培訓(xùn)計劃制定的七大原則

    年底臨近，許多企業(yè)的培訓(xùn)主管都開始按照常規(guī)在忙著制定年度培訓(xùn)計劃。盡管他們盡心盡力將培訓(xùn)計劃做了幾十張，但有些卻難逃被老板“槍斃”的命運.為什么會這樣呢?大都是因為沒有真正落實“有效”二字。

　　通常，一個有效的培訓(xùn)計劃首先要體現(xiàn)四個方面的內(nèi)容:

　　計劃給誰看。任何工作都是一個說服的過程，培訓(xùn)計劃首先要能說服高層得到認(rèn)可。

　　計劃給誰用。培訓(xùn)目的是為了提高經(jīng)營效益，受訓(xùn)者能夠真正獲益才是最終目的。

　　計劃有無資金支持。對很多企業(yè)來說，培訓(xùn)費都是一筆不小的開支。即使計劃再好，企業(yè)現(xiàn)有能力不足也是白費。

　　計劃可利用的資源�；ㄥX要有“效率”，就要善用一切現(xiàn)有資源。善于開發(fā)組合，便可節(jié)省開支。