家。 

    微山湖畔的“梁山好漢”

    1941年10月，汪海出生在微山湖畔的小四段村。小時候的汪海就喜歡聽別人講故事，尤其愛聽的是梁山好漢殺富濟(jì)貧、替天行道的故事，以至于在梁山好漢的榜樣感召下，他把全村的“光腚娃”聚在一起，也在湖邊的小丘陵上設(shè)立了個“聚義廳”。當(dāng)時雖然沒有108人，只有少得可憐的20多人，但汪海還是給大家都封了“將”，他自己當(dāng)然扮演著“老大”宋江的角色。俗語言“三歲看老”，汪海小時候的一些舉動，就已經(jīng)體現(xiàn)出了他敢說敢做，敢為天下先的性格特點(diǎn)。

    1960年，汪海正式成為了一名軍人，實(shí)現(xiàn)了他參軍的夢想。

    擎起雙星風(fēng)雨兼程

    畢業(yè)于青島橡膠技工學(xué)校(青島科技大學(xué)前身)的汪海，參軍前在青島橡膠六廠工作，1971年從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后，他又回到了橡膠六廠。后來在1974年，汪海調(diào)任青島橡膠九廠（雙星集團(tuán)前身）政治部主任、核心組成員。此后近十年的時間里，他不僅跟工人們學(xué)會了怎么給鞋上大底，以及怎樣給鞋貼圍條、刷膠等基本技能，還琢磨出一些應(yīng)對市場的管理理念和發(fā)展戰(zhàn)略。

    1983年，汪海的人生命運(yùn)發(fā)生了重大轉(zhuǎn)折——他開始擔(dān)任橡膠九廠黨委書記兼廠長。也正是在那一年，汪海正式擎起了雙星(雙星集團(tuán)正式于1992年)，帶領(lǐng)著雙星踏上了風(fēng)雨兼程路。

    敢為人先用“貓”把門

    汪海上任后，他一直在搶先做著天下人不敢做的事：削減機(jī)構(gòu)，“砸三鐵”，進(jìn)市場，以企業(yè)名義到國外開新聞發(fā)布會，由單一制鞋企業(yè)向輪胎、機(jī)械行業(yè)轉(zhuǎn)型，完成從給人做鞋到給汽車做“鞋”的跨越……他甚至將兩只“貓”擺放在集團(tuán)總部大樓門前把門。兩只貓都穿著雙星鞋，塑像的底座上還分別鐫刻著：“不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓；不管說三道四，雙星發(fā)展是硬道理”。顯然，汪海將改革開放總設(shè)計(jì)師鄧小平同志的“黑貓白貓論”演繹、引用到了企業(yè)，走出了一條鄧小平同志提出的中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)之路。雖然，兩只“貓”把門的做法曾飽受爭議，但汪海一直堅(jiān)持到了現(xiàn)在。

    30年被扣30頂“帽子”

    汪海從上任開始就不斷推行改革，但由于受思想觀念等的束縛，他的很多想法、舉動都很難被人理解，有時甚至?xí)�引來嘲笑和漫罵。也正因此，在過去的30年中，汪海被扣過30頂“帽子”。

    汪海剛上任橡膠九廠黨委書記的時候，廠里關(guān)系復(fù)雜，看到這樣的情景后，汪海當(dāng)即“降服”了其中兩個關(guān)鍵人物，通過這一招，企業(yè)的正氣逐漸樹立了起來。不過這期間，汪海卻被扣了頂“黑老大”的帽子。

    上個世紀(jì)80年代中期，雙星調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，第一個生產(chǎn)出了高檔的PU注射鞋。這種鞋柔軟、舒適、輕便、防滑、耐磨，尤其適合老年人穿，于是汪海就送給中央領(lǐng)導(dǎo)試穿，獲得了高度評價。可是，現(xiàn)在看來絕頂高明的產(chǎn)品宣傳策略，在當(dāng)時卻被別有用心的人扣上了“有野心、想往上爬、看不起地方領(lǐng)導(dǎo)”的帽子。

    最高榮譽(yù)來自員工

    而今，經(jīng)過這些年的打拼，汪海已將雙星從一個瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成了涉足鞋業(yè)、輪胎、服裝、機(jī)械、熱電等八大行業(yè)的大型集團(tuán)。這些年的摸爬滾打中，汪海獲得了無數(shù)的榮譽(yù)，值得一提的是，在1988年評出的20位“中國首屆優(yōu)秀企業(yè)家”中，他就赫然在列，而且現(xiàn)如今仍留在國企并仍擔(dān)任國企領(lǐng)導(dǎo)的已只有他一人。

    雖然把榮譽(yù)看得很淡，但汪海卻很在乎一個來自員工的榮譽(yù)，那就是凝聚著員工對他的信任、愛戴和感情的終身總裁�！斑@是我迄今為止，獲得的最高、最好、最大，也是最難的榮譽(yù)�！彼�感慨道。

    當(dāng)然，員工給了汪海最高的榮譽(yù)，汪海也給了員工最高的待遇。不用說他直接為六七萬人提供了就業(yè)崗位，又間接養(yǎng)活了幾十萬人；也不用說早在20多年前，他就突破放假禁區(qū)，在農(nóng)歷八月十五、正月十五兩天給員工各放一天假；更不用說他“閑暇”之余，還幫沂蒙山區(qū)的“光棍”們找對象；就是現(xiàn)在金融危機(jī)期間，我們也可以看出汪海對員工的愛戴：盡管也受金融危機(jī)波及，但雙星名人鞋業(yè)工業(yè)園既沒有裁人，也沒有降薪，更沒有給員工取消任何待遇。就在近日，汪海還派了32名創(chuàng)新能手去中國香港、中國澳門、新加坡、馬來西亞等地旅游。怪不得，有位外地工人開玩笑地說：“這么好的條件，過年都不想回家了。”