Reebok與NFL簽約十年被阿迪并購挑戰(zhàn)耐克

　　Reebok，這個單詞的本義，是指南部非洲一種羚羊，它體態(tài)輕盈，擅長奔跑。Reebok公司希望消費者在穿上Reebok運動鞋后，能像Reebok羚羊一樣，在廣闊的天地間，縱橫馳奔，充分享受運動的樂趣。

    銳步年表

    1895年，年近十四歲的Reebok的創(chuàng)始人約瑟夫·福斯特，是一位英國的短跑愛好者，他希望能有一雙帶釘跑鞋，但由于當時他的財力及資源的困乏，使得他自己制造出一雙以自己名字命名的帶釘跑鞋：“福斯特跑鞋”。

    1900年，福斯特進一步改進他的技術(shù)建立自己的生意，為當?shù)氐捏w育愛好者提供手工制造的跑鞋，消息被廣泛傳播，這種跑鞋被普遍接受，并占市場領(lǐng)導地位，這種“福斯特”釘鞋從此給與短跑帶來了歷史性變革，延用了50年。

    1904年，福斯特釘鞋幫助愛佛舒特進入職業(yè)生涯的高峰，在1908年格來斯哥的比賽項目中創(chuàng)造了三項世界紀錄，福斯特充氣式跑鞋給奧林匹克運動會及職業(yè)體育運動帶來了很大的促進，福斯特也發(fā)展了自我測試表來為跑步者提供最佳舒適度。

    1933年，老福斯特去世，將他的事業(yè)留給他的兩個兒子：詹姆斯和瓊。

    1938年，霍馬斯參加澳大利亞國家比賽，穿著福斯特釘鞋創(chuàng)造了100碼及220碼的紀錄。

    1958年，隨著時間的推移，福斯特公司在不斷擴展，并且向著體育運動的其他領(lǐng)域發(fā)展，福斯特的孫子，也加入了公司，同他家族成員一起，繼續(xù)為優(yōu)秀運動員創(chuàng)造更舒適的運動鞋，并且集中致力于設(shè)計出更加輕捷的運動鞋以提高運動員成績。創(chuàng)始人的另外兩個孫子約瑟夫與杰夫瑞在服役后頁回到了英國波頓和公司一起發(fā)展。他們從自身出發(fā)建立了綜合的公司，最初叫麥柯瑞足球鞋業(yè)公司，后來命名叫Reebok(非洲羚羊)。

    1979年，一位美國戶外器材經(jīng)營者保羅佛爾曼在一次國際展覽會上看中了Reebok，并且最終取得了Reebok在北美的經(jīng)營權(quán)，當時標價60美元的Reebok跑步鞋成為了市場上最昂貴的跑步鞋。

    1982年，Reebok的第一雙女子健康舞運動鞋（第一雙專為女子設(shè)計的運動鞋F(xiàn)reeStyle)，采用了真皮鞋面及流行色，成為當時最暢銷的鞋子，這預示著健身領(lǐng)域的轟動并引起了太空健美鞋的全線發(fā)展。

    1985年，Reebok品牌家喻戶曉，而且銳步有限公司成功的使Reebok成為跨國大公司。

    1986年，Reebok開發(fā)了服裝領(lǐng)域，并且開始正式上市。

    1987年，Reebok的成功使他成為全球運動鞋品牌第一位，為了促使全球的交流，Reebok成為國際人權(quán)巡回宣傳組織的保險贊助商，并簽署了年度的人權(quán)獎勵計劃，意在獎勵全球為人權(quán)事業(yè)作貢獻的年輕人。

    1989年，Reebok推出了第一雙充氣籃球球鞋，將復合的流動氣腔設(shè)置于鞋中。同年，Reebok推出了PUMP鞋面手動充氣系統(tǒng)，PUMP技術(shù)帶來了特別的繁榮時期，至盡依然延續(xù)，為各類運動和健身活動提供突破性概念與科技。

    1992年，Reebok公司從主要針對健身的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑯訁⑴c運動領(lǐng)域的公司。此時Reebok的產(chǎn)品線已經(jīng)包括足球，棒球，美式足球，田徑等項目并開始與知名運動明星，運動隊開展合作，在全球范圍內(nèi)進行品牌推廣。

    1995年，Reebok自豪的慶祝他的成功，100年里Reebok致力于為偉大的運動人士創(chuàng)造運動鞋及服裝，并在世界的任何地方，都有著杰出的表現(xiàn)。

    1996年，Reebok與英國利物浦足球俱樂部簽署了一個廣泛的贊助協(xié)議，包括了足球俱樂部的所有服裝贊助。同年，Reebok成為世界運動服裝著名品牌之一。仍是同年，Reebok與NBA狀元秀艾弗森球簽定了廣告合約。

    1997年，Reebok推出DMX2000系列科技與跑鞋中，復合的流動氣囊提供了每時每刻的穩(wěn)定性和緩震效果。同年，Reebok專為艾佛森設(shè)計的籃球鞋-TheAnswer隆重推出。穿著他，艾佛森給NBA賽場帶來了史無前例的興奮與刺激，他的所向披靡也為今日他在籃壇上的崇高地位打下了扎實的基礎(chǔ)。

    2000年，Reebok與美國NFL簽約十年。

    2001年，Reebok和這位2000年度NBAMVP球員艾弗森于2001年11月簽訂了終身合同，這項協(xié)議確保IVERSON將在整個運動生涯中作為Reebok公司的簽約運動明星。此時，Reebok已經(jīng)與NBA達成了為期十年的合作關(guān)系。

    2002年，Reebok簽約NBA當年狀元秀，來自中國的中鋒球員–姚明。

    從2003年第一季度，Reebok將向NBA球員提供具有NBA標志的專業(yè)比賽鞋。2003年9月，Reebok與NBA休斯頓火箭隊姚明達成為期終身的合作關(guān)系

    2005年，Reebok被Adidas宣布以總共31億歐元(38億美元)代價收購。

    該企業(yè)品牌在世界品牌實驗室（WorldBrandLab）編制的2007年度《世界品牌500強》排行榜中名列第四百九十二。

    銳步代言球星

    銳步有簽約球星艾倫艾佛森，斯托賈科維奇，中國球員姚明也是銳步的簽約球星。

    銳步的運動科技

    THEPUMP：Manual

    通過腳面包裹上可調(diào)節(jié)而形成合適的氣囊。PUMP提供量身定造的舒適感。通過按動PUMP球給氣囊充氣膨脹，可以形成與腳相適應(yīng)的形狀。所以，每一雙PUMP鞋都是量身定制的鞋。

    THEPUMP：Automatic

    旋轉(zhuǎn)調(diào)節(jié)系統(tǒng)可以讓運動員根據(jù)自身需要精準調(diào)節(jié)到自己的最理想的檔數(shù)。

    KFS:KineticFitSystem

    當我們運動的時候，我們的腳著地受力到腳尖離地這個瞬間，我們的腳瞬間變大半碼。KFS是具有伸縮性的織物，根據(jù)需要放置鞋面的特殊部位，這么特別的織物可以使鞋對我們腳部的變化自動做出反應(yīng)并隨之變化。

    PLAYDRY

    PlayDry科技是會在布料纖維上做排水處理，令水分更快在衣服“底面上下”走動，加強排汗速度。使衣服無論在洗滌或摩擦中，均不會失去其科技功能。所有標有PlayDry標志的銳步產(chǎn)品都有這這項科技。

    銳步公司被老二阿迪并購挑戰(zhàn)耐克

    如今，在世界運動商品市場上，排名前三位的是耐克、阿迪達斯和銳步。很快，這個排行就可能發(fā)生變化。因為總部在德國北巴伐利亞州的阿迪達斯—所羅門公司將以38億美元收購銳步公司的全部股份。兩家公司在2006年初合并以后，新公司的年收入將能達到123億美元，逼近耐克公司在2004—2005年度的137億美元；它在全球運動商品市場上的份額也將達到20％，緊追耐克公司的1/3份額，對耐克公司將形成強大的挑戰(zhàn)。

    根據(jù)協(xié)議，阿迪達斯將以每股59美元購買銳步的股份，這一價格比宣布前的銳步股價43.95美元高出34％，阿迪達斯同時將接受銳步公司5.5億美元的債務(wù)。合并后銳步仍將繼續(xù)保留自己的品牌，生產(chǎn)該品牌的總部還留在美國馬薩諸塞州的坎頓市，還是由原銳步的CEO保羅·法埃門管理。阿迪達斯公司還保證，對銳步的9100名員工不進行大量裁員，因為這次并購不完全是阿迪達斯吞掉銳步，而是兩家強強聯(lián)合，同時也不需要太大的重組費用和開支。

    阿迪達斯與銳步以前雖然也有競爭，但他們的產(chǎn)品各有特點，市場并不完全重合。阿迪達斯產(chǎn)品的長處在于專業(yè)性能優(yōu)異，有專門的籃球鞋、足球鞋，目標是對準運動員；而銳步產(chǎn)品的特點在于新穎時髦，為一般人的健身運動服務(wù)，瞄準的消費群是婦女、年輕人和一般消費者。兩家公司合并后，將能很好地擴大市場份額，特別是在阿迪達斯以前份額不大的美國市場。另外，兩家公司的其他體育產(chǎn)品，如銳步的高爾夫器材服裝和所羅門的滑雪器材服裝，也都能使新公司在世界體育商品市場中變得更加強大。

    運動產(chǎn)品的暢銷，除質(zhì)量外，很重要的一個因素是明星效應(yīng)。哪個體育和娛樂明星穿了什么牌子的服裝和鞋子，他的追星族就會模仿購買。所以各主要品牌都請體育和娛樂明星做廣告。兩大公司合并后，其明星隊伍也合并壯大。如，銳步有NBA明星姚明和阿倫·艾弗森；阿迪達斯有足球明星大衛(wèi)·貝肯漢姆，歌星米西·艾力奧特，他們都會成為新公司的代言人。另外合并還給新公司帶來銳步原有與美國橄欖球聯(lián)盟、NBA、美國冰球聯(lián)盟和棒球聯(lián)盟的器材服裝專用合同。

    不僅如此，新公司在對零售商的影響、對購買媒體廣告、對簽訂各種贊助合同方面都會有更大的優(yōu)勢，因為以前兩個公司都只分別在歐洲或美洲市場有影響，而新公司橫跨兩大洲，有更廣泛的銷售網(wǎng)，在全球都有影響。這就是一加一大于二的效應(yīng)。因此，新公司預計其收入可以平均增長10％，開支成本每年可以降低1.5億美元。

    阿迪達斯把中國作為未來發(fā)展和趕超耐克的重點。目前的調(diào)查顯示，在中國有53％的人認為，耐克的品牌最“酷”，名列第一，但阿迪達斯也有38％的認同率，加上銳步的15％，合并后就能接近或超過耐克。而且阿迪達斯已簽約為北京2008年奧運會的贊助商，在并購銳步后，姚明也成為了該公司代言人。因此，耐克也許很快就會感到阿迪達斯的威脅了。