特步董事長陪300員工爬廬山

　　7月4日16：00，泉州火車站廣場一片歡騰，三百多名身著統(tǒng)一服裝的特步員工，在鑼鼓喧天的歡送聲中踏上了前往江西廬山的專列，為期五天的2008與奧運同行“崇尚陽光，追求快樂”特步—廬山陽光文化之旅活動正式啟動。

　　參加此次文化之旅活動的都是特步的骨干員工，這是繼2007年底特步對他們予以表彰和獎勵之后，給予這些優(yōu)秀員工的持續(xù)激勵待遇。

　　300員工暢游廬山 意在后續(xù)激勵

　　據(jù)了解，參加此次陽光文化之旅活動的，包括特步集團2007年度“特步明星”、“特步管理精英”、“忠誠奉獻獎”、“優(yōu)秀管理團隊”、“感動特步、特步驕傲”典型人物、企業(yè)文化專員及在公司連續(xù)工作滿8年以上的員工等。

　　2007年，特步就組織了首屆“崇尚陽光，追求快樂”特步—武夷山陽光文化之旅，“廬山之行”是陽光文化之旅的延續(xù)。

　　特步副總裁劉慶先介紹說，特步—廬山陽光文化之旅不僅提倡與奧運文化同行，更為特步優(yōu)秀員工提供赴外旅行和快樂學習的機會，讓員工在縱情山水之際得到愉悅精神和釋放壓力的雙重效果。

　　跨省活動、彩旗招展、鑼鼓喧天、享受專列待遇、董事長等高層領導全程陪同，今年特步的文化之旅活動規(guī)格更高。首批活動30多萬的旅行費用只是一部分，第二批員工的文化之旅活動已經在規(guī)劃籌備當中，并將于奧運會之后啟動。總體算下來，特步今年花費在骨干員工文化之旅的成本在60萬元左右。

　　特步企業(yè)文化部劉國斌經理介紹道，早在去年年度總結大會的時候，公司就對這些優(yōu)秀員工和團隊進行了現(xiàn)金獎勵，陽光文化之旅意在對他們進行后續(xù)激勵，

　　“我們的后續(xù)激勵將持續(xù)一整年。物質上的獎金獎勵是短暫的，員工領了獎金之后可能很快就會忘記自己的榮譽，后續(xù)激勵可以不時地提醒員工自己所得的榮譽，時刻督促自己。同時，針對特定員工開展的后續(xù)激勵也會激勵其他員工，更加努力工作。”劉慶先副總裁補充說。

　　而陽光文化之旅只是特步系列文化活動之一。接下來，特步還有一系列后續(xù)激勵活動，如國慶的魅力文藝晚會、元旦的典型人物頒獎晚會、2008年度戶外拓展訓練活動等都在策劃之中。

　　旅游中融入企業(yè)文化宣導

　　特步舉辦的系列持續(xù)激勵活動都是以團隊活動為主，每次活動目的，都為讓員工真正感受到公司的企業(yè)文化。此次活動過程中穿插的系列精神上的激勵，將企業(yè)文化融入其中。

　　“對企業(yè)而言，這些骨干員工是企業(yè)的中堅力量，他們在企業(yè)的發(fā)展中起著關鍵性的作用，如何讓他們感受和認可企業(yè)文化及發(fā)展是極其重要的�！倍〗鸪�董事長表示。

　　旅游過程中，特步請來合作咨詢公司的項目老師，向員工介紹了“崇尚陽光，追求快樂”的特步企業(yè)文化，為員工解讀了特步的定位和發(fā)展，員工未來的發(fā)展平臺以及薪酬福利等制度的改善。

　　對于特步員工而言，疲憊的旅行中，一個多小時的培訓并沒有讓他們反感，旅行讓他們從活動中清晰地感受到了企業(yè)的文化，而培訓也讓他們樹立了對企業(yè)未來的發(fā)展的信心。

　　由于業(yè)績突出被評選為年度特步明星的向荷花，對于此次陽光之旅很是驚喜，專列上的特步宣傳標語、員工統(tǒng)一的服裝，每到一地，都引來人們的眼球“看，是特步公司的”……“我為自己是‘特步人’感到自豪，這種榮譽感是物質所不能替代的。如果是我一個人出行，肯定感受不到來自團隊的力量，這是企業(yè)給我?guī)�來的。�?/P>

　　“項目老師的培訓課讓我看清了特步未來的發(fā)展方向，雖然現(xiàn)在市場形勢給企業(yè)帶來極大的壓力，但公司上市之后，一切都按照計劃在發(fā)展，不久之后將進入快速發(fā)展期�！眮碜孕瑯I(yè)制造中心的小李告訴記者。

　　“除了起到督促和提醒的作用，后續(xù)激勵其實是一種文化激勵。企業(yè)文化以理念作為表現(xiàn)形式，企業(yè)要想發(fā)展，就必須讓自己的員工認可其文化。我們計劃通過系列激勵活動來加深員工對特步企業(yè)文化的認識和認可，從而完成核心理念的學習內化與行為轉化，從而提高員工的忠誠度，增強企業(yè)的凝聚力。”劉慶先副總裁表示。

　　□專家建議

　　后續(xù)激勵前

　　要做好意識灌輸

　　北京世紀國研經濟管理咨詢中心培訓顧問、國家二級心理咨詢師單蘭勇認為，企業(yè)組織員工參加各種活動來活躍氣氛，促進交流能起到較大的激勵作用，“對于員工而言，物質獎勵的需求是遠遠不夠的，精神激勵也是必要的，組織員工旅游、培訓等都是很好的方式。通過活動，讓員工感受企業(yè)文化的效果會更好�！�

　　“企業(yè)在組織的過程中，選擇什么樣的激勵方式需要因人而異。因為每個人的需求是不同的，不同年齡層的人偏好的激勵方式是不同的�！眴翁m勇建議企業(yè)在進行后續(xù)激勵的過程中，要明確自己只是組織者和贊助商的身份，真正的主角是員工，不妨嘗試把主動權放給員工，讓員工去選擇激勵方式。

　　除了激勵方式的選擇要多元化以外，單蘭勇還建議不論采取什么形式，首先都要讓員工清楚激勵的目的�！捌髽I(yè)進行的激勵方式多是行為放松，而行為放松之前的意識灌輸才是最重要的。”單蘭勇表示，要讓員工知道為什么會有這個活動，為什么自己有資格參加這個活動，讓員工了解和明白活動的意義。

　　單蘭勇表示意識灌輸采取什么形式也是極為重要的，特步的發(fā)車儀式和中途的講師培訓都是很好的意識灌輸方式�！霸谛袨榉潘芍�前一定要做一次意識灌輸，而在行為放松的過程中也可以采取一些小游戲、培訓之類的活動來進一步強化，否則的話員工會將這些行為放松當作是例行的，起到的激勵效果就不容樂觀�！�