東莞臺資鞋企尋找自己的“奶酪”

    從2007年底開始，聚集臺商企業(yè)最多的廣東省東莞市傳來了撤資風(fēng)波。有人士認(rèn)為，在競爭殘酷、優(yōu)勝劣汰的背景下，企業(yè)面對困難不是急于易地搬遷，而應(yīng)積極尋求轉(zhuǎn)型升級的出路。

　　2008年7月7日上午，正是上班時間，位于東莞市東城區(qū)大塘頭村的常登鞋業(yè)廠區(qū)大門緊鎖，昔日熱火朝天的工廠如今已人去樓空。

　　這家創(chuàng)立于1995年的臺商獨(dú)資企業(yè)，曾經(jīng)是東莞制鞋業(yè)輝煌發(fā)展的標(biāo)志，有著近4000名工人，其生產(chǎn)的各類高、中檔運(yùn)動鞋遠(yuǎn)銷美國、歐洲等地。

　　8個月前的2007年10月24日，該公司突然宣布，為員工準(zhǔn)備了逾4000萬元經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，單方面解除與員工的合同，停止鞋業(yè)生產(chǎn)。

　　公司此舉留給員工們一個巨大的疑問。

　　臺商撤資是少數(shù)

　　常登鞋業(yè)的“閃電”歇業(yè)，在東莞制鞋業(yè)中掀起軒然大波。隨后，因陷入經(jīng)營困局，臺資企業(yè)外遷、關(guān)閉甚至逃匿的新聞不斷，臺商撤資的風(fēng)波在東莞引起了一場“地震”。

　　單一粗放的勞動密集型發(fā)展模式，缺乏自主創(chuàng)新和品牌競爭力，過分依賴廉價勞動力，使東莞這座“世界工廠”面臨著一場危機(jī)。

　　臺商丁先生告訴記者，在東莞制鞋業(yè)最集中的厚街鎮(zhèn)，就有幾十家企業(yè)相繼倒閉或外遷。

　　丁先生于2007年底關(guān)停了在厚街的工廠，轉(zhuǎn)移到越南胡志明市投資設(shè)廠�！澳沁厔趧恿�價格僅為這里的五分之三，有各種優(yōu)惠措施，目前招了5000多人。”他說，近年來土地、勞動力、能源價格大漲，工廠在東莞的鞋業(yè)生產(chǎn)大不如前。

　　東莞市橋頭鎮(zhèn)的臺商張先生在大陸打拼了十多年，他創(chuàng)辦的電子廠經(jīng)歷過幾次起落，現(xiàn)在同樣受工資、原材料上漲，人民幣升值和制造業(yè)低迷等因素影響，他將2/3的廠房轉(zhuǎn)移到了越南和江西�！艾F(xiàn)在東莞的企業(yè)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)提高到了 770元/月,每月一千元的工資還雇不到人�！�

　　2007年6月8日，東莞市鳳崗鎮(zhèn)一家名為曄盛電子的臺資工廠倒閉，拖欠100多家供應(yīng)商貨款，估計金額達(dá)到四五個億，而老板突然消失。

　　據(jù)當(dāng)?shù)匾晃辉摴�司的債�?quán)人透露，這家企業(yè)是臺灣奇克科技的生產(chǎn)廠，而奇克科技母公司為全球鼠標(biāo)鍵盤行業(yè)第二大制造商。此后的9月份，東莞德基電子的老板又悄無聲息地離開東莞，位于東莞大朗鎮(zhèn)的一批房地產(chǎn)、機(jī)器設(shè)備和部分存貨，全部留在當(dāng)?shù)亍?/P>

　　“根據(jù)我們掌握的情況，東莞臺企已經(jīng)有500多家搬離東莞，這兩年不斷出現(xiàn)了一些臺商企業(yè)關(guān)門倒閉現(xiàn)象，情況特別嚴(yán)重�！睎|莞市一位臺資企業(yè)老板在談及產(chǎn)業(yè)升級問題時，向媒體表示。而據(jù)廣東省情調(diào)研中心發(fā)布的《2008廣東省情調(diào)查報告(2007年度)》(經(jīng)濟(jì)形勢篇)稱，東莞約8000家臺企中，在2007年有兩成消失。

　　東莞市臺商協(xié)會秘書長趙維南表示，確實有一些東莞的大型臺資企業(yè)曾組團(tuán)去印度、越南和柬埔寨考察，也去了內(nèi)地的一些城市，但臺企并沒有大規(guī)模離開東莞，終止合同與新進(jìn)的臺企數(shù)量基本保持平衡。

　　“相對于東莞市5600多家臺企來說，撤離的只是少數(shù)�！壁w維南說。關(guān)閉的企業(yè)數(shù)量占東莞企業(yè)總數(shù)的5%～6 %，屬合理范圍；而且它們多是非常小的、勞動密集型的企業(yè)，這其實是市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律下的一種正常的流動。

　　轉(zhuǎn)移還是轉(zhuǎn)型

　　撤資風(fēng)波的出現(xiàn)，使迷茫與不安情緒在臺資老板中蔓延。而生產(chǎn)成本的增加，迫使他們在轉(zhuǎn)移還是轉(zhuǎn)型之間作出抉擇。

　　華堅集團(tuán)董事長張華榮一直在思考這個問題，他認(rèn)為東莞未來還會是世界制鞋業(yè)的中心，東莞鞋業(yè)已經(jīng)站到了新一輪洗牌和發(fā)展的“入�？凇�，必須謀變。東莞目前年產(chǎn)鞋約10億雙，占全球鞋產(chǎn)量1/10以上，其中大部分由臺資企業(yè)生產(chǎn)，但多以加工貿(mào)易為主，中小企業(yè)眾多，自主品牌缺乏。

　　張華榮說，東莞是世界知名制鞋企業(yè)最集中的城市，東莞已經(jīng)形成世界鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈最完整的地方，而越南等地的制鞋業(yè)，都要從東莞運(yùn)輸鞋材過去加工。更重要的是，中國是世界潛力最大的鞋類消費(fèi)市場，這是誰都不愿意放棄的�！皩�亞洲各國，如緬甸、越南、印尼等我們都有合作，但是最有競爭力和發(fā)展空間的，還是東莞�！�

　　鞋業(yè)轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷，必須提升品質(zhì)，只有中高檔的價位才可以在市場生存。張華榮的華堅集團(tuán)開始注重設(shè)計研發(fā)，與裕元的股東寶成集團(tuán)合作，建成中國最大的鞋業(yè)研發(fā)中心，目前在東莞的研發(fā)設(shè)計人員就有2800多人。

　　主管經(jīng)貿(mào)工作的東莞市副市長江凌認(rèn)為，從兩年前開始，東莞確實有一些企業(yè)遷往越南、印尼等地，雖然這些國家在土地和勞動力成本上比珠三角要低不少，但企業(yè)的綜合成本如物流、配套等經(jīng)常性成本，珠三角仍占據(jù)大的優(yōu)勢，尤其對那些大企業(yè)而言。

　　“簡單出走畢竟不是解決問題的最好辦法，應(yīng)進(jìn)攻中國13億人口的內(nèi)銷市場，這是東莞臺商決定自己是轉(zhuǎn)移還是轉(zhuǎn)型的歷史機(jī)遇�！币晃皇煜�東莞臺商發(fā)展歷史的專家告訴《法制周報》記者。

　　據(jù)悉，早期由臺灣轉(zhuǎn)遷東莞發(fā)家的臺資鞋廠興昂國際，已經(jīng)作出跨越產(chǎn)業(yè)升級新門檻的行動：2007年該公司完成香港掛牌上市，募集港幣28.82億資金后，全面發(fā)力，搶攻內(nèi)銷市場。

　　臺企興昂公司的做法并非孤例，總部設(shè)在東莞的徐福記集團(tuán)就是一個典型。徐福記集團(tuán)從1999年開始立足東莞擴(kuò)大國內(nèi)市場，目前已成功地由一個靠國外訂單生存的加工貿(mào)易企業(yè)，變成了一個在國內(nèi)消費(fèi)市場具有相當(dāng)知名度的企業(yè)。

　　“這場風(fēng)波對臺資企業(yè)，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，這是一個市場調(diào)節(jié)和淘汰的過程，面臨重新洗牌。一些具備一定實力的臺資企業(yè)轉(zhuǎn)型自創(chuàng)品牌，主攻內(nèi)銷市場；一些企業(yè)開始注重管理，提升技術(shù)，提高產(chǎn)品的核心競爭力。”在東莞有十年從商經(jīng)歷的電子廠老板陳先生告訴《法制周報》記者。他說，一些遷往越南等地的臺商朋友經(jīng)常向他抱怨，當(dāng)?shù)氐墓と诉_(dá)不到要求，配套設(shè)施和產(chǎn)業(yè)鏈的形成還需要時間，加上現(xiàn)在越南爆發(fā)金融危機(jī)，“有些人投資失敗只好又回來了”。

　　尋找自己的“奶酪”

　　遇到困境的東莞臺商是珠三角地區(qū)制造業(yè)企業(yè)的一個縮影。在這個困境里，臺商和東莞市政府都在積極尋找出路。

　　《法制周報》記者從東莞市臺商協(xié)會獲得了一份東莞市副市長江凌針對臺商產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的講話材料。今年2月29 日，他對全市的臺商說，與其考慮把企業(yè)搬出去，不如考慮在東莞怎樣實現(xiàn)積極的升級轉(zhuǎn)型，使企業(yè)在東莞扎根，實現(xiàn)快速發(fā)展。

　　他將目前臺商面臨的困境看作“第二次創(chuàng)業(yè)”，“過去20年，臺資企業(yè)在東莞成功進(jìn)行了第一次創(chuàng)業(yè)，把在臺灣的小企業(yè)搬到東莞來發(fā)展壯大。第二次創(chuàng)業(yè)，政府將全力幫助在莞臺企實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，把企業(yè)做大做強(qiáng)�！�

　　他認(rèn)為，目前確有很多地方在土地、勞動力等方面的成本比東莞低，但從產(chǎn)業(yè)配套關(guān)系、物流等方面的成本綜合考慮，東莞的投資優(yōu)勢則更加優(yōu)越。

　　“到那些地方投資現(xiàn)在具有一些優(yōu)勢，但若干年后企業(yè)同樣會遇到東莞現(xiàn)在存在的問題，依然要去面對。如果不主動轉(zhuǎn)型，企業(yè)就會像候鳥一樣，沒有固定歸宿�！�

　　臺升家具公司的財務(wù)經(jīng)理林怡宏也注意到了這一點(diǎn)，他曾向媒體表示，臺升也看到了搬遷之后的問題，“如果把企業(yè)搬到越南，可能十年后，越南的經(jīng)營成本也會抬升到今天的東莞水平，企業(yè)到時候仍然會受不了，那個時候企業(yè)搬到哪里去？ ”

　　“轉(zhuǎn)型和升級并非一日之功，轉(zhuǎn)內(nèi)銷和品牌塑造也需要時間和資金實力，”一位不愿透露姓名的臺商告訴記者，目前他在東莞已經(jīng)不準(zhǔn)備擴(kuò)大投資，只維持原有規(guī)模，另外著手準(zhǔn)備去內(nèi)地投資，但規(guī)模不會太大，以實驗性為主。

　　江凌在演講中還提到了幾項惠及臺商的措施：海關(guān)將出臺一系列有利企業(yè)內(nèi)銷的政策，建立保稅物流區(qū)；正在考慮將相關(guān)科技政策和每年10億元的科技發(fā)展資金幫助臺資企業(yè)升級轉(zhuǎn)型；盡可能降低對臺商的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。東莞還將在臺灣事務(wù)局設(shè)立專門的臺資企業(yè)升級轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)中心。“政府主動讓利幫助企業(yè)渡過難關(guān)。”

　　葉宏燈是20世紀(jì)80年代末首批入莞投資的臺商之一，曾連任東莞臺協(xié)第二、三屆會長，現(xiàn)在是東莞臺商子弟學(xué)校董事長。他認(rèn)為，臺企的轉(zhuǎn)型升級更有可能從臺商熟悉領(lǐng)域的產(chǎn)品改良、市場開拓入手，但企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級需要政府在金融扶持、人才培養(yǎng)等方面給予援手，若政府先做好轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)工程，則能達(dá)到事半功倍的效果。

　　“臺企外遷10年前就有，現(xiàn)在的情形并沒有傳聞中說的那樣可怕。東莞應(yīng)想辦法將留在當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)‘扶上馬、送一程’�！彼�告訴《法制周報》記者，臺企“孤島化”是事實，政府與臺商心態(tài)要都調(diào)整�！皯�(yīng)利用資本市場把民間資本盤活到制造業(yè)。短期內(nèi)中國中西部地區(qū)和越南等國對‘東莞制造’沖擊不會太大，東莞應(yīng)把握今后3~5年的黃金時間，快速轉(zhuǎn)型升級。”

　　他認(rèn)為，勞動力和原材料上漲、《勞動合同法》實施、人民幣升值……都只是表面因素，臺商遇到的最核心問題是全球需求下降與競爭加劇的矛盾，使得競爭優(yōu)勢削弱�！爸鸩綄�兩頭在外的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)橥怃N、內(nèi)銷并舉，逐步升級、提高競爭力。我們才能在全球經(jīng)濟(jì)利益的重新分配格局中贏得自己的‘奶酪’。”他說。