中國體育明星三大團(tuán)隊(duì)

    “翔之隊(duì)”為劉翔征戰(zhàn)北京奧運(yùn)打造“秘密武器”

　　劉翔雅典奧運(yùn)會(huì)奪金之后，他背后的科研團(tuán)隊(duì)“翔之隊(duì)”也浮出水面。近來，古巴小將羅伯斯?fàn)顟B(tài)神勇，但是無論劉翔本人還是師傅孫海平，對(duì)于羅伯斯的瘋狂表現(xiàn)的反應(yīng)很平淡，“翔飛人”甚至胸有成竹地說：“我能贏羅伯斯！”難道他們有了什么取勝秘密武器？

　　早在兩個(gè)月前的“好運(yùn)北京”奧運(yùn)測(cè)試賽中，劉翔就讓大家眼前一亮，除了首次亮相鳥巢的表現(xiàn)以外，大家都注意到了一個(gè)細(xì)節(jié)，“翔飛人”的戰(zhàn)袍和原來不一樣了，變得更貼身了。其實(shí)，這件戰(zhàn)袍就是劉翔將征戰(zhàn)北京奧運(yùn)會(huì)的“秘密武器”。 

    秘密武器一：高科技戰(zhàn)袍

　　“零阻力”成為了劉翔奧運(yùn)戰(zhàn)袍的關(guān)鍵詞。高科技裝備有助于提高運(yùn)動(dòng)成績，這在體育界已不是新鮮話題，幾乎所有世界頂尖運(yùn)動(dòng)員，都有一個(gè)專屬團(tuán)隊(duì)為之設(shè)計(jì)比賽裝備。而在北京奧運(yùn)賽場(chǎng)上，劉翔的奧運(yùn)戰(zhàn)袍自然也是高科技的結(jié)晶。

　　其實(shí)，參加北京奧運(yùn)會(huì)的中國選手的比賽服早已公布，在設(shè)計(jì)美觀的同時(shí)，最重要的是追求“輕”和“薄”。由于田徑比賽的特殊性，就使得這些特點(diǎn)在劉翔的戰(zhàn)袍上體現(xiàn)得尤為明顯，這件比賽服可以用“薄如蟬翼”來形容，所有接縫都在后面，這樣的設(shè)計(jì)是為了減低風(fēng)阻。據(jù)稱，這件最新賽服和劉翔在雅典奧運(yùn)會(huì)穿的賽服相比，能減少7％的阻力，折算下來能提高0．02秒的成績。

    秘密武器二：19種戰(zhàn)靴

　　除了戰(zhàn)袍引人注目，劉翔在北京奧運(yùn)會(huì)上將腳踏哪種戰(zhàn)靴，是目前尚不能確定的一個(gè)甜蜜的“煩惱”。在一個(gè)多月前，耐克公司奧運(yùn)會(huì)鞋品設(shè)計(jì)總監(jiān)肖恩•麥克道爾透露，劉翔的奧運(yùn)戰(zhàn)靴已經(jīng)有了19雙不同重量的版本，從和雅典奪冠戰(zhàn)靴相同的重量開始，逐個(gè)減輕，現(xiàn)在就看劉翔自己試穿后的喜好和根據(jù)不同天氣情況下的選擇了。而且，他還透露，現(xiàn)在專門為劉翔設(shè)計(jì)比賽裝備的這支團(tuán)隊(duì)實(shí)力，比當(dāng)年美國田壇名將邁克爾•約翰遜的專屬設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)更為強(qiáng)大。

    秘密武器三：30天“魔鬼訓(xùn)練”

　　眼下，奧運(yùn)會(huì)只剩幾天就要開幕，針對(duì)羅伯斯上佳的狀態(tài)，田管中心和“翔之隊(duì)”已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備。有消息稱，他們?cè)缫褳閯⑾柙O(shè)計(jì)了一個(gè)30天“魔鬼訓(xùn)練”計(jì)劃將幫助“飛人”恢復(fù)到最佳狀態(tài)。

　　國家田徑隊(duì)總教練馮樹勇表示，在剩下的沖刺階段，除了讓劉翔繼續(xù)恢復(fù)傷病以外，會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)訓(xùn)練，爭(zhēng)取在奧運(yùn)會(huì)開始時(shí)把狀態(tài)調(diào)整到最佳。

　　有了新戰(zhàn)袍戰(zhàn)靴，再加上最后階段的特殊訓(xùn)練，也許正像劉翔自己所說的，他在奧運(yùn)會(huì)上要做的，只是戰(zhàn)勝自己。

　　“姚之隊(duì)”演繹商業(yè)傳奇

　　姚明的個(gè)人財(cái)富已經(jīng)高達(dá)1億7千萬人民幣�！耙γ鳌边@個(gè)名字更像是一個(gè)不同凡晌的時(shí)代標(biāo)志，一個(gè)“中國制造”的高端品牌。

　　“經(jīng)營體育明星在中國還剛剛開始，會(huì)面對(duì)很多問題，比經(jīng)營任何生意都不輕松。”姚明的中國經(jīng)紀(jì)人陸浩表示，“每個(gè)人都在問我姚明的消息，談姚明談得我簡(jiǎn)直都有點(diǎn)條件反射了。”姚明早已不再是一個(gè)籃球明星那么簡(jiǎn)單，他更像是一個(gè)中國人體育精神的符號(hào)，影響著數(shù)量眾多的人群。�艟芙^3000萬美元背后

　　姚明的經(jīng)濟(jì)價(jià)值經(jīng)常被經(jīng)濟(jì)學(xué)家用這樣一組數(shù)據(jù)來說明：“到目前為止，姚明是中國最大的單個(gè)出口商品。如果姚明在NBA打球打到38歲，他可以有2．7億至2．9億美元的收入，刨去所得稅和NBA球員基金，姚明的實(shí)際收入約為1．8億美元。這一收入還不包括姚明獲得的場(chǎng)外贊助、廣告等巨額商業(yè)收入。這一價(jià)值相當(dāng)于中國出口了102萬噸大米，或46萬噸鋼材，或239萬臺(tái)電視機(jī)，或630萬輛自行車，或98萬噸原油……”而在中國名人榜上，姚明的個(gè)人財(cái)富已經(jīng)達(dá)到1億7000萬元人民幣。但在許多人看來，這些還只是小錢，姚明還有大把的錢等著去賺。在2005年，姚明不但簽下了五年7600萬美元的大額合同，以后又陸續(xù)接下了不少廣告大單。姚明目前至少簽下過10單商業(yè)合同，前后分別有：銳步、蘋果電腦、VISA信用卡、中國聯(lián)通、百事可樂、MIG手機(jī)短訊、SORRENT手機(jī)游戲、麥當(dāng)勞和豪雅手表，總收入超過7000萬美元。

　　陸浩說：“現(xiàn)在的姚明，就是一個(gè)中國符號(hào)，一個(gè)世界品牌。如果他想拍廣告，或是代言品牌，登高一呼，應(yīng)者如云�！钡�陸浩也表示，盡管國內(nèi)外商家對(duì)姚明趨之若騖，但“姚之隊(duì)”簽定商業(yè)合同相當(dāng)謹(jǐn)慎，為了讓姚明這一“金字招牌”持續(xù)升值，他們至少為其拒絕了3000萬美元的合同，每簽一份合同，都要付出昂貴的代價(jià)，花幾十萬美元做市場(chǎng)調(diào)查，如果有悖于“健康向上、服務(wù)社會(huì)”的原則，即使給再多的錢也不接受。��

    “姚之隊(duì)”成員分工明確

　　在姚明獲得成功之后，“姚之隊(duì)”開始從幕后漸漸浮出水面。這支國際化、商業(yè)化的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)漸漸被演繹成了一個(gè)傳奇�！耙χ�隊(duì)”的成員用籃球場(chǎng)上的話來講就是能里能外，配合得天衣無縫。“姚之隊(duì)”成員之間有著明確的分工，章明基是“姚之隊(duì)”的總負(fù)責(zé)人，陸浩是姚明的中方經(jīng)紀(jì)人，而擔(dān)任姚明美方經(jīng)紀(jì)人的海遜格教授主要負(fù)責(zé)與NBA球隊(duì)保持聯(lián)絡(luò)，比爾•達(dá)菲是“姚之隊(duì)”的顧問，姚明的市場(chǎng)開發(fā)工作則由章明基和比爾•桑德斯全權(quán)負(fù)責(zé)。這些成員散布在美國各地，依靠每周進(jìn)行一次電話會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。盡管“姚之隊(duì)隊(duì)長”章明基評(píng)價(jià)姚明的成功“最大的原因是姚明本人，如果沒有他的人格魅力，沒有他的這種籃球場(chǎng)上的智慧和技術(shù)，一切都談不上�！�

　　陸浩介紹，“姚之隊(duì)”非常注重對(duì)姚明形象的打造。2002年年底，“姚之隊(duì)”就委托芝加哥商學(xué)院新產(chǎn)品戰(zhàn)略管理實(shí)驗(yàn)室，就姚明的市場(chǎng)開發(fā)進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估，制定了經(jīng)營“姚明”品牌的長期營銷策略。而2003年5月，從NBA回國集訓(xùn)的姚明正好遇上“非典”肆虐。在舉國抗拒“非典”的非常時(shí)期，在“姚之隊(duì)”的精心策劃下，姚明充分利用其影響力，向全球呼吁支援中國的“非典之戰(zhàn)”，并把自己的呼吁在各種媒體上刊發(fā)傳播。緊接著，“姚之隊(duì)”又策劃姚明與上海電視臺(tái)共同發(fā)起、制作了“超級(jí)明星超級(jí)愛心抗擊非典直播節(jié)目”�！耙χ�隊(duì)”發(fā)動(dòng)與“姚明”品牌存在利益關(guān)系的組織，邀請(qǐng)國內(nèi)外眾多文體明星參與。于是，喬丹、羅納爾多、成龍、李寧等100多位明星通過上海衛(wèi)視出現(xiàn)在全國觀眾面前，并且通過此次活動(dòng)募集善款300多萬元人民幣，而姚明熱心公益的形象也由此得到了充分傳播。在“非典”結(jié)束后，姚明與可口可樂的肖像侵權(quán)官司，一下子引來眾多媒體和公眾的關(guān)注。然而，姚明提出的一元錢經(jīng)濟(jì)索賠，不但體現(xiàn)了姚明豁達(dá)的胸懷，擺脫了銅臭氣，而且做到了在法律上有理、輿論上有利，無疑也是“姚之隊(duì)”一次成功的公關(guān)傳播策劃。��

    “姚之隊(duì)”模式在延伸

　　隨著北京奧運(yùn)會(huì)的日益臨近，中國體育明星也正在贏得更廣闊的平臺(tái)。在陸浩看來，相較于其他領(lǐng)域文化的差異，體育明星更加容易被世界接受。雖然在許多人看來，姚明的成功模式只是一個(gè)特例，但在姚明之后，中國體育已經(jīng)有越來越多的國際明星出現(xiàn)。在2004年雅典奧運(yùn)會(huì)上，中國獲得了32塊金牌。而在近幾年，劉翔、丁俊暉都開始顯露明星像。事實(shí)上，進(jìn)入福布斯名人榜的許多體育明星也開始有了自己的經(jīng)紀(jì)人，組建屬于自己的品牌運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。

　　而“姚之隊(duì)”模式的復(fù)制已經(jīng)顯現(xiàn)端倪。陸浩透露，北京眾輝國際體育管理公司正全力對(duì)丁俊暉進(jìn)行包裝。借鑒“姚之隊(duì)”的商業(yè)模式，眾輝組成了一個(gè)專門為丁俊暉服務(wù)的5人小組，這支幕后管理團(tuán)隊(duì)包括了來自眾輝的項(xiàng)目小組、丁文鈞、以及負(fù)責(zé)丁俊暉參賽事宜的英國ZEN經(jīng)紀(jì)公司，眾輝工作的重點(diǎn)則是丁俊暉的全面管理。陸浩表態(tài)：“丁俊暉是要作為一個(gè)品牌來經(jīng)營和管理的，商業(yè)合作伙伴必須是健康的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。”

　　“姚之隊(duì)”主要成員簡(jiǎn)介

　　章明基，姚明的遠(yuǎn)房親戚。11歲時(shí)赴美，美國芝加哥大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位。2001年夏天成為姚明的代理人。

　　海遜格博士，芝加哥大學(xué)商學(xué)院副院長，在NBA浸淫數(shù)十年。

　　比爾•達(dá)菲，美國著名經(jīng)紀(jì)人，被ESPN體育網(wǎng)認(rèn)為是當(dāng)今最有影響力的經(jīng)紀(jì)人之一。他代理了不少NBA明星。

　　陸浩，姚明的中方經(jīng)紀(jì)人，2000年創(chuàng)辦廈門飛人體育推廣有限公司，任總經(jīng)理。

　　王曉鵬，律師。

　　比爾•桑德斯，美國BDA體育經(jīng)紀(jì)公司市場(chǎng)主管。

　　“易之隊(duì)”：好萊塢頂級(jí)娛樂公司同參與

　　從易建聯(lián)參加選秀，到阿聯(lián)簽約密爾沃基雄鹿隊(duì)，開始自己職業(yè)生涯的新秀賽季之旅，阿聯(lián)的身邊，總會(huì)站著一個(gè)和阿聯(lián)的身高形成巨大反差的中國男子。

　　經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，易建聯(lián)的英語已經(jīng)基本過關(guān)了，他的聽說能力很強(qiáng)，只是在一些正式場(chǎng)合，還是需要翻譯救急，而作為他經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)成員的陸雨，就臨時(shí)擔(dān)當(dāng)起了翻譯的角色，但是他的職責(zé)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于翻譯。他必須和雄鹿隊(duì)緊密合作，安排阿聯(lián)的衣食住行和訓(xùn)練，與廣東宏遠(yuǎn)俱樂部也保持緊密的聯(lián)系，更重要的是，他和他代表的公司，負(fù)責(zé)易建聯(lián)的商業(yè)開發(fā)。

　　就像姚明背后擁有一支實(shí)力強(qiáng)大的“姚之隊(duì)”一樣，剛剛踏入NBA的易建聯(lián)同樣有一支龐大的經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)在背后支撐�！耙字�隊(duì)”的組成主要是兩個(gè)部分，一個(gè)是籃球事務(wù)方面，負(fù)責(zé)人是NBA排名第四的經(jīng)紀(jì)人丹－費(fèi)根，除了阿聯(lián)，費(fèi)根代理經(jīng)紀(jì)事務(wù)的NBA球星還有馬里昂、理查德森、特里、阿爾斯通等。費(fèi)根是NBA獨(dú)立經(jīng)紀(jì)人，他自己擁有一家公司。

　　在“易之隊(duì)”中，費(fèi)根及其公司主要負(fù)責(zé)阿聯(lián)的籃球事務(wù)，阿聯(lián)還有一位中方經(jīng)紀(jì)人趙鋼。最近15年中，費(fèi)根是NBA實(shí)力最強(qiáng)的經(jīng)紀(jì)人之一，畢業(yè)于耶魯法學(xué)院的他，最近5年個(gè)人談下了總值7．5億美元的球員合同。他是NBA“一年球員選擇”合同和“先簽再換”的先導(dǎo)者。在易建聯(lián)的新秀合同簽約事件上，費(fèi)根和他的經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)承受了巨大的壓力，不過，結(jié)果是雄鹿隊(duì)對(duì)易建聯(lián)的重視達(dá)到前所未有的高度。

　　此外，“易之隊(duì)”還有一個(gè)重要的組成部分———商業(yè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，主導(dǎo)阿聯(lián)商業(yè)開發(fā)的一支重要力量是帷幕公司，這是好萊塢三大影視娛樂經(jīng)紀(jì)公司之一，其中在電影、電視等媒體方面，更是有109年的歷史。帷幕公司集合了商業(yè)經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)的精英，實(shí)力涉及體育、電視、電影、音樂等各個(gè)方面。易建聯(lián)剛到美國時(shí)，先后出席了《加勒比海盜III》和《怪物史瑞克II》的首映式，在美國主流媒體和觀眾面前亮相，也是得益于帷幕公司在影視圈強(qiáng)大的勢(shì)力范圍。

　　相關(guān)鏈接

   “易之隊(duì)”成員陸雨，就是帷幕公司

　　負(fù)責(zé)易建聯(lián)市場(chǎng)和商務(wù)開發(fā)的代表。他畢業(yè)于上海外國語大學(xué)，曾經(jīng)就職于美國全國廣播公司（NBC），也曾為英國BBC和Channel4工作過，擁有倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院和南加州大學(xué)雙碩士，在美國曾經(jīng)獲得新美國媒體獎(jiǎng)。

　　“易建聯(lián)擁有巨大市場(chǎng)價(jià)值，他在中國備戰(zhàn)奧運(yùn)的關(guān)鍵一年加盟NBA，他的成長受到極大關(guān)注。”一位資深體育品牌專家說，“只要他能在NBA有出色表現(xiàn)，有很好的發(fā)展，他的商業(yè)價(jià)值甚至可以參照姚明�！�