摩托羅拉刮骨療毒

    當(dāng)天時地利人和都拋棄摩托羅拉時，分拆已成包袱的手機業(yè)務(wù)，未嘗不是亡羊補牢。

　　摩托羅拉將分拆成手機部門和寬帶部門，這是自2007年年初虧損以來摩托羅拉做的最大動作，備受業(yè)界關(guān)注。

　　為復(fù)興做準(zhǔn)備？

　　自從在手機市場被三星從老二的位置趕了下來，摩托羅拉就總是給人萎靡不振的感覺。此次大膽拆分，雖然業(yè)內(nèi)人士爭議頗多，摩托羅拉內(nèi)部也暴出高管層不作為的消息，但縱觀整個手機市場，這卻更像是摩托羅拉為了重新崛起所作的準(zhǔn)備。

　　諾基亞手機與諾基亞通信設(shè)備部門也是分開運作，諾基亞西門子之間的合作就取得了極大成功。摩托羅拉手機需要自己獨立運作，這對穩(wěn)定摩托羅拉股價是大利好，分拆消息一出，股價以10.30美元高開，比前日收盤價大漲5.5%，

　　此外，由于摩托羅拉兩個業(yè)務(wù)一直處于合并狀態(tài)，寬帶部門的業(yè)務(wù)比較死板，而手機業(yè)務(wù)則需要巨大的創(chuàng)新精神，摩托羅拉這家具有80年歷史的企業(yè)已經(jīng)夠龐大，夠臃腫，這也不利于提高工作效率。摩托羅拉公司整體來講是個通信設(shè)備和芯片供應(yīng)商，自芯片業(yè)務(wù)分拆后，摩托羅拉的主業(yè)務(wù)也只剩下手機和寬帶設(shè)備業(yè)務(wù)。然而寬帶設(shè)備主要和運營商打交道，并不是直接針對消費者，這也直接影響了摩托羅拉手機及時獲取消費者需求，并從消費者需求出發(fā)創(chuàng)新的激情。

　　新的CEO也一定是摩托羅拉重新崛起的必備因素，因為一個CEO負(fù)責(zé)寬帶和手機兩個部門的業(yè)務(wù)很難集中精力，這也是摩托羅拉潰敗的原因之一。分拆之后，重新為手機部找來新的CEO執(zhí)掌大局，將極大地提升整個企業(yè)管理效率。

　　虧損真相?

　　新品推出緩慢、消費者感覺乏味，被認(rèn)為是摩托羅拉失去市場的主要原因。但事實僅僅如此嗎？

　　首先，以技術(shù)為核心讓摩托羅拉輝煌也讓其失敗。當(dāng)年，IBM公司之所以賣掉PC業(yè)務(wù)，主要是因為IBM發(fā)生了戰(zhàn)略性的錯誤，沒有及時地采用英特爾386處理器而導(dǎo)致一潰千里，IBM電腦的失敗是因為其技術(shù)的強勢。同樣，摩托羅拉這家有著80年歷史的企業(yè)，其偉大的歷史，雄厚的技術(shù)實力也是其虧損的根源。摩托羅拉曾經(jīng)是芯片制造商，是手機的始祖，這成就了摩托羅拉今天的輝煌，也鑄就了它的失敗。

　　其次，固守RAZR系列機型是摩托羅拉虧損的導(dǎo)火索。RAZR讓摩托羅拉從一個以技術(shù)為核心的企業(yè)轉(zhuǎn)向了以設(shè)計為核心的企業(yè)，而時尚設(shè)計就好比是“海鮮”一樣容易變質(zhì)，只有新鮮才有人喜歡。然而由于摩托羅拉始終還是家技術(shù)公司，無法持續(xù)在外觀設(shè)計上實現(xiàn)突破，固守RAZR結(jié)果是“海鮮”變臭。而競爭對手三星卻可以持續(xù)增長，因為三星是時尚設(shè)計起家，靠機海戰(zhàn)術(shù)不停地吸引消費者眼球。

　　再次，手機發(fā)展趨勢的誤判。當(dāng)諾基亞依靠其symbian操作系統(tǒng)壟斷智能手機領(lǐng)域的時候，摩托羅拉由于孤軍奮戰(zhàn)在linux之上，卻很難獲得第三方客戶端軟件的支持。隨著3G網(wǎng)絡(luò)的普及，手機逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)終端，各種互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用成為帶動手機銷量的關(guān)鍵。然而摩托羅拉的linux由于缺乏軟件開發(fā)聯(lián)盟，很多第三方軟件無法加載，比如：手機輸入法軟件、視頻軟件等等。當(dāng)消費者希望DIY自己手機的時候，摩托羅拉讓消費者失去了興趣。而這卻是手機行業(yè)的未來，諾基亞迅速轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，推出OVI戰(zhàn)略應(yīng)對這個未來的戰(zhàn)爭，但是摩托羅拉卻在為自己的無動于衷而獨吞苦果。

　　摩托羅拉手機已經(jīng)積重難返，“馬太效應(yīng)”已經(jīng)在手機行業(yè)形成，諾基亞40%的份額形成了絕對的寡頭壟斷。當(dāng)天時地利人和都拋棄摩托羅拉的時候，分拆拖累整個品牌的手機業(yè)務(wù)，刮骨療毒，也未嘗不是亡羊補牢的辦法。