PPG、vancl挑戰(zhàn)傳統(tǒng)服裝營銷模式

    沒有浮夸的宣傳，沒有鋪天蓋地的產(chǎn)品文宣，只靠著B2B平臺(tái)和熱線電話，PPG多件套禮包在今年大火特火。PPG全棉免燙皇家牛津紡大禮包、polo五件套，無一不成為眾多PPG粉絲追捧的對(duì)象。

　　作為“輕公司”的典范。目前PPG擁有員工500人，每天銷售的服裝數(shù)量超過1萬件。與國內(nèi)市場(chǎng)占有率第一的雅戈?duì)栆r衫去年每天1.3萬件銷量相差無幾。于是，風(fēng)險(xiǎn)投資商TDF和JAFCO Asia宣布在2006年向PPG聯(lián)合投資。2007年4月，美國KPCB風(fēng)險(xiǎn)投資公司加入第二輪投資。這兩輪投資規(guī)模接近5000萬美元。

　　有消息顯示，2007年P(guān)PG全年?duì)I業(yè)額達(dá)10億至15億元，相對(duì)于2006年同期，其營業(yè)額增長了50倍。

　　而另一個(gè)品牌vancl的崛起似乎應(yīng)驗(yàn)了長江后浪推前浪之說，最近不僅《南方周末》、《參考消息》、《環(huán)球時(shí)報(bào)》等媒體上vancl成為�？�，并且sina、網(wǎng)易、sohu三大門戶同時(shí)在首頁大推。行家紛紛認(rèn)為，2008年的服裝B2B直銷市場(chǎng)，將風(fēng)起云涌。