趙鵬：雇主品牌是一個公益話題

    趙鵬：謝謝大家。借這樣一個機(jī)會，剛才劉戈主編把整個我們一起來辦2005CCTV雇主品牌調(diào)查的事情講了一下，我想就雇主品牌這個題目，我個人想談一下從幾個角度來看這個題目。

　　第一個角度，我們現(xiàn)在談的這個是一個新的話題。這個話題的提出是前一個世紀(jì)90年代之后的事情，無論是從理論和實(shí)踐的發(fā)展都不是很長的時間。關(guān)于這一點(diǎn)格拉斯哥大學(xué)的張鴻先生了解更多的細(xì)節(jié)，一會兒他會做介紹。就國內(nèi)來看，我們前期做了一些調(diào)查，據(jù)我所知，今天雇主品牌北京圓桌會議是在我們的國土上--中國這樣一個范圍內(nèi)，首次由業(yè)界人士、從業(yè)人員、媒體、相關(guān)機(jī)構(gòu)包括政府的機(jī)構(gòu)召開的，以雇主品牌這個概念為核心的會議還是第一次。從去年以來，年度雇主調(diào)查這樣一個活動到最近我聽到的各方面的反映和我了解的情況。我們國家雇主品牌理論和實(shí)踐的發(fā)展會有比較健康的態(tài)勢。因此今天這個一個會議我們大家共同在啟動了這樣一個事情，這是我的一個角度，這是一個非常新的話題。

　　第二我認(rèn)為這是一個值得探討的話題。所謂值得是一個價值的判斷，任何一個價值的判斷都要分角度去看。從今天參會的角度來看，首先從參與2005CCTV中國年度雇主調(diào)查的企業(yè)上來看，雇主品牌這個話題真的是值得再研究一下。據(jù)我所知，有的企業(yè)從企業(yè)內(nèi)部和外部方面，在獲得中國年度雇主調(diào)查之后，有很多企業(yè)用這樣一個機(jī)會站在新的榮譽(yù)的平臺上做了一些事情，我去過青島、濟(jì)南、武漢，下星期我會去沈陽和長春。這些地方的很多企業(yè)在地方上是敏感企業(yè)，它獲得這個榮譽(yù)之后，順勢做了這個事情。他們會有一些收獲的。第二個角度剛才劉戈老師說了，從中央電視臺的角度看，《絕對挑戰(zhàn)》是第一檔國內(nèi)的真實(shí)招聘的活動。三年來非常努力的從電視這個平臺來展示職場的精英人才，也展示企業(yè)作為用人單位的理念和形象，也是很深刻的展示顧問品牌的內(nèi)涵。我有一個看法，我和劉戈老師、詹未老師和其他的專家學(xué)者溝通過。這個成長完全離不開中國大眾媒體的平臺，《絕對挑戰(zhàn)》在這個過程中和雇主品牌這個概念共同成長。是以年度調(diào)查這個事情為標(biāo)準(zhǔn)，這個事情就浮出水面了。這個是從參與這個調(diào)查的兩方面來看，這是一個值得的話題。還有一個，我今天很多人并沒有帶著很多功利的目的來探討這個話題。從對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展上看，這是一個有意義的事情。在中國這樣一個范圍，雇主品牌這個課題向前推進(jìn)，這樣的機(jī)會就在我們身邊，這件事情的意義何在我一會兒還會有一些事情涉及到。這是第二個角度，我認(rèn)為這是一個值得的話題，我們值得花一些時間，今天來的一些人，說老實(shí)話我們還是比較貴的，老板開出來的錢都是比較貴的，但是我認(rèn)為是值得的。

　　雇主品牌不是貴族化的。最近剛在上海落地的品牌，是一個瑞典的品牌。我看到客戶的名單上感覺到確實(shí)是貴族化的東西，歷年在瑞典獲得最佳雇主品牌的第一名是瑞典外交部，還有愛立信這樣的企業(yè)。他們非正式的代表個人觀點(diǎn)的告訴我，在他們那里雇主品牌更大意義上是貴族的。我認(rèn)為不是這樣，主要是兩方面的考慮：第一方面，雇主品牌是一個貴族話題很大程度上是由大企業(yè)在公共傳播中的霸權(quán)決定的，這個霸權(quán)是沒有貶義的，這個是現(xiàn)實(shí)的，是高成本的，貴族化的；第二公眾的注意力貴族化，更喜歡大企業(yè)的故事，小企業(yè)有的也是好故事但是在傳播上沒有那么好的效果。中小企業(yè)同樣需要雇主品牌這個東西。大企業(yè)在雇主品牌的建設(shè)上更關(guān)注更多的大，直接和產(chǎn)品品牌和企業(yè)的形象品牌是結(jié)合在一起的。一些中小企業(yè)、一些小的網(wǎng)站，他們的品牌包括用人怎么樣、開人有沒有什么道理、在這里打工值不值得在一個圈子會傳得非常廣和細(xì)節(jié)。他們在圈子里會有一個雇主品牌，這個是現(xiàn)實(shí)。這些東西實(shí)際上我們也是一家網(wǎng)站，我們在用的人當(dāng)中是有特定人群的。這樣會導(dǎo)致這樣小圈子有的時候?qū)ζ髽I(yè)吸引人才、招聘人才、留住人才，他們招聘的東西和社會評價還是有影響的，甚至有時候是比較大的影響。

　　第四角度，雇主品牌是人力資源行業(yè)應(yīng)該做的話題。今天是一個學(xué)術(shù)性的研討，智聯(lián)招聘是一個招聘的網(wǎng)站。我們也不強(qiáng)調(diào)說比別人強(qiáng)在哪里，就是多年后的積累，誰下手早的問題。前程無憂等有機(jī)會藏在一個比較高的壁壘后面，實(shí)際上我們假定有這種惰性存在的話大家不用擔(dān)心新企業(yè)的進(jìn)入，因?yàn)楸趬咎�高了。這些壁壘有技術(shù)性的因素。反過來說，如果不飛速的提升技術(shù)，會對行業(yè)形成壞的影響。在這樣思考下開始關(guān)注雇主品牌這個事情。我看這個問題比較簡潔，我覺得弄好一個雇主品牌是一個比較省錢和聰明的辦法。從招聘角度來看，如果你的雇主品牌在圈子里比較好，你招人就比較省事和省錢，這個有很強(qiáng)的個性，個性能夠足夠的傳播，這樣企業(yè)的人事經(jīng)理收到的簡歷會比較符合要求，看簡歷的時間會節(jié)約一些，同樣節(jié)約的是時間和錢，這是一個性價比的問題。從行業(yè)角度和企業(yè)招人的角度看問題，我認(rèn)為人力資源應(yīng)該琢磨琢磨，做一點(diǎn)努力的事情。

　　第五個角度，我覺得這是一個具有很強(qiáng)的公益色彩的話題。為什么？1月16日，我在武漢參與了2005CCTV雇主品牌調(diào)查的武漢頒獎，在做了很多企業(yè)的測試，你們大家各位覺得自己，首先我們定義自己是打工的，你覺得自己作為一個高級打工的人，你覺得雇主雇員關(guān)系比較順暢，你覺得快樂的有哪些？當(dāng)時有230人的場子不到20人舉手。我們現(xiàn)在做的雇主調(diào)查的事情和現(xiàn)在倡導(dǎo)的讓大家快樂起來，沒人性的老板變得有點(diǎn)人性，他們當(dāng)初包含的公益色彩在我國現(xiàn)在的特定環(huán)境下會很明顯的反映在雇主品牌建設(shè)當(dāng)中去而成為重要的內(nèi)涵，從國外研究和實(shí)踐的角度看是不大一樣的事。而且我也相信做這樣一個公益色彩的事情會有樂趣的，我本人也深度的介入了國家某一個公益事業(yè)，我得到了很多的快樂，比現(xiàn)在做這個事情會更快樂。

　　總之，今天這樣一個日子，我們大家來進(jìn)行這樣一個基本上非功利的探訪，我們大家一起在啟動一個價值的話題，啟動一個有價值的事情。雖然今天世界500強(qiáng)和集團(tuán)化的本土企業(yè)在我們的邀請過程中參與的積極性沒有雇主品牌榜單出現(xiàn)前踴躍，雖然如此，但是我們在座的各位會以某種方式，我也期望我們以某種方式來推薦這樣有價值有意義的事情，希望我們每個人在這里從工作上、從做一個有意義的事情這樣一個有所收獲、收獲一點(diǎn)支持、一點(diǎn)進(jìn)步、一點(diǎn)快樂。謝謝大家。