亨達(dá)鞋業(yè)王吉萬(wàn)：不轉(zhuǎn)型，死路一條

    曾經(jīng)轟動(dòng)全國(guó)的“民工荒”、“用工荒”似乎一夜之間就解決了，珠三角一些企業(yè)協(xié)會(huì)在分析招工忽然變得容易的原因時(shí)認(rèn)為，很多工廠節(jié)省用人，很多工廠關(guān)門倒閉，導(dǎo)致用工環(huán)境一下子變得寬松起來(lái)。如今在珠三角、長(zhǎng)三角那些沒(méi)有倒閉的企業(yè)，也開(kāi)始了遷徙之旅。也許沒(méi)有人真正料到，這些表面問(wèn)題的解決是通過(guò)大批企業(yè)倒閉的方式解決的，只是短暫的，如何持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)、如何真正找到卓越制造之道才是我們的憂慮所在。

　　制鞋業(yè)有人稱之為“候鳥(niǎo)產(chǎn)業(yè)”，全球制鞋中心從歐洲到美國(guó)，到日本，到中國(guó)臺(tái)灣，再到中國(guó)沿海地區(qū)，現(xiàn)在向中國(guó)相對(duì)內(nèi)陸的地區(qū)轉(zhuǎn)移。亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)主辦的最新行業(yè)期刊數(shù)據(jù)顯示，廣東大中型鞋業(yè)企業(yè)中，目前有25%左右到東南亞如越南、印度、緬甸等國(guó)家設(shè)廠，有50%左右到中國(guó)內(nèi)地省區(qū)如湖南、江西、廣西、河南等地?cái)U(kuò)廠，25%左右的企業(yè)還處于觀望狀態(tài)。實(shí)際上在人民幣升值、稅制改革、資源與環(huán)境壓力、新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施等內(nèi)外因素的重壓下，遷徙并不能解決中國(guó)制造的健康生存和持續(xù)發(fā)展。

　　很明顯，中國(guó)制造的競(jìng)爭(zhēng)力正在削弱，我們正在失去很多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但為什么大家愿意繼續(xù)在中國(guó)運(yùn)營(yíng)，我們?cè)诶硇缘胤治鰰r(shí)發(fā)現(xiàn)，第一，中國(guó)廣闊的國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)需要我們精耕細(xì)作；第二，工廠外遷建立新的供應(yīng)鏈將付出更大的成本；第三，產(chǎn)地國(guó)的資本投資限制也約束著中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資；第四，我們對(duì)新的商業(yè)環(huán)境仍缺乏理性和清醒的認(rèn)識(shí)；第五，個(gè)別國(guó)家存在政治風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，不是一個(gè)企業(yè)就能改變的；第六，國(guó)內(nèi)政府仍在持續(xù)地提供有利的政策支持中國(guó)企業(yè)發(fā)展；第七，國(guó)內(nèi)更好的基礎(chǔ)設(shè)施、勞動(dòng)力資源素質(zhì)在上升，更為重要的是我們有穩(wěn)定的政治環(huán)境和強(qiáng)大的祖國(guó)為后盾。

　　甚至有人妖魔化中國(guó)制造，有專家認(rèn)為中國(guó)制造危機(jī)重重，實(shí)際上，和同行的探討結(jié)論是，世界還沒(méi)有真正進(jìn)入中國(guó)制造時(shí)代，中國(guó)制造的突破還有漫長(zhǎng)的路要走，如果說(shuō)以前的中國(guó)制造是以犧牲資源、環(huán)境和透支體力為代價(jià)取得今天的發(fā)展，那么現(xiàn)在我們就必須從自身做起進(jìn)入智力轉(zhuǎn)型時(shí)代。中國(guó)制造要進(jìn)入研發(fā)、技術(shù)領(lǐng)先、品牌領(lǐng)先時(shí)代，從膚淺的、松散的、高耗的、低效的制造轉(zhuǎn)向精益的、集約的、低耗的、高效的卓越制造，遷移并不能真正、持久解決企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也不能持續(xù)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)時(shí)的環(huán)境下，中國(guó)制造不轉(zhuǎn)型，只有死路一條。

　　我們必須改變我們的思維，真正從思維上去創(chuàng)新，不能只把辦企業(yè)看作是做生意，而應(yīng)該從深層去理解和踐行卓越的中國(guó)制造，不斷創(chuàng)造出新的產(chǎn)品和服務(wù)，這不單是一個(gè)企業(yè)的責(zé)任。

　　我們要采取有特色的創(chuàng)新之道，在不依賴于專門的科學(xué)突破的情況下，不斷尋找解決用戶問(wèn)題的新辦法，使企業(yè)在服務(wù)用戶的過(guò)程中獲取收益。

　　我們要把更多的時(shí)間致力于長(zhǎng)期的品牌建設(shè)，而不是投在短期的價(jià)格戰(zhàn)和營(yíng)銷上，透支企業(yè)發(fā)展體力，犧牲環(huán)境與資源。如今大規(guī)模的市場(chǎng)營(yíng)銷已經(jīng)死亡，善于懂得目標(biāo)市場(chǎng)，依靠細(xì)分策略獲勝，迫在眉睫。

　　正如廣東省委書(shū)記汪洋的觀點(diǎn)，“如果今天不積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策，明天就要被產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所調(diào)整”，我們今天不轉(zhuǎn)型，明天就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。工廠遷移不是解決中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展之計(jì)，筆者不支持把企業(yè)的發(fā)展停留在工廠遷移與矛盾回避上，關(guān)鍵是如何從自身做起，如何實(shí)現(xiàn)從制造到研發(fā)，從制造到品牌，從一般的制造邁向更為卓越的制造。

　　中國(guó)制造盡管失去了一些優(yōu)勢(shì)，但沒(méi)有被淘汰出局，眼前的困難只是暫時(shí)的，更大的困難可能在后面，這就需要我們有更加清醒的認(rèn)識(shí)和不斷尋找有效的解決之道，不斷突破僵局、困局，走向卓越的中國(guó)制造。