奧康集團(tuán)四大舉措應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)“寒冬”

    當(dāng)華爾街神話轟然倒塌，金融風(fēng)暴來襲，無論是資本市場(chǎng)還是實(shí)體經(jīng)濟(jì)都已深刻感受到了經(jīng)濟(jì)冬天的瑟瑟寒意。為應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)寒冬，奧康集團(tuán)提出了“信心第一、發(fā)展第二、優(yōu)化第三、轉(zhuǎn)型第四”的“十六字”經(jīng)營發(fā)展方針。采取了精細(xì)增長，以精益管理贏得效益優(yōu)勢(shì)；高效增長，以過冬管理贏得成本優(yōu)勢(shì)；創(chuàng)新增長，以創(chuàng)新思路贏得產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；和諧增長，以戰(zhàn)略協(xié)同贏得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的四大增長舉措，來積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，保持了銷售額同比30%以上的增長速度。

　　精細(xì)增長，以精益管理贏得效益優(yōu)勢(shì)

　　制鞋生產(chǎn)過程中每一處細(xì)微的浪費(fèi)，乘以龐大的產(chǎn)量基數(shù)，都會(huì)造成巨大的浪費(fèi)。為應(yīng)對(duì)成本加大的現(xiàn)狀，奧康今年以來陸續(xù)新設(shè)了成本處、技術(shù)轉(zhuǎn)移部等機(jī)構(gòu)，推行精細(xì)增長，以精益管理贏得效益優(yōu)勢(shì)，從每個(gè)流程入手，制定新的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制成本、降低損耗。

　　比如生產(chǎn)鞋幫時(shí)，剪掉7毫米的里皮，這樣的細(xì)節(jié)處理，不僅便于黏合，每雙鞋還節(jié)省成本0.35元；鞋底刷膠，工人因刷膠方式不同，平均每雙鞋用膠量需要30克，后經(jīng)反復(fù)測(cè)試，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，制定出每雙刷膠量必須控制在20至25克，如超過標(biāo)準(zhǔn)，超出量就必須自己埋單。標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)后，刷膠量節(jié)省幅度超過20%。

　　據(jù)奧康集團(tuán)市場(chǎng)部有關(guān)人員介紹，經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化處理，通過“七毫米鞋皮”、“五克鞋膠”等活動(dòng)，生產(chǎn)一雙鞋可節(jié)省成本1%左右，一年下來，每年可“摳”出的生產(chǎn)成本，有望超過1000萬元。同時(shí)，精益生產(chǎn)還可大大提高工人工作效率，據(jù)前10個(gè)月統(tǒng)計(jì)顯示，員工平均工作效率提高了5%，原來需要15天生產(chǎn)的一批訂單，現(xiàn)在只要5天，生產(chǎn)周期也縮短近三分之二。

　　高效增長，以過冬管理贏得成本優(yōu)勢(shì)

　　走進(jìn)奧康總部大樓，各辦公室雙管日光燈已改為單管日光燈；墻壁上貼上了“別急著走哦，電腦空調(diào)燈都關(guān)了么？”的溫馨提示，打印機(jī)上也貼上了“非正式文件嚴(yán)禁使用新紙張”的標(biāo)簽；在餐廳中掛起了每位員工簽名的“珍惜糧食，從我做起”的橫幅……其實(shí)，為應(yīng)對(duì)金球金融危機(jī)和到來的經(jīng)濟(jì)寒冬，除這些細(xì)微措施相繼展開外，奧康還出臺(tái)了專門的“二十二條軍規(guī)”，加強(qiáng)管理，開源節(jié)流，嚴(yán)格控制成本。

　　在人才過冬管理方面，加強(qiáng)全員培訓(xùn)力度被作為一項(xiàng)重要舉措列舉出來�！敖�(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣，對(duì)于人力資源進(jìn)行投資、培訓(xùn)和進(jìn)行制度建設(shè)所需要的各種機(jī)會(huì)成本、經(jīng)濟(jì)成本都會(huì)大大降低。”奧康集團(tuán)人力總監(jiān)江興華說，在寒冬時(shí)節(jié)，當(dāng)別的企業(yè)在拋棄人才時(shí)，奧康強(qiáng)化了人才的管理，為春天儲(chǔ)備了后勁。同時(shí)，最近又實(shí)施了流程再造，變革企業(yè)管理重組活動(dòng)，具體集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程、年度經(jīng)營計(jì)劃流程、年度預(yù)算制定流程、內(nèi)部審計(jì)流程和人力資源規(guī)劃流程等。

　　創(chuàng)新增長，以創(chuàng)新思路贏得產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

　　由于各種經(jīng)營成本上升，加上各種價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)，鞋業(yè)低成本制造的優(yōu)勢(shì)已不復(fù)存在，零售終端的利潤空間也越來越小，創(chuàng)新發(fā)展是鞋企發(fā)展的根本。

　　奧康集團(tuán)的“1+N”模式和“零風(fēng)險(xiǎn)”代理模式就是奧康營銷創(chuàng)新的產(chǎn)物�！�1+N”模式意即“1”代表名品空間或單品牌旗艦店，“N”代表多店，形象點(diǎn)就是“沃爾瑪+肯德基”模式。而“零風(fēng)險(xiǎn)”代理就是采取“保底提成+業(yè)務(wù)提成”的方式保證讓代理商不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)。代理商主要負(fù)責(zé)店面租賃、維護(hù)當(dāng)?shù)毓�共關(guān)系，其余的均由企業(yè)負(fù)責(zé)完成和費(fèi)用承擔(dān)。

　　有專家表示，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，節(jié)能降耗，加大對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)的科技投入，是企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，走出困境獲得更大發(fā)展的秘密武器。在科技創(chuàng)新方面，去年奧康集團(tuán)投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)近2000萬元，申報(bào)的產(chǎn)品技術(shù)專利就多達(dá)50項(xiàng)，包括發(fā)明、實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)等，而這些技術(shù)專利目前已經(jīng)在2008年的奧運(yùn)禮儀鞋、GPRS定位鞋、呼吸鞋、減震鞋、可伸縮高跟鞋等功能鞋上使用。

　　和諧增長，以戰(zhàn)略協(xié)同贏得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

　　在原來形勢(shì)較好，訂單較多時(shí)，有些廠家不想給奧康代理、供貨，但現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境變了，他們很希望能從奧康得到訂單，以解決面臨停產(chǎn)的困境。對(duì)此，奧康表現(xiàn)出了大企業(yè)豁達(dá)的風(fēng)范，千方百計(jì)擠出一些訂單，盡力幫助其渡過難關(guān)，以戰(zhàn)略協(xié)同贏得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，為了堅(jiān)定下游客戶金融危機(jī)下的信心，奧康至少平均讓利在15%左右。當(dāng)然，由于金融危機(jī)的影響，上游供應(yīng)商原輔料價(jià)格由上半年上漲5%，又差不多降到了原來的水平，這也從一定程度上緩解了企業(yè)生產(chǎn)成本壓力。

　　對(duì)此，奧康集團(tuán)總裁王振滔說，雖然奧康目前受到金融危機(jī)的影響并不大，前三季度銷售額同比增長仍在30%以上，但利潤還是有所下降，再說如果上下游整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)艿絿?yán)重破壞的話，由于風(fēng)險(xiǎn)傳遞效應(yīng)，任何企業(yè)都會(huì)受到影響。因此企業(yè)之間、上下游產(chǎn)業(yè)鏈之間也要學(xué)會(huì)互救，防止引發(fā)難以收拾的多米諾骨牌現(xiàn)象，其實(shí)救了別人，也就是救了自己、救了大家，保證了企業(yè)的和諧增長。