李寧 24年成就雙重偉大

    7月號(hào)《芭莎男士》12頁獨(dú)家原創(chuàng)封面故事20年打破低調(diào)，首度解讀李寧創(chuàng)奇人生。 

    2008中國首次舉辦奧運(yùn)會(huì)的主火炬手，1984中國首次參加奧運(yùn)會(huì)的金牌之王。24年時(shí)間，從國際體操王子、20世紀(jì)全球最偉大的運(yùn)動(dòng)員，到中國第一運(yùn)動(dòng)品牌的創(chuàng)始人，慈善家《芭莎男士》打破李寧20年低調(diào)生活獨(dú)家解讀李寧的傳奇人生！ 

    李寧 24年成就雙重偉大

    很少有人能配得上“偉大”這個(gè)詞。 

    在1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)上，一個(gè)來自廣西的壯族小伙子獨(dú)攬?bào)w操項(xiàng)目3金2銀1銅共六枚獎(jiǎng)牌，成為當(dāng)屆奧運(yùn)會(huì)中獲獎(jiǎng)牌數(shù)最多的運(yùn)動(dòng)員。他的國家，遠(yuǎn)在太平洋的另一邊，因此而沸騰了。 

    他被稱為王子，他的故事連同那個(gè)時(shí)代的躁動(dòng)、激情與理想一并成為不朽的傳奇。 

    因此15年后，在上個(gè)世紀(jì)的最后一天，他被世界最權(quán)威的體育新聞組織“國際體育記者協(xié)會(huì)”評選為“20世紀(jì)最偉大的運(yùn)動(dòng)員”，他的名字與喬丹、貝肯鮑爾、拳王阿里并列一起，接受世人的朝拜。 

    今天，“商業(yè)化”成為中國最流行的關(guān)鍵詞，他的名字變成了由六個(gè)英文字母組成的logo，他的夢想也幻化成一面飄揚(yáng)的旗幟，出現(xiàn)在中國奧運(yùn)體育代表團(tuán)的隊(duì)服上，出現(xiàn)在阿根廷國家籃球隊(duì)的戰(zhàn)袍上，出現(xiàn)在大鯊魚奧尼爾的球鞋上，出現(xiàn)在華爾街商業(yè)評論的文章中...... 

    他，叫李寧。這個(gè)“上世紀(jì)最偉大的運(yùn)動(dòng)員”正在用另一種方式延續(xù)著自己的偉大。因?yàn)樗�始終有一個(gè)偉大的夢想，要讓“李寧”成為“21世紀(jì)最偉大的體育品牌”。 

    李寧：雙重偉大Be great in both ways 

    走進(jìn)李寧辦公室的那一剎那，我突然覺得從1984年之后那段漫長的時(shí)光突然濃縮成一截短暫的空白，因?yàn)槟莻�(gè)被稱為“體操王子”的年輕人在穩(wěn)穩(wěn)落地后揮舞出去的雙拳早已定格在我的記憶中。而當(dāng)我看到眼前這個(gè)雙鬢泛白、身材發(fā)福、表情中透著疲憊卻又不失干練的中年男子時(shí)，記憶中那個(gè)王子的背影遠(yuǎn)去了，他的身后是一座由他親自建立起的商業(yè)帝國，透過那扇巨大的落地窗，那串點(diǎn)綴在草地間的紅色字母“Anything is possible”似乎成了他前半生的寓言——沒有什么不可能——這是句再恰當(dāng)不過的注釋了。

    他微笑著向我點(diǎn)點(diǎn)頭，輕輕合上自己的筆記本電腦，然后把自己的黑莓手機(jī)調(diào)成靜音。辦公室里散發(fā)著嶄新的味道。這座位于北京近郊，占地100畝，花費(fèi)高達(dá)1.5億的總部基地只啟用了半年多的時(shí)間。一切都是新的，正如李寧CEO張志勇所說，“新的李寧總部意味著李寧公司新的起點(diǎn)”。

    “我喜歡這里，雖然我每年呆在這里的時(shí)間很短�！崩顚幷f道。這座由澳大利亞著名體育建筑設(shè)計(jì)公司COX設(shè)計(jì)的辦公園區(qū)看起來就像一座體育主題公園，4座三層高的辦公樓用紅色跑道貫穿著；透過一片巨大的玻璃幕墻可以看到碧波蕩漾的游泳池；籃球場、羽毛球場、足球場、攀巖墻像景觀一樣隨處可見。李寧說：“因?yàn)槲揖褪且粋�(gè)不喜歡被束縛的人，所以我希望我的員工隨時(shí)都能處在自由放松的狀態(tài)中。”因此，這里被一本商業(yè)雜志評為“中國本土最國際化的辦公區(qū)”。在張志勇看來，它擔(dān)負(fù)著“李寧公司作為中國第一運(yùn)動(dòng)品牌和未來世界五大品牌的企業(yè)形象”。而在我看來，這里將完成李寧公司走向國際的進(jìn)化，因?yàn)樵谶@個(gè)新的總部，最大的兩個(gè)部門是市場和研發(fā)。 

    離開運(yùn)動(dòng)賽場的李寧，還在進(jìn)行著難度系數(shù)遠(yuǎn)超3.0的跳越。似乎每個(gè)人對此都有一個(gè)疑問：他，是如何完成從體育明星到商界奇才的跳躍的。面對這個(gè)問題，他的回答簡單而又出人意料，“是運(yùn)氣”，他淡淡地說道，“我只是一個(gè)最有運(yùn)氣的從商運(yùn)動(dòng)員而已�！� 

    起點(diǎn)，1984 

    1984年，這是一個(gè)應(yīng)該被所有中國人銘記的年份。 

    這一年，中國女排姑娘們以破竹之勢，直落三局，擊敗美國隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了“三連冠”的鴻鵠偉業(yè)； 

    這一年，新中國派出了第一支體育代表團(tuán)參加了第23屆洛杉磯奧運(yùn)會(huì)，并奇跡般地奪得了15枚金牌，金牌數(shù)僅次于美國、羅馬尼亞、聯(lián)邦德國，位居第四。 

    這個(gè)積貧已久的國家似乎在一夜之間就讓整個(gè)世界刮目相看，中國人的民族熱情此刻被燃燒了起來，以至于沒有人意識(shí)到，在這一年，在這個(gè)國家，還有一股潛流在悄悄地涌動(dòng)著……

    1984年，被稱為是中國公司的元年，海爾、聯(lián)想、萬科等公司在這一年相繼創(chuàng)立。在廣東省三水市一個(gè)偏遠(yuǎn)的縣城里，一個(gè)名叫李經(jīng)緯的酒廠廠長憑著一紙飲料配方，開發(fā)出一款橙黃色的飲料，他給它起了一個(gè)在后來響徹中國的名字——“健力寶”。 

    在那屆洛杉磯奧運(yùn)會(huì)上，健力寶作為中國奧運(yùn)代表團(tuán)的首選飲料，獲得了不可想象的關(guān)注。也是在那屆奧運(yùn)會(huì)上，胸懷凌云之志的李經(jīng)緯結(jié)識(shí)了當(dāng)時(shí)剛剛在洛杉磯完成金牌圈地運(yùn)動(dòng)的李寧。因?yàn)橹就�道合，這對年齡相差24歲的男人很快成了忘年交。 

    4年之后，漢城奧運(yùn)會(huì)，在關(guān)鍵的吊環(huán)比賽中，李寧意外失手摔了下來，整座體育館鴉雀無聲，爬起來的李寧微笑著搖搖頭，金牌擦肩而過，從偶像之顛猝然跌落，這0.01秒仿佛一個(gè)被痛醒的夢境。如果沒有后面的故事，這將是一個(gè)充滿悲情的結(jié)尾�；氐奖本┑睦顚帥]有民眾的鮮花和掌聲，沒有媒體的簇?fù)砗妥放�，他甚至不敢從機(jī)場正門回到自己的國家而只能孤單地從一條偏僻狹長的通道悄悄出關(guān)…… 

    而在通道的盡頭，只有一個(gè)人手捧鮮花，微笑著等候著他。那個(gè)人，就是李經(jīng)緯。 

    也許是4年前，李經(jīng)緯那句“依靠經(jīng)濟(jì)來發(fā)展體育”的話打動(dòng)了李寧，也許是世態(tài)炎涼讓李寧感到未來的虛妄，在1988年12月16日，李寧在健力寶贊助的告別晚會(huì)上宣布退役。當(dāng)晚，諾大的深圳體育館座無虛席，人們見證了那個(gè)昔日的英雄決然地離去，人們也看到了兩個(gè)男人的眼淚，當(dāng)李經(jīng)緯將一副純金護(hù)手送給李寧時(shí)，臺(tái)上的這兩人已是淚流滿面。 

    當(dāng)時(shí)，李寧的想法是在深圳創(chuàng)辦一所體育學(xué)校，而李經(jīng)緯給他的建議是，你搞體育不能光靠別人贊助，為什么不可以自己做出一個(gè)體育企業(yè)來？ 

    1989年4月，春意漸濃的廣州，在無數(shù)鎂光燈和快門聲中，李寧從李經(jīng)緯手中接過了廣東健力寶集團(tuán)有限公司總經(jīng)理特別助理的聘書。 

    憑著一種天生的直覺，以及多次出國比賽所培養(yǎng)出來的眼界，李寧提議健力寶應(yīng)該拍一條有沖擊力、富于體育動(dòng)感的廣告，并且由他親自出演。這個(gè)建議，連同在當(dāng)時(shí)屬于天文數(shù)字的60萬元廣告費(fèi)，得到了李經(jīng)緯的全力支持。廣告在中央電視臺(tái)播出后，掀起了巨大效應(yīng)。這一年，健力寶的銷售額增加了3000萬。 

   “這是我的興趣，同時(shí)也是我的夢想，我很樂意在他身邊實(shí)現(xiàn)自己的夢想——做一個(gè)中國自己的品牌�！崩顚幓貞浀�，“每次在國外比賽，自己常常因?yàn)榇┲�外國的運(yùn)動(dòng)服而被誤認(rèn)為是日本人、韓國人，甚至臺(tái)灣人、香港人，那時(shí)我就在想什么時(shí)候我能穿著中國人自己的運(yùn)動(dòng)服出現(xiàn)在國際的賽場上�！� 

    由此，李寧向李經(jīng)緯提出想辦一家體育服裝廠，并希望由健力寶投資。但也許當(dāng)時(shí)的李經(jīng)緯已經(jīng)隱隱意識(shí)到健力寶自身產(chǎn)權(quán)不清會(huì)留下后遺癥(因?yàn)轶w制原因，健力寶雖然由李經(jīng)緯一手創(chuàng)辦，但在資產(chǎn)上依然屬于三水市政府的國有企業(yè))，便委婉地建議道：“如果能夠引入外來資金，就不要全部用健力寶的錢�！彪S后，他陪著李寧一同尋找投資。1990年，一家新加坡公司同意出資，就這樣，由三方共同投入的中新(加坡)合資健力寶運(yùn)動(dòng)服裝公司掛牌成立，李寧出任總經(jīng)理。經(jīng)過緊張的施工，不到八個(gè)月，一幢5000平方米的廠房在三水市竣工了。屋頂上，一塊由三個(gè)字組成的巨大招牌異常醒目：李寧牌。 

    從此，一個(gè)屬于中國本土體育品牌的神話，開始了…… 

    運(yùn)氣，就是沒有遇到讓自己毀滅的災(zāi)難 

    1990年8月，在世界屋脊青藏高原，身穿白色李寧牌運(yùn)動(dòng)服的李寧作為運(yùn)動(dòng)員代表，莊嚴(yán)地從藏族姑娘達(dá)娃央宗手里接過了第11屆北京亞運(yùn)會(huì)圣火火種。這是一個(gè)標(biāo)志性事件，北京亞運(yùn)會(huì)是中國第一次承辦國際大型綜合性比賽賽事，而李寧則是中國第一家贊助國際體育比賽的本土體育品牌。為了拿下亞運(yùn)會(huì)火炬接力傳遞活動(dòng)的承辦權(quán)，李寧拿出250萬元，但他獲得的回報(bào)是，有2億人直接參與，25億中外觀眾從新聞媒體知道了李寧牌。 

    此后，李寧牌發(fā)展得愈加順利，每年的營業(yè)額都以100%的速度增長。在1992年的巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)上，李寧終于實(shí)現(xiàn)了自己的夢想，當(dāng)中國奧運(yùn)體育代表團(tuán)穿著印有鮮明logo的李寧牌運(yùn)動(dòng)服出現(xiàn)在開幕式上時(shí)，李寧激動(dòng)地流下了眼淚，他回憶道：“那一刻，我體會(huì)到了此生最大的榮譽(yù)，那種成就感超過了我以前所獲得的所有獎(jiǎng)牌的總合。” 

    正因?yàn)檫@次精彩的亮相，讓耐克、阿迪達(dá)斯這些巨頭們意識(shí)到了李寧的存在。在中國體育市場這塊未開發(fā)的處女地上，這家僅有4年歷史，看起來仍然嬴弱不堪的中國公司將是他們未來的對手。而李寧也清醒地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，因此在1994年初，李寧找到北京的股份制改造專家劉紀(jì)鵬，請他為公司做未來的規(guī)劃。劉紀(jì)鵬在仔細(xì)分析后指出，這家公司的產(chǎn)權(quán)不清將對今后的發(fā)展帶來致命的負(fù)面效應(yīng)。因此，他極力鼓動(dòng)李寧脫離健力寶。 

    在李寧心中，李經(jīng)緯對他有知遇及再造之恩，因此躊躇不定，他不停地問劉紀(jì)鵬：“如果脫離健力寶，別人會(huì)不會(huì)說我忘恩負(fù)義？”而在劉紀(jì)鵬看來，作為國有企業(yè)的健力寶并不屬于李經(jīng)緯而屬于三水市政府，在日后的產(chǎn)權(quán)分割上必然存在無法想象的阻力，作為健力寶的子公司，李寧與其在一條前景不明的大船上航行，不如現(xiàn)在抽身自立門戶。沒想到劉紀(jì)鵬的這番話竟然在8年后一語成讖，在2002年1月15日，與李經(jīng)緯交惡已久的三水市政府在達(dá)成“不能賣給李經(jīng)緯及其團(tuán)隊(duì)”的原則下將健力寶作價(jià)3.38億元賣給了資本炒家張海。而此時(shí)的李經(jīng)緯猶如一只被棄的老戰(zhàn)駒，默默地坐在簽約會(huì)場一角，“含淚仰天，不發(fā)一語”。9天后，他在家中突發(fā)腦溢血，直至今天仍孤單而屈辱地躺在病榻之上。 

    正是在劉紀(jì)鵬的強(qiáng)烈建議下，李寧決定跟李經(jīng)緯以及三水市政府?dāng)偱品旨�。沒想到李經(jīng)緯非常痛快地同意了。1994年底，李寧和他的服裝公司離開健力寶，當(dāng)初集團(tuán)投入的1600萬元，李寧分3次用現(xiàn)金進(jìn)行了償還，李經(jīng)緯甚至沒有提出補(bǔ)償增值部分的要求。1996年初，李寧將公司總部從廣東遷到了北京，并更名為李寧運(yùn)動(dòng)服裝公司，徹底告別了健力寶。 

    著名商業(yè)作家吳曉波在《大敗局》一書中對這次分家寫下了這樣的評論：“李經(jīng)緯‘扶上馬、送一程’把心愛的后輩朋友帶上了一條比他自己要順暢得多的商業(yè)大道�！� 

    李寧說：“一個(gè)企業(yè)的成功和一個(gè)運(yùn)動(dòng)員奪取冠軍頗為相似，很多時(shí)候，成功的并不是經(jīng)歷苦難最多的，往往是因?yàn)樗�有運(yùn)氣，沒有遇到讓自己毀滅的災(zāi)難才能一直走到現(xiàn)在�！蔽矣X得，他之所以如此闡述“幸運(yùn)”的涵義，是因?yàn)樗�始終沒有忘記那位20年前在首都機(jī)場捧著鮮花等候他的那個(gè)人，那位曾對他“扶上馬、送一程”的朋友，那個(gè)至今仍躺在廣州一家醫(yī)院病房里的李經(jīng)緯…… 

    夢想，比戰(zhàn)略更鋒利的刀鋒 

    2004年6月28日，已經(jīng)是中國最知名、規(guī)模最大的國產(chǎn)體育用品公司的李寧集團(tuán)在香港聯(lián)合證券交易所上市。開盤當(dāng)日，開盤價(jià)即上漲了8%，在香港公開發(fā)售的認(rèn)購數(shù)量為暫定發(fā)售股份總數(shù)的132.2倍，國際配售也出現(xiàn)了約11倍的超額認(rèn)購。李寧家族控制著46%的公司股份，其身價(jià)高達(dá)16億元。那天，他面對媒體淡淡地說道：“我不是一個(gè)明星偶像，我只是一個(gè)擁有十幾年企業(yè)經(jīng)營史的企業(yè)家，一個(gè)商人�！� 

    而在與李寧并肩同行12年的張志勇看來，除了企業(yè)家和商人的身份之外，他更像是一個(gè)永遠(yuǎn)都不會(huì)停止夢想的夢想家。因此，由張志勇親自拍板的廣告語“Anything is possible”更像是李寧這個(gè)造夢者賦予李寧品牌最根本的基因。

    1997年，亞洲金融危機(jī)，制造業(yè)極度萎縮，李寧集團(tuán)身陷囹圄，公司高層不得不開始思考從制造為先向品牌為先的整體布局。在一次會(huì)議上，李寧說道：“我們不是一家做鞋做服裝的公司，我們要做一家推動(dòng)運(yùn)動(dòng)文化發(fā)展的公司，因?yàn)闆]有一個(gè)消費(fèi)者是因?yàn)橐粋�(gè)品牌而喜歡一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的，都是因?yàn)橄矚g某項(xiàng)運(yùn)動(dòng)而喜歡某個(gè)品牌的�！痹诓稍L中，他這樣向我解釋這句話的含義，“做運(yùn)動(dòng)服運(yùn)動(dòng)鞋的工廠會(huì)越來越多，但做工廠不是我的夢想，我希望做一個(gè)品牌，一個(gè)體育品牌，當(dāng)然，品牌中也包括產(chǎn)品，但這都是針對體育運(yùn)動(dòng)的，體育運(yùn)動(dòng)是一種游戲，更是一種文化，能給每個(gè)人帶來物質(zhì)以外的收益，這就是運(yùn)動(dòng)的價(jià)值，我希望自己的品牌能夠推動(dòng)這種體育文化的發(fā)展�！� 

    對品牌的發(fā)展，李寧的描述很像平衡木項(xiàng)目的動(dòng)作要領(lǐng)：“中國本土企業(yè)要保證先站穩(wěn)，然后再從中學(xué)習(xí)，再在學(xué)習(xí)中提高，在提高的過程中創(chuàng)造，創(chuàng)造的同時(shí)還要保持平衡，繼續(xù)站穩(wěn)，因?yàn)槟汶S時(shí)都可能倒下，只有生存才能發(fā)展，而只有發(fā)展了才能夠生存�！比缓笏�繼續(xù)說道，“很多企業(yè)家認(rèn)為戰(zhàn)略是最重要的，但我覺得夢想比戰(zhàn)略更重要，因?yàn)楫a(chǎn)品的形態(tài)是可以調(diào)整的，各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)公司也可以聘請，優(yōu)秀的人才可以吸納，這些構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，而它們都是為品牌的夢想而服務(wù)的。”

    為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢想，李寧加快了進(jìn)軍國際市場的步伐，為了讓李寧品牌在國際上更廣泛地被人所知，除了贊助4屆中國奧運(yùn)體育代表團(tuán)之外，還拿下了包括中國體操隊(duì)、跳水隊(duì)、乒乓球隊(duì)等幾乎所有吸金大戶。而越來越多的國外運(yùn)動(dòng)隊(duì)也納入進(jìn)“李寧”的視野：2000年簽約法國體操隊(duì)、2004年簽約世錦賽冠軍西班牙國家籃球隊(duì)、2005年初簽約NBA并成為NBA官方合作伙伴、2006年初成功簽約NBA克里弗蘭騎士隊(duì)后衛(wèi)達(dá)蒙?瓊斯，隨后又與大鯊魚奧尼爾簽約，李寧的品牌logo開始在NBA的賽場上頻繁亮相。而李寧合作的版圖依然在擴(kuò)張，2007年與阿根廷籃協(xié)約定，今后的6年，雅典奧運(yùn)會(huì)冠軍阿根廷國家男籃與女籃都將身穿李寧戰(zhàn)袍征戰(zhàn)國際賽場；兩個(gè)月后，“李寧”又成為瑞典奧委會(huì)官方合作伙伴，為其設(shè)計(jì)、制作該代表團(tuán)參與北京奧運(yùn)會(huì)的各項(xiàng)裝備…… 

    “在國際市場的推廣策略上，李寧愈發(fā)顯的穩(wěn)健而又成熟�！痹凇敦�(cái)富》雜志“最具競爭力的中國本土公司”的文章中，商業(yè)評論家這樣形容。而在產(chǎn)品研發(fā)上，李寧“中國元素的巧妙運(yùn)動(dòng)同樣顯得精準(zhǔn)而又老辣。”從3年前開始，李寧開始在籃球廣告中打出中國功夫的符號(hào)，在輕質(zhì)跑鞋廣告中使用水墨色調(diào)，在香港回歸十周年時(shí)推出了“I Love Hongkong”的紀(jì)念版球鞋，而前些日子推出的限量版的“雷鋒鞋”更在淘寶網(wǎng)上被炒到了天價(jià)。 

    對此，張志勇的理解是：“我們是中國本土的品牌，我們成長的環(huán)境和氛圍應(yīng)該成為我們汲取營養(yǎng)的基礎(chǔ)，盡管中國元素在市場調(diào)研中并沒有排進(jìn)消費(fèi)者關(guān)注度的前三位，但我們要做的是用國際化的手法重新展示中國元素�！� 

    這一切，讓“李寧”在一步步成為國際品牌的同時(shí)也在繼續(xù)鞏固著自己在本土的地位。但同時(shí)，他們也正接受著一場最殘酷的競爭。在2008年，一場李寧與耐克、阿迪達(dá)斯的狙擊戰(zhàn)，在中國市場上打響了。 

    新的起點(diǎn)，2008 

    奧運(yùn)會(huì)，自始至終都是李寧和他的品牌最根深蒂固的情結(jié)。 

    當(dāng)2001年7月13日，北京拿到了2008年奧運(yùn)會(huì)的主辦權(quán)之后，幾乎所有人都把“李寧”與北京奧運(yùn)會(huì)的合作視為水到渠成、順理成章。但后來的事實(shí)卻證明，現(xiàn)實(shí)并不像人們想象得那樣風(fēng)花雪月。 

    在北京奧運(yùn)會(huì)贊助商的競爭中，李寧的對手是強(qiáng)大的阿迪達(dá)斯，為了打贏這一仗，李寧的核心競標(biāo)團(tuán)隊(duì)在奧組委旁邊租下一個(gè)房間，數(shù)十人每天工作十幾個(gè)小時(shí)策劃贊助方案，直到最后一刻張志勇才在金額一欄填上了那個(gè)成敗在此一舉的數(shù)字。 

    但結(jié)局卻是阿迪達(dá)斯憑借著雄厚的財(cái)力優(yōu)勢勝出了。面對這個(gè)結(jié)果，團(tuán)隊(duì)中許多人難掩心中的悲傷與遺憾，當(dāng)場落下淚來。但是這次挫敗并沒不意味著李寧的奧運(yùn)戰(zhàn)略走進(jìn)了死局，事實(shí)上他們在后來使出的一系列組合拳充滿了中國式的智慧。 

    其實(shí)早在2006年，李寧便與中央電視臺(tái)奧運(yùn)頻道簽約，為所有主持人、記者量身打造專業(yè)服裝。在2006年多哈亞運(yùn)會(huì)上，這種合作便已出現(xiàn)。因此，在北京奧運(yùn)會(huì)期間，李寧品牌的logo也將再一次通過央視奧運(yùn)頻道的轉(zhuǎn)播出現(xiàn)在億萬電視屏幕中。這是一個(gè)精彩的擦邊球，足以視為奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)中最為經(jīng)典的案例之一。 

    2008年3月20日，一輛黑色奔馳拉動(dòng)著一個(gè)足有600平米的黑色車廂從北京朝陽公園出發(fā)，開始了穿越中國版圖的奧運(yùn)旅行。這個(gè)龐然大物的名字叫“李寧大篷車”，它是李寧奧運(yùn)行銷創(chuàng)意的一部分，在沿途90多個(gè)城市中，人們可以看到體操運(yùn)動(dòng)員上場前用的繃帶，可以知道足球項(xiàng)目是在哪一年才被列為奧運(yùn)會(huì)比賽項(xiàng)目，甚至還可以親自走上平衡木…… 

    這輛承載著李寧“運(yùn)動(dòng)文化”的大大篷車將在中國的土地上穿越4萬公里，正如李寧和他的品牌一直所信奉的“Anything is possible”。在我看來，這4萬公里的里程更像是李寧所走過的24年漫長而又短暫的歲月。 

    2008年，一切包括所有偉大的夢想又回到了起點(diǎn)。 

    這條通往偉大的道路依然坎坷而又漫長......