回力鞋品牌的歷史淵源

　　據相關資料報道，我國制鞋企業(yè)（包括膠、皮、塑、布等鞋類）達三萬家左右。其中號稱“鞋都”、“鞋城”的三大制鞋基地（浙江溫州、廣東東莞和福建晉江）的企業(yè)數就達近萬家。近年來四川成都亦建成“西部鞋都”，目前約有上千家企業(yè)。

　　我國鞋類產品年產量達80億雙，占世界年消費總量125億雙的64%，其中膠鞋（包括休閑、運動鞋）50億雙，皮鞋28億雙，其它（布鞋、塑料鞋等）2億雙。國內鞋類商品總消費量為28億雙左右，其中膠鞋消費量15億雙（占54%）。我國年出口鞋類商品量達50億雙左右，占國內生產量的63%。 回力鞋業(yè)在國內市場的地位，按全國膠鞋協會41家會員單位數據，二○○六年排名為：產量僅列第18位，銷售收入僅列第12位。

　　在我國，體育產業(yè)是一個起步雖早，但快速發(fā)展卻在近十年的所謂新興產業(yè)，也被譽為待開發(fā)的“露天金礦”。（2000年中國體育產業(yè)產值1700億元人民幣，年增長超過30%，為五大新興產業(yè)之一。世界體育產業(yè)的年產值約在4000億美元，并以每年20%的速度增長）。在歷史上，世界體育用品業(yè)是在二十世紀發(fā)展起來的。我國的體育用品業(yè)是隨著世界體育用品業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的。據有關資料顯示，中國于一九二○年前后，在上海、天津等地出現體育用品制造商，并在二、三十年代有了較大的發(fā)展。當時的全國知名品牌有：上海的四達籃球，盾牌乒乓球，航空牌網球，永字牌橡膠球，回力球鞋；天津的利生籃、排、足球，久大網球拍，春合體育器械；北京的新華壘、棒球；保定的步云籃球等。據歷史資料記載，生產回力球鞋的上海正泰橡膠廠于抗日戰(zhàn)爭勝利后，建立了高水平的回力職業(yè)籃球隊，先后戰(zhàn)勝過許多企業(yè)強隊，是我國體育用品企業(yè)運動隊的先驅。解放后回力籃球隊的成員于一九五二年分別參加全國各地區(qū)專業(yè)隊，成為專業(yè)運動員或教練員，為我國籃球運動的發(fā)展做出了貢獻。

　　中國進入改革開放年代以后，世界體育用品的跨國公司都看好中國市場。美國的耐克公司于八十年代初第一個來中國投資，它在上海、天津建立了運動鞋廠；德國的阿迪達斯公司、日本的美津濃公司等也較早進入中國做生意；一些臺商也陸續(xù)進入大陸。從八十年代中期起，國內一批新的較有影響的體育用品企業(yè)，如李寧、雙星、康威、英派斯、澳瑞特、生力、紅雙喜貴都、雙魚公司等，以及張家港、昆山等地公司相繼興起。進入九十年代，一大批三資、國營、集體、個體的體育用品企業(yè)又投入生產，并出現了數百個品牌企業(yè)。

　　二十世紀末，世界體育用品企業(yè)的十強是：美國的NIKE（耐克）,REEBOK（銳步），RUSSELL，L．A．GEAR，SARALEE；日本的MIZUNO（美津濃），ASICS（阿賽克斯）；德國的ADIDAS（阿迪達斯）；瑞典的ARITMOS；英國的BTRDUNLOP�，F今，我國最大體育用品企業(yè)的實力與國際十強亦相距甚遠。如耐克、阿迪達斯已進入世界五百強企業(yè)，分列第31位（品牌價值達109億美元）和第71位（品牌價值達43億美元）。而我國最大規(guī)模體育用品企業(yè)，如雙星、李寧、安踏等品牌價值在百億元人民幣及以下，銷售收入在五十億元人民幣及以下。據美國KSA公司統計，一九九六年世界四大體育用品生產國和地區(qū)，及其占世界總產量的比例為，美國（21.1%）、中國（20.4%）、歐共體（16%）、日本（9.4%）。而國內體育用品市場占世界銷售量為，美國（35.6%）、歐共體（21.6%）、日本（16.6%）、中國（4.2%）。中國打算經過幾十年的努力，將國內體育用品市場銷售比例提高到15-20%。據有關報道，上世紀末中國城市居民人均體育消費為200元人民幣，而美國在500美元以上�？梢婋S著經濟發(fā)展，我國體育消費的潛力是很大的。

　　回力品牌以球鞋起家已有八十年歷史。在我國體育用品業(yè)發(fā)展歷史上，回力品牌具有開拓者的榮耀。可以說回力品牌的發(fā)展歷史，是與我國體育事業(yè)的發(fā)展歷史緊密相連的。有許多老百姓在走上體育鍛煉道路的初期，都與回力球鞋有聯系；老中國女排也曾穿回力排球鞋奪得二十三屆奧運會冠軍。這些美好和珍貴的歷史記憶，也成了人們懷念民族品牌、期盼振興民族品牌而經常向企業(yè)表達良好祝愿的緣由。我們新一代回力人也由此倍加珍惜歷史，倍感壓力和鞭策。因而在當今我國體育產業(yè)蓬勃興起的新時代，更逢二○○八年的北京奧運會和二○一○年的上海世博會，確是品牌發(fā)展難得的歷史機遇期。回力品牌要有新的發(fā)展，也必須傳承品牌的歷史文化內涵，緊緊抓住機遇，努力彰顯體育品牌的特色，融匯“健康和諧”的理念，才能確保品牌持久生命力的基礎。新回力運作七年來的經驗教訓可鑒，在當前一般（低檔）膠鞋市場呈現過度竟爭（紅海）狀態(tài)的情況下，打體育品牌特色，打專業(yè)運動產品的特點，走相對中高端發(fā)展路子，應是回力品牌跳出“紅�！弊呦颉八{海”，體現品牌特色和價值的希望所在。