雙星出“雙招”應(yīng)對原材料漲價

    面對近兩年市場競爭更加激烈、原材料價格暴漲等不利因素，雙星集團提出了“領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、一線員工三位一體的創(chuàng)新”、“崗位是市場、競爭在機臺、全員都創(chuàng)新、人人出成果”等創(chuàng)新理念，要求通過內(nèi)部市場化承包和全員創(chuàng)新的有機結(jié)合，最大程度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，達到提質(zhì)降耗增效的目的。

    雙星集團總裁汪海說，全員參與創(chuàng)新，搞好內(nèi)部挖潛，是企業(yè)戰(zhàn)勝不利因素的重要舉措。

    在全員創(chuàng)新理念的引導(dǎo)下，雙星集團開辦了雙星教育學(xué)院，精心選拔一些青年職工進行學(xué)習(xí)深造，并在崗位中出成果。位于沂蒙山區(qū)的雙星魯中公司在山區(qū)地勢起伏大，車間與車間跨度大的情況下，創(chuàng)出了最高落差30多米、長度2000多米的懸浮線零距離鏈接，結(jié)束了我國制鞋行業(yè)推、拉、抬、扛的歷史；雙星青島輪胎總公司員工動腦實現(xiàn)了胎面半成品從壓延車間到每個成型機臺之間的自動化運輸；雙星瀚海公司員工從分秒上降費用，在硫化工序推出了“緊、控、協(xié)”三字循環(huán)裝缸法，使每缸鞋硫化時間縮短1分鐘等等。

    目前在雙星集團，搬、抬、扛這些高強度、低檔次勞動已逐步被自動化、連續(xù)化生產(chǎn)代替。據(jù)統(tǒng)計，該集團2007年共完成創(chuàng)新項目3800多項，消化不利因素 2.7億元。