七匹狼4000萬資金“轉向”升級ERP

　　隨著房地產(chǎn)市場的調整，七匹狼實業(yè)股份有限公司也隨之調整。日前該公司公布的半年度報告顯示，七匹狼將在終端拓展項目中調整租售店鋪比例，而將4000萬資金用于升級ERP系統(tǒng)。

　　加大租賃避風險

　　去年10月，七匹狼股份公開增發(fā)2285萬股，募集資金5.85億元用于銷售網(wǎng)絡升級項目。該項目包括20家生活館、200家旗艦店、600家專賣店的建設，預計2009年初建成。在這一銷售網(wǎng)絡升級項目中，七匹狼計劃資金投向的重點是生活館建設。

　　然而從去年四季度以來，隨著宏觀調控的深入，房地產(chǎn)市場開始進行調整。此次七匹狼公布的半年報中透露，為規(guī)避房地產(chǎn)市場價格波動，七匹狼實業(yè)股份有限公司表示將在生活館拓展中，加大租賃比重，減少自購門店的比例。

　　同時，在不影響原銷售網(wǎng)絡升級項目建設效果的情況下，七匹狼公司變更部分募集資金用途。投入約4000萬元，進行ERP系統(tǒng)升級，“以提高管理能力和決策水平”。

　　4000萬投向ERP

　　在生活館投資略有縮減的情況下，今年上半年，七匹狼與知名軟件公司ORA－CLE（甲骨文）合作，啟動了該公司ERP系統(tǒng)的升級項目。

　　“隨著銷售網(wǎng)絡升級，公司規(guī)模進一步擴大，對公司應對市場反應能力及終端市場的把控能力提出了更高要求。目前公司分散的ERP系統(tǒng)不足以支持整個銷售體系的發(fā)展，無法保證公司及時有效地獲取相關數(shù)據(jù)進行決策�！逼咂ダ枪�司解釋上馬ERP系統(tǒng)的升級項目時這樣表示。

　　要支持龐大的銷售系統(tǒng)，七匹狼公司表示將通過與甲骨文公司的合作，進一步梳理供應鏈的流程和程序，推進供應鏈的完善。這樣能夠及時了解供應鏈前端和后端的情況，更好掌握產(chǎn)品生產(chǎn)、倉儲、物流等環(huán)節(jié)。

　　展望下半年，七匹狼表示，在上半年項目上馬的基礎上，仍將致力于產(chǎn)品市場占有率的擴大，繼續(xù)推進ERP系統(tǒng)升級，加強對于生產(chǎn)過程和終端情況的把控，從而實現(xiàn)產(chǎn)品貨期和質量保證，終端的價格和形象控制以及倉儲和物流的合理安排。