莎朗斯通事件背后的革命性意義

    當下，距離莎朗斯通的“報應論”已經(jīng)有一個多星期的時間，就象滾雪球一樣，莎朗斯通事件也越滾越大，各個方面的力量都被卷入進去。就連《人民日報》上都出現(xiàn)了一篇文章：莎朗·斯通顯現(xiàn)出本能的丑陋。憤青韓寒同學這次卻挺了一下莎朗斯通，卻被眾網(wǎng)友狂罵。

    5月31日，莎朗斯通發(fā)布了專門的道歉聲明：“犯下這樣的錯誤令我感到無比的后悔與遺憾。我是無意的，我道歉。那番話本無意傷害任何人，而是由于我的一時分心和新聞追求轟動效應的產(chǎn)物�！�

    和以前一些辱華事件不同，作為全球化的產(chǎn)物，莎朗斯通所處的商業(yè)鏈也快速反應：

    Dior迪奧中國做出快速決定，立即撤銷并停止任何與莎朗·斯通有關的形象廣告、市場宣傳以及商業(yè)活動。今天在國貿(mào)的DIOR店，莎朗斯通的廣告畫面已經(jīng)不見蹤影。

    香港電影人吳思遠發(fā)起倡議：封殺莎朗·斯通。對吳思遠表示，自己所有院線（UME）正考慮封殺她有份參與的電影。中影南方旗下院線也將響應號召，不再播映莎朗·斯通主演的任何電影。此外，中影南方已經(jīng)將其屬下青宮影城明星放映廳座位中有莎朗·斯通名字的牌子取下。

    CNN則直接說，莎朗斯通將失10億觀眾4億片酬，因為她有4部在未來兩年上映的電影，可能會失去10億潛在觀眾，莎姐將損失5600萬美元（約4億3700萬港元）。

    這一次，對于莎朗斯通事件，這次不談品牌，不談危機，不談溝通，這一事件背后是一個革命性的關鍵時刻：10億消費者的力量。

    1、過去，很多國外人都會提高10億級消費市場的概念，但似乎沒有人太當真。我找了一找，最早說這話的是(全球品牌網(wǎng))IBM的總裁拉爾夫.法伊弗，他在1984年就說，“如果萬分之一的中國人買一臺電腦，如果千分之一的人買一臺，如果百分之一的人買一臺——你看這代表著什么”。一直以來，這似乎只是一個夢想，但是，今天，這個10億級消費的概念已經(jīng)成為現(xiàn)實：中國已經(jīng)成為了世界市場上的第一大買主。

    2、《十億消費者》如此描述這股新崛起的消費力量�！叭魏我粋�西方人都不能忽視中國在全球經(jīng)濟中不斷增長的地位。這個國家要養(yǎng)活13億人口，其消費市場的潛力將超過北美和西歐加在一起的規(guī)模。按照購買力平價計算，中國現(xiàn)在的人均GDP為5000美元，而且每年還在不斷提高�！�

    3、要感謝莎朗斯通，歷史上很多偉大時刻都是由一個小人物引發(fā)的，這次莎朗斯通以一種挨罵的方式揭開了這層“10億級消費”的面紗�？梢钥隙�，莎姐接下來會很慘，因為她是被一個歷史巨輪碾壓而過。也許，從莎姐開始，得罪中國消費者將面臨前所未有的結局。可以說，當全球同此良熱的情況下，越來越多人會認識到這句話的威力：“中國消費者很生氣，后果很嚴重”。

    4、與莎朗斯通相對的，是王老吉事件。王老吉捐款一億賑災后，一個名為“封殺王老吉”的帖子如此呼吁�！百I光超市的王老吉！上一罐買一罐！”最近，王老吉的確很火，而王老吉事件背后，也是“10億級消費”的力量。汶川地震后，很多公司遭到捐款質(zhì)疑，其中一個重要的力量就是這股“10億級消費者”新力量的崛起，在互聯(lián)網(wǎng)的助推下，他們澎湃而又龐大。

    5、正如《十億消費者》的作者在開頭所言：一只腳尚駐在過去，一只腳已踏入未來——中國是全世界最盛大的開端，也是最偉大的轉(zhuǎn)折。這就是“10億級消費者”的力量，在這股力量面前，一些所謂的品牌技巧、傳播技巧、公關技巧，反倒會成為拖累，真正重要的是要研究他們、適應他們、尊重他們、了解他們，以及完善自己的基本面。

    6、最重要的是，“10億級消費者”將給本土價值帶來新的想象空間。正如林毅夫的疑問：本土企業(yè)能否孕育出世界級的競爭力？在小的市場肯定不可能，但在“10億級消費者”這股強大的力量面前，一切皆有可能。