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浙江鞋革出口企業(yè):沒有并購的“倒閉潮”

2008-07-24 08:48:42 來源:中國證券報 中國鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/

  7月22日,寧波,氣溫36℃。開著現(xiàn)代商務(wù)車,駛往江東區(qū)賀丞路,他今天要和一家典當(dāng)行談?wù)劮慨a(chǎn)和土地抵押的事情。這幾天,彭曉峰心情郁悶,一直琢磨著怎樣才能讓自己的企業(yè)起死回生,他的寧波西里制衣有限公司,像很多浙江民企一樣遇到了資金困境,已經(jīng)接近停產(chǎn)。 

    此前,他想過把企業(yè)賣了,然而沒有人愿意出錢買他的企業(yè)。在寧波,像彭曉峰這樣的制衣企業(yè),實在太多。 

    收購的意義不大,他真的很想把廠子賣了,但別人看中的是它的土地而不是工廠。 

    對于收購,杉杉股份(600884)董事長代春明非常明確地表示:“杉杉沒有任何收購周邊制衣企業(yè)的計劃,雖然最近周邊是有不少企業(yè)關(guān)停,是收購的好時機,但這種收購對杉杉來說意義不大”。 

    像寧波西里這樣的制衣企業(yè),代春明認(rèn)為,它們經(jīng)受環(huán)境變化的能力較差,生存靠的是低成本,在人民幣升值、原材料漲價、出口環(huán)境惡化等多重壓力下,低成本的優(yōu)勢已經(jīng)消失,淘汰將會是一種必然趨勢。 

    這種觀點普遍存在于大的企業(yè)集團中。雅戈爾(600177)董秘劉新宇認(rèn)為,收購本地的制衣企業(yè),對雅戈爾來說實在沒有必要,因為僅就工廠而言,復(fù)制很容易,一些中小型的民營企業(yè),并沒有形成特別的核心競爭力。 

    專業(yè)從事文具出口的廣博股份(002103)副總經(jīng)理楊遠(yuǎn)也表示:“我們已經(jīng)看到周邊有不少文具企業(yè)面臨倒閉的危險,但說實話,廣博并沒有收購這些企業(yè)的計劃。”楊遠(yuǎn)說,廣博很清楚這些企業(yè)的競爭能力,作為同屬出口型的企業(yè),遇到的困難是一樣的,一個有競爭力的企業(yè),會和廣博一樣做得很好,輪不到別人去收購它。 

    并購好時機卻沒有并購 

    按照浙江省經(jīng)貿(mào)委日前發(fā)布的數(shù)據(jù),今年上半年浙江規(guī)模以上虧損企業(yè)有1.07萬家,虧損面達(dá)19.6%,其中輕紡行業(yè)特別是皮革、化纖、服裝、印刷等虧損較大,而浙江省工商局統(tǒng)計,今年上半年浙江全省有1200多家企業(yè)歇業(yè)關(guān)停。 

    從并購的規(guī)律來說,并購的好時機有兩點,一是當(dāng)一個行業(yè)處于低谷、大部分企業(yè)對資金的渴求超過以往任何時候時,收購成本將會是最低的;二是當(dāng)行業(yè)原有的格局仍然處于激烈的整合時代,并購的機會就會大大增加。 

    顯然,這兩點對目前的浙江民營企業(yè)特別是輕紡行業(yè)企業(yè)非常適用,但奇怪的是,似乎沒有任何資本對存在的并購機會表現(xiàn)出興趣。媒體上能夠看到的只有“倒閉潮”,卻沒有“并購潮”。 

    杉杉創(chuàng)業(yè)投資有限公司副總經(jīng)理宮毅認(rèn)為,雖然現(xiàn)在看起來確是一個并購的好時機,但并購的真正目的是要能給資本帶來收益,或者能夠發(fā)揮被收購企業(yè)的產(chǎn)業(yè)作用,而中國的輕工制造企業(yè)做的主要是加工貼牌工作,絕大部分的中小企業(yè)都沒有并購的價值,如果今后出現(xiàn)大中型企業(yè)經(jīng)營困難,并購的可能性會大大增加。 

    保留最有競爭力的部分 

    保留最有競爭力的部分,這是很多企業(yè)從通用電氣公司學(xué)來的。 

    通用電氣原CEO杰克?韋爾奇剛上任時,面對旗下上千家下屬公司無所適從。
他求教世界最知名的管理學(xué)家德魯克該如何整合這些公司,德魯克說,“你手下的公司有沒有價值,你只要看有沒有人愿意花錢來買它就是”。 

    德魯克的方法使GE成為世界上最偉大的公司之一,因為它讓GE保留了最具有競爭力的部分。 

    事實上,一個省份乃至一個國家,也希望能夠保留最具競爭力的部分,而檢驗是不是有競爭力,德魯克的辦法無疑是市場經(jīng)濟條件下的最好途徑。 

    這種變化,不少寧波本地的觀察家已經(jīng)早有察覺。寧波開發(fā)投資集團一位高層在觀察近二十年的寧波民營企業(yè)發(fā)展后,談到現(xiàn)在民企遇到的問題時認(rèn)為,現(xiàn)在的市場環(huán)境是再也沒有“開廠就能賺錢”的機會了,市場需要它們創(chuàng)新、升級、創(chuàng)造品牌,形成競爭力,否則就只有被淘汰。 

    這樣看來,擺在彭曉峰面前的考驗,可能比他自己想象的要嚴(yán)峻得多。

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