鐵打的福利體系
2007年11月10日，禮來公司分別請(qǐng)了兩位勞動(dòng)法專家就新《勞動(dòng)合同法》中的相關(guān)問題給上海和蘇州的員工講課。劉玉波希望每一位禮來的員工都可以清楚地明確自己的權(quán)益。
新《勞動(dòng)合同法》討論階段，一直頗有爭(zhēng)議的無固定期限合同問題，在禮來并不是一個(gè)問題。禮來與每一位在公司工作一定年限的員工都簽訂了無固定期限合同；工作10年以上的員工還擁有一塊公司頒發(fā)的紅木鑲銀的英文牌，上面書寫著員工的名字和“感謝你在禮來工作10年”的字樣。無固定期限合同對(duì)于禮來的員工來說，與其說是保障，不如說是企業(yè)對(duì)于員工的肯定和尊重。
在遵守國(guó)家相關(guān)法規(guī)建立符合中國(guó)國(guó)情的新酬福利制度之上，禮來一直努力為員工建立更為人性化，更加溫情的福利體系。如果一個(gè)禮來的基層業(yè)務(wù)員告訴你，他拿的是MBA薪酬標(biāo)準(zhǔn)的薪水時(shí)，不必驚訝，在禮來，這是很自然的事。
“我們的假設(shè)是，員工希望把工作做好�！眲⒂癫ㄕf，把一個(gè)合適的人在一個(gè)合適的時(shí)間放在一個(gè)合適的位置上，這是禮來對(duì)于人才的期許，同時(shí)禮來也會(huì)考慮到員工的實(shí)際情況，從員工職業(yè)生涯的角度為其制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
禮來人力資源部門每一年都要做一次年度薪酬福利周期表，周期表所依據(jù)的正是每年年初員工所訂工作目標(biāo)達(dá)成情況的評(píng)估結(jié)果，下一年的一月份會(huì)對(duì)員工全年的工作進(jìn)行績(jī)效管理考核，最終確定員工的工資漲幅額度。
禮來的績(jī)效管理體系盡管與薪酬掛鉤，但出發(fā)點(diǎn)更多的是通過績(jī)效管理機(jī)制認(rèn)可員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，并意在積極引導(dǎo)員工的個(gè)人發(fā)展，“盡管大家不知道每個(gè)人的薪酬漲幅情況，但員工可以得到一個(gè)漲幅平均值，漲幅在平均值以下的員工自然會(huì)更加努力�！眲⒂癫ㄕf。
“三險(xiǎn)一金”的繳納一般是員工、企業(yè)各承擔(dān)一半，而在禮來，員工不但享受“六險(xiǎn)一金”帶來的保障，而且，這份保障的支付方是禮來公司，員工個(gè)人不承擔(dān)任何費(fèi)用。除此以外，醫(yī)保的部分，無論住院、門診還是重大疾病，均可100%報(bào)銷。公司還參保了額度較高的人身保險(xiǎn)項(xiàng)目，包括意外死亡、意外傷殘、交通、疾病死亡。獨(dú)生子女、體檢等各種國(guó)企的傳統(tǒng)福利項(xiàng)目也都包括在內(nèi)。
解決住房問題一直是最讓人羨慕的福利，然而由于中國(guó)房?jī)r(jià)的不斷攀升，企業(yè)采用的住房公積金制度已不能滿足員工的住房需求。但禮來的員工，擁有屬于自己的房子并不是什么難事。禮來蘇州工業(yè)園藥廠的員工，每月工資額度中的44.2%會(huì)儲(chǔ)蓄起來，其中22%為個(gè)人支付，剩下的22.2%由公司支付，這些錢可以用來償還購(gòu)房貸款，也可提取現(xiàn)金。
禮來的“小豬計(jì)劃”（禮來中國(guó)公積金）同樣相當(dāng)吸引人。員工可以選擇工資總額的1%~10%自愿儲(chǔ)存到禮來中國(guó)公積金中，公司也會(huì)按照相同的比例存儲(chǔ)相同數(shù)額的資金。公積金賬戶委托一家保險(xiǎn)公司作為第三方管理，唯一的要求是，入職滿兩年的員工才可以提取�！皠⒂癫ㄕf，”這筆資金的數(shù)額很大，大部分員工使用這筆錢支付房屋首付，或是支付每月放貸�！�
對(duì)于每一位進(jìn)入禮來的女性員工，人力資源在其入職時(shí)，都會(huì)告知，“根據(jù)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)定，企業(yè)可以不支付產(chǎn)婦員工工資，由社保代發(fā)，但是禮來依然按照原來標(biāo)準(zhǔn)給產(chǎn)婦發(fā)工資，因此產(chǎn)婦可以拿到雙份工資�！�
如禮來這樣真正以人為本的企業(yè)，無疑會(huì)擁有鐵打的營(yíng)盤，鐵打的兵。
