“韓流”何以席卷服裝業(yè)界？

　　韓國服裝設(shè)計(jì)為什么能走在世界的前列？韓劇和服裝“韓流”為何能風(fēng)靡中國？中國服裝企業(yè)應(yīng)該如何嫁接韓國服裝設(shè)計(jì)資源實(shí)現(xiàn)雙贏？帶著業(yè)界關(guān)心的一系列問題，記者在“中韓服裝企業(yè)CEO論壇”期間采訪了韓國FASHION INSIGHT社長黃相允———

　　記者：韓國服裝企業(yè)在中國市場開拓中，主要碰到了哪些困難？

　　黃相允：韓國服裝企業(yè)在中國市場主要依靠中國本土的代理商實(shí)現(xiàn)銷售，但目前的問題是很怎樣才能找到誠信、合適的代理商。此外，韓國服裝企業(yè)在中國開辦分公司也面臨著人才瓶頸，很難找到了解中韓文化，又精通服裝產(chǎn)業(yè)的優(yōu)秀人才。

　　記者：現(xiàn)在中國的人工、原材料成本越來越高，韓國服裝企業(yè)在中國市場的戰(zhàn)略將作出哪些調(diào)整？

　　黃相允：由于中國勞工和原材料成本不斷上升，部分韓國服裝企業(yè)開始將貼牌生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)向中國周邊的越南、印度等國家。之前中韓服裝企業(yè)之間的合作大多是由貿(mào)易公司來完成的，為了節(jié)約成本，現(xiàn)在韓國服裝企業(yè)正考慮拋開中介，直接在中國尋找合作伙伴。但是由于韓國服裝企業(yè)在中國市場的經(jīng)驗(yàn)不足，這種直接合作的模式存在很多困難，其中包括雙方能否相互信任。

　　記者：韓國的服裝設(shè)計(jì)和流行文化做得非常成功，近年來中國服裝市場“韓流”成風(fēng)，為什么韓國服裝企業(yè)能做到？

　　黃相允：韓國的服裝設(shè)計(jì)在亞洲甚至全球都是走在前列的，韓國服裝設(shè)計(jì)師能取得這樣的成功，我感到非常驕傲。

　　韓國四季分明，韓國人對穿衣非常敏感，他們喜歡變化的時(shí)尚，所以韓國服裝企業(yè)必須適應(yīng)。而中國服裝做工不夠精致，顏色搭配也需要改善，在細(xì)節(jié)處理上還需要不斷加強(qiáng)。

　　其實(shí)韓國服裝設(shè)計(jì)的崛起也就是這十幾年的時(shí)間，20世紀(jì)90年代，韓國服裝企業(yè)加大了與歐洲服裝企業(yè)的合作力度，同時(shí)在企業(yè)管理方面日本企業(yè)也提供了很好的咨詢服裝，正是在這個(gè)背景下，韓國服裝設(shè)計(jì)把歐美的流行元素與東方的文化進(jìn)行了很好的融合，在韓國市場取得了空前的成功。

　　記者：中國服裝企業(yè)在營銷、品牌、資本方面有較強(qiáng)的實(shí)力，你認(rèn)為中國企業(yè)該如何借助韓國服裝設(shè)計(jì)的優(yōu)勢，提升整體競爭實(shí)力呢？

　　黃相允：中國企業(yè)完成可以通過并購，整合韓國服裝企業(yè)在設(shè)計(jì)、研發(fā)方面的優(yōu)勢，提升整體競爭力。最近韓國服裝業(yè)界并購頻繁，中國企業(yè)可以考慮在韓國設(shè)立研發(fā)設(shè)計(jì)基地，通過捕捉韓國流行時(shí)尚來提高在中國市場的競爭力。此外，直接雇用韓國服裝設(shè)計(jì)師也是一個(gè)辦法，如果中國企業(yè)有這方面的需求的話，韓國服裝協(xié)會(huì)一定會(huì)為你們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。