耐克在中國

　　•CEO致詞：

　　體育是我們所知道的最具影響力的文化力量之一，能給我們帶來可以塑造人生的時刻。我覺得2008年北京奧運會就是這樣的時刻。和以往其他奧運會一樣，北京奧運會充滿讓人難以忘懷的精彩體育競技片斷，以其獨特的方式展現(xiàn)人類的潛能。

　　2007財政年度，全球35％的耐克鞋類在中國制造，中國同時是我們的服裝和裝備類產品的重要采購基地。今年，我們已經(jīng)在中國實現(xiàn)10億美元的銷售收入——使之成為耐克在美國境外的最大消費市場。耐克要實現(xiàn)持續(xù)增長并取得成功，中國的地位舉足輕重。耐克將與中國攜手邁向成功。

　　過去一年，世界緊密聯(lián)系之程度前所未見。經(jīng)濟、環(huán)境、安全——甚至體育——都已不分疆界。這意味著，營商有道，負責任地經(jīng)營變得越來越重要。它要求我們理解自身業(yè)務的每一個環(huán)節(jié)及其對人（包括工人和消費者）、環(huán)境和行業(yè)的影響。它也要求我們運用新思維， 新方法并不斷創(chuàng)新。

　　我們已經(jīng)制定了非常進取的目標，旨在改善合同制造企業(yè)的工作條件、通過設計改進產品、實現(xiàn)經(jīng)營的氣候中立及支持青少年參與體育運動。

　　耐克公司總裁兼首席執(zhí)行官
　　馬克.帕克
　　克 • 帕克克公司總裁兼首席執(zhí)行官
　　馬奈科克 • 帕克

　　自從1981年贊助中國國家籃球隊開始，耐克在中國已有27年歷史。同一年，我們開始與上海的國有企業(yè)合作生產鞋類產品。1985年我們在廣州建立分支機構，負責協(xié)調生產業(yè)務，并開始與非國有企業(yè)建立合作。如今，中國已成為耐克品牌產品的最大單一供貨市場。

　　耐克在中國的合同制造企業(yè)共雇用超過21萬名員工。耐克在全球售出的每三雙鞋中就有一雙是在中國制造，其中包括很多最先進的設計款式。

　　耐克公司是一家成長型企業(yè)。中國不僅是耐克最為重要的供貨市場之一，還正在迅速發(fā)展成為耐克的全球第二大消費者市場。我們預計本財政年度在華營業(yè)收入將達到10億美元，為耐克公司超過160
億美元的全球營業(yè)收入做出貢獻。耐克是中國領先的運動品牌。我們在300多個城市設有零售網(wǎng)點。在諸如北京和上海這樣的城市，我們擁有世界上最具活力的零售理念。每天，在耐克贊助的人頭簇擁的球場和運動場上（如北京東單公園），中國對足球和籃球等運動的熱情顯而易見。

　　在近三十年的歷程中，耐克一如既往地支持著中國基層體育事業(yè)的發(fā)展。我們啟動的“放膽做”活動，慶祝了中國頂級運動員所取得的成績，這些運動員包括跨欄世界紀錄保持者劉翔、馬拉松選手周春秀、籃球運動員易建聯(lián)、網(wǎng)球選手李娜和游泳名將吳鵬�；顒舆�號召中國青少年選擇自己的道路，演繹自己的人生。

　　在全球圍內，我們繼續(xù)關注三個領域：

　　通過在供應鏈上采取一個整體的、協(xié)調的業(yè)務模式改善我們合同工廠的工作條件

　　通過在我們的直接業(yè)務機構和在合同工廠中進行可持續(xù)的產品創(chuàng)新和供應鏈創(chuàng)新，使我們對環(huán)境的影響達到最小化　借助我們的品牌影響力使弱勢青少年也能享受運動的益處。

　　因為我們大量的合同工廠設在中國，所以我們對中國地區(qū)給予更大關注。改善全球整個供應鏈上工人的工作條件一直是我們的首要任務之一。

　　同時，我們也致力于推動可持續(xù)產品創(chuàng)新、氣候變化以及借助體育的影響和我們的社區(qū)投資幫助青少年。我們將所有這些努力都歸到“為了一個更加美好的世界而創(chuàng)新”的旗幟下。

　　在全球制鞋、服裝及運動裝備行業(yè)，耐克在勞工狀況的企業(yè)責任報告和透明度方面是領先者。我們重點關注系統(tǒng)問題產生的根本原因，并與我們的制造商和其他利益相關方合作，一起積極促進變
革。

　　通過我們的環(huán)保型設計理念，耐克不斷追求可持續(xù)的產品創(chuàng)新。我們制定了一個目標，在2011年之前，所有的耐克鞋類產品都要至少達到我們設定的環(huán)保型設計的基本標準或更高。這些標準倡導使用環(huán)保原料、減少有毒物質的使用、應用創(chuàng)新的設計和制造技術，減少產品對環(huán)境的綜合影響。

　　氣候變化不僅是中國的問題，也是世界的問題。耐克相信，每個人都應該建言獻策，我們正努力在我們所有業(yè)務中減少對環(huán)境的影響。我們還制定了一系列大膽的目標，創(chuàng)立氣候中立的業(yè)務機構。

　　目前，我們正與制造商密切合作，了解并開發(fā)降低排放和減少環(huán)境影響的方法。

　　耐克業(yè)務的全球化意味著，我們對各國政府在減少二氧化碳排放責任和方法上的爭論顧慮較少。相比之下，我們更注意跟蹤科學前沿，并依據(jù)出現(xiàn)的最高標準制定我們的全球政策。我們期待低碳經(jīng)濟，并且和制造商積極準備在未來的低碳經(jīng)濟中繼續(xù)發(fā)展。

　　在以“讓我玩”為主題的項目中，我們的社區(qū)投資活動重點關注借助運動的影響，幫助全球的弱勢青少年。在中國，我們設定的主要人群之一是那些流動人口家庭的孩子，他們的家庭為了更好的就業(yè)機會從農村移居城市，其中有些人就在我們的供應鏈范圍之內。

　　耐克在中國
　　時間歷史事件

　　Timeline Historical Context

　　1980 耐克在香港設立聯(lián)絡處
　　耐克在中國大陸開始生產產品
　　1981 耐克贊助中國國家籃球隊，進入中國市場
　　耐克在中國建立鞋廠，與上海國有工廠合作
　　耐克開始與中國田徑協(xié)會合作
　　1982 第一件耐克產品在北京友誼商店售出
　　1985 耐克生產團隊移師廣州，首次與非國有的合同工廠合作
　　耐克在廣州設立鞋類生產聯(lián)絡處
　　1991 耐克雇傭6名員工，在中國境內設立第一家營銷辦事處
　　1993 耐克開始贊助中國國家網(wǎng)球隊
　　1994 耐克開始贊助中國甲A足球聯(lián)賽
　　1997 耐克捐建北京東單公園
　　耐克發(fā)起三人籃球賽
　　1998 耐克贊助中國高中男子籃球聯(lián)賽
　　耐克開始贊助耐克超級杯足球賽
　　2000 中國跳水隊獲得耐克贊助的首個奧運金牌
　　耐克開始贊助上海SVA女足和北京城建女足
　　2001 耐克建立了耐克運動裝備生產聯(lián)絡處，與廣州鞋類團隊共用辦公室
　　耐克重新鋪設了北京東單耐克公園操場的地面，使用了由回收鞋類
　　廢料制成的Nike Grind材料
　　耐克開始贊助為期兩年的街頭籃球賽
　　2002 耐克簽約110米欄運動員劉翔
　　2003 耐克簽定了22個中國國家級運動協(xié)會贊助權中的第一個協(xié)會
　　耐克啟動為期三年的三對三籃球賽
　　2004 耐克贊助的團隊和運動員（包括劉翔）在雅典奧運會上贏得了12枚金牌
　　耐克贊助中國高中男子籃球聯(lián)賽，覆蓋17個城市的130所學校
　　2005 耐克贊助建立上海體育場的足球場；東單籃球場；勒布朗籃球場
　　2006 耐克成立耐克體育（中國）有限公司。這家全資子公司在華注冊并
　　負責銷售和市場營銷
　　耐克在5個地區(qū)設立銷售/市場營銷辦事處
　　2007 耐克開設中國首家旗艦店－耐克北京

　　自從2004年以來，耐克就與其它品牌進行了非正式合作，幫助政府機構了解他們可以如何支持企業(yè)責任。我們的活動包括舉辦非正式討論、參觀工廠以及在部級會議上做報告。我們還參加過中國干部學院的企業(yè)責任研討，以及由英屬哥倫比亞大學、北京師范大學及和國家民政部主辦的為期兩天的論壇，為起草《慈善事業(yè)促進法》提供建議。

　　品牌力量和供應鏈影響為耐克在中國帶來了獨特的機遇，我們在不斷推進這個國家的成功的同時也從中獲益。耐克是一家全球性企業(yè)，但同時，我們認為自己不僅僅只是設在中國，而是也且是屬于中國。我們在中國的成功離不開與中國運動員和消費者的緊密聯(lián)系，離不開我們對運動和挑戰(zhàn)人類潛能的同樣的熱情。作為一家在華企業(yè)，我們積極踐行責任競爭力，不僅將其視為正確的經(jīng)商之道，還將其作為一種增長和創(chuàng)新的動力，使其在供應鏈上創(chuàng)造益處和回報。

　　我們期待與中國共同成長，利用我們的優(yōu)勢為了一個更加美好的世界而創(chuàng)新。