鞋企外遷高附加值環(huán)節(jié)應(yīng)留下

    最新數(shù)據(jù)顯示，今年前兩個(gè)月，廣東鞋產(chǎn)品出口量驟跌近三成。隨著外貿(mào)環(huán)境的惡化，以外向型為主的珠三角鞋業(yè)正遭遇前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

    廣州海關(guān)有關(guān)負(fù)責(zé)人分析認(rèn)為，廣東鞋出口下降，主要受出口退稅率調(diào)整、珠三角地區(qū)鞋類出口企業(yè)大幅減少、美國次貸危機(jī)以及國外反傾銷 貿(mào)易壁壘等四大因素疊加影響。

    亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)秘書長李鵬表示，國家采購商逐漸有一些低價(jià)訂單從珠三角轉(zhuǎn)移到越南、柬埔寨、印尼以及印度等亞洲國家，也開始有一些珠三角制鞋企業(yè)到這些國家設(shè)廠，但目前沒有大規(guī)模外遷，亞洲這些國家制鞋業(yè)配套的完善至少還需要2~3年時(shí)間。

    盡管還未出現(xiàn)大規(guī)模外遷，但對(duì)于“受多重因素影響”、“利潤越來越薄”的廣東鞋企來說，外遷可能將是一條捷徑。

    然而，該把哪些環(huán)節(jié)遷出去、哪些環(huán)節(jié)留下來呢？

    民族鞋業(yè)包括技術(shù)、設(shè)計(jì)、品牌、渠道等寶貴財(cái)富，當(dāng)然不可能統(tǒng)統(tǒng)“搬家”。外遷的原動(dòng)力，是應(yīng)對(duì)“成本寒流”，但這不能以犧牲民族鞋企的財(cái)富為代價(jià)。

    因此，鞋企應(yīng)該重新分解制鞋工序和產(chǎn)業(yè)鏈，將低附加值部分轉(zhuǎn)移出去，對(duì)高附加值或高科技部分緊抓不放。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、鞋楦制造、模具開發(fā)、渠道分銷等環(huán)節(jié)，現(xiàn)在都已成為中國不少制鞋企業(yè)技術(shù)投資的重點(diǎn)對(duì)象。

    隨著勞動(dòng)成本等競爭優(yōu)勢(shì)的逐漸喪失，僅僅做OEM是沒有出路的。必須通過自身營銷打造品牌，通過收購兼并的方式獲取其他成熟品牌的所有權(quán)和經(jīng)銷權(quán)，來逐步發(fā)展自主品牌。目前，沿海地區(qū)的制鞋業(yè)可以緊緊把握住產(chǎn)業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、貿(mào)易、品牌建設(shè)和銷售渠道等重要環(huán)節(jié)，而逐漸將生產(chǎn)部分轉(zhuǎn)移到國外。

    而在“搬家”的過程中，還有一個(gè)很重要的問題，就是團(tuán)結(jié)問題。未來中國鞋業(yè)發(fā)展，離不開民族企業(yè)團(tuán)結(jié)一致的力量。但目前，鞋業(yè)的低價(jià)競銷、惡性競爭還比較普遍，非常令人痛心。而一個(gè)企業(yè)的“搬家”問題，又往往會(huì)因?yàn)椤胺旨摇币�起很多矛盾，�?nèi)部都難以制衡，更不要說與外部競爭了。