紡織皮革產業(yè)在壓力與動力中并行不悖

   “陣痛期”，可以說是2008年在中國服裝產業(yè)中出現頻率最高的詞匯。痛來自多方面：人民幣升值加快，CPI指數長期居高不下導致的勞動力及其他成本的持續(xù)上漲等。這些因素使得服裝企業(yè)的利潤均大幅下降，多方面的壓力也向企業(yè)撲面而來。

    前不久在吉林省吉林市召開的以與改革開放同行為主題的2008年全國紡織思想政治工作會議上，中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲就當前中國服裝產業(yè)在陣痛期中遇到的各種困難與壓力進行了全面細致地剖析，也對產業(yè)在今后一段時期內的發(fā)展走向表達了自己的愿望。

    人無壓力輕飄飄，壓力的存在并不意味就是件壞事，尤其對于志存高遠的中國服裝企業(yè)來說，當前亟待解決的問題，是如何不被眼前的壓力擊垮，倒在困難面前，并在目前的大環(huán)境下化壓力為動力，使企業(yè)健康良好地發(fā)展下去。

    轉變觀念 有壓力并不可怕，可怕的是在壓力面前低頭認輸。

    在這次的全國紡織思想政治工作會議上，中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長楊東輝在致辭中舉了一個非常形象的例子：面對大風的到來，有的人選擇修高墻來阻擋大風，有的人則選擇修風車來借助大風產生動力。以前，我們絕大多數的服裝企業(yè)都充當的是寄希望于用"政策之墻"來阻擋大風的角色，但在現今的總體大環(huán)境下，我們的企業(yè)必須要努力轉變自身的觀念，勇于去扮演修建風車的角色，讓大風變?yōu)閷儆谧约旱臒o窮動力。隨著我國市場經濟的逐步完善及國內市場與國際市場之間交流聯系的日益密切，企業(yè)不能過于依賴政策，畢竟躲在墻下，墻難免有被吹倒之時。自修風車，卻能夠借力使力，駕馭大風，讓自己走在困難的前面。先行一步，當政策來臨之時才能借力向前邁出更大一步。

    企業(yè)自身的定位同樣關鍵。怎樣修風車，修多大的風車，這都要求企業(yè)做出務實地選擇。在對企業(yè)發(fā)展有了務實看法的前提下，企業(yè)家們才能對自身的發(fā)展進行更全面的思考。在中國這樣一個龐大的市場中，國內外知名企業(yè)眾多，他們瓜分著大部分市場。對于處在發(fā)展中的國內企業(yè)來說，迫于來自這些大型企業(yè)的壓力，想要突圍而出躋身于強勢企業(yè)的行列未必現實，因此轉換企業(yè)的發(fā)展觀念，尋找到自身的正確定位，或許是許多企業(yè)生存發(fā)展的新出路。畢竟，我們的產業(yè)當中也需要小巨人。

    創(chuàng)新思維

    陣痛期中，服裝企業(yè)的壓力最直接地來自于利潤的大幅下降。如何能夠在困難的條件下最大限度地提升利潤，是許多企業(yè)迫切尋找的答案。

    相對于通過產品設計的創(chuàng)新和經營方式的改變來增加利潤的方式，在生產過程中為創(chuàng)造更大利潤"埋下伏筆"其實更為直接有效。因為生產過程作為企業(yè)自身能夠嚴格控制的環(huán)節(jié)，在當前的市場環(huán)境中，對于企業(yè)增加利潤的目標來說，要比從產品設計或經營方式方面入手起到更為直接的作用。

    中國服裝名城寧波的諸多服裝企業(yè)，在這方面為我們提供了許多寶貴的經驗。在保證產品生產質量和效率的同時，將更多的精力投注到了生產環(huán)節(jié)上的節(jié)能減耗。寧波申洲針織有限公司可謂是這方面的代表，作為一家集紡織、印染、服裝加工于一體的公司，自始至終堅持把錢花在刀刃上，通過在生產技術及生產設備上的資金投入，該公司在生產過程中每萬元GDP能耗不到0.39噸標準煤，因節(jié)能減耗而節(jié)省下來的原始成本成為了一筆客觀的隱性利潤"。

    對于處在困難時期的中國服裝企業(yè)來說，在發(fā)展的過程中有意識地擺脫長久以來的固定模式，學會逆向思維，將有助于在困難時期發(fā)展向前。

    學習榜樣

    雖然中國服裝企業(yè)面臨著前所未有的巨大壓力，但是她也并非國內第一個遇到重大困難的產業(yè)。在之前的2002年，對于剛剛加入世貿組織的中國來說，汽車產業(yè)、保險業(yè)等多個行業(yè)都面臨來自國際市場巨大的壓力�？墒橇钏�有人都十分驚訝的是，這些行業(yè)不但沒有停下腳步，反而顯示出了強勁的活力，取得了前所未有的良好業(yè)績。

    以保險業(yè)為例，當初對外來"沖擊"十分擔心，主要是因為國外保險業(yè)已經有幾百年的歷史，技術成熟，經驗豐富；而我國保險業(yè)卻剛剛起步，正處于幼年發(fā)育期，跟人家根本不在同一起跑線上。如果當時我們的保險公司與外國保險公司在市場上硬拼，我們肯定不是對手。但是，如果把人家的先進技術和經營管理學到手，再加上自己地利與人和的優(yōu)勢，國內企業(yè)就不愁沒有競爭的資本。

    從某些方面看，目前我們的服裝產業(yè)和那時國內的保險行業(yè)頗有幾分相似。盡管行業(yè)之間存在著諸多差異，但是服裝企業(yè)完全可以從保險公司當年面對壓力的行動舉措之中汲取經驗，吸取教訓，以彼之道，施與己身。

    自8月1日起，我國部分紡織品和服裝的出口退稅率上調了兩個百分點，達到了13%。這對于處在“陣痛期”的紡織服裝產業(yè)來說產生了積極影響。其實就像杜會長在全國紡織思想政治工作會議上所講的，我們的紡織服裝產業(yè)之所以現在處于"陣痛"之中，是因為現在的結構調整力度很大。但是可以樂觀預見得失的是，當我們的結構調整勝利完成之后，對于整個產業(yè)的運行發(fā)展的推動作用將難以估量。那時，將壓力轉化為動力而得以堅持過來的服裝企業(yè)將會贏來一個新的春天。

    處于陣痛期的服裝企業(yè)，雖然痛在心頭，但也在心底痛出了希望。