胡學(xué)兵
企業(yè)的組織系統(tǒng)如何高效、和諧地運(yùn)作，人力資源管理戰(zhàn)略體系的體現(xiàn)，企業(yè)人才瓶頸的突破，培訓(xùn)體系怎樣易于建立及實(shí)施，如何量化培訓(xùn)效果，績(jī)效考核設(shè)計(jì)要領(lǐng)與可操性運(yùn)作，薪酬管理體系的分級(jí)構(gòu)建、如何調(diào)整銜接、高管薪酬設(shè)計(jì)如何體現(xiàn)長(zhǎng)、短期激勵(lì)，企業(yè)文化體系的構(gòu)建及如何貫穿于日常工作，人力資源管理人員的價(jià)值如何體現(xiàn)，均有著獨(dú)到的見(jiàn)解，以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
管理物語(yǔ)：
《人猴不能并論—?jiǎng)e老拿西游記說(shuō)事》；
《那不是諸葛亮的錯(cuò)》；
《三國(guó)之管理離我們有多遠(yuǎn)》；
《聽(tīng)員工講身邊的趣事》；
《管理可以這樣簡(jiǎn)單高效》；
《尋找企業(yè)幽默王子/快樂(lè)公主》
曾服務(wù)客戶：來(lái)自企業(yè)的聲音
湖州龍門實(shí)業(yè)集團(tuán)、亞太機(jī)電股份、新亞集團(tuán)、亞龍科技、薩瓦科技（杭州）、杭州意博高科、奧展實(shí)業(yè)、廈杏三陽(yáng)電動(dòng)車、紅杉樹家具、美欣達(dá)印染集團(tuán)、嘉隆氣體設(shè)備、海久電池、佐力藥業(yè)股份、恩希愛(ài)（杭州）化工、天臺(tái)銀輪機(jī)械股份、臺(tái)州駱氏實(shí)業(yè)、福林國(guó)潤(rùn)汽車零部件、寧波大豐集團(tuán)、愛(ài)優(yōu)特機(jī)電、五菱工貿(mào)、通天星集團(tuán)、金華電力開關(guān)、意達(dá)電器、新力門業(yè)、格瑞斯集團(tuán)、古越龍山電子、溫州華科電器、華通機(jī)電集團(tuán)、長(zhǎng)江汽車電器、神奇電碳集團(tuán)、正恒機(jī)械、維融電子、春生電子等……
擅長(zhǎng)課程：一、人力資源管理類（胡學(xué)兵老師）：
1.《人力資源戰(zhàn)略如何體現(xiàn)》：
（怎樣構(gòu)建不同企業(yè)文化內(nèi)涵下的人力資源管理體系；人力資源戰(zhàn)略如何體現(xiàn)？）
《人力資源管理——贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《企業(yè)如何選、育、用、發(fā)展人》、《年度最佳雇主與人力資源管理創(chuàng)新》
2.《讓企業(yè)勝任力模型清晰化》：
（企業(yè)無(wú)形中在用但殘缺不全，常感困惑，勝任力模型應(yīng)如何建立與應(yīng)用？）
《管理者能力評(píng)價(jià)與發(fā)展》、《專業(yè)勝任素質(zhì)評(píng)價(jià)》、《行為勝任素質(zhì)評(píng)價(jià)》
3.《突破招聘與錄用瓶頸》：
（招聘渠道的拓展，甄選技術(shù)的運(yùn)用，招聘黃金法則。）
《企業(yè)如何招到人》、《針對(duì)不同目的的人事測(cè)量》、《結(jié)構(gòu)化面試技巧》
4.《培訓(xùn)開發(fā)體系構(gòu)建》：
（從公司級(jí)到部門、個(gè)人的全方位開發(fā)體系的建立與落實(shí)。）
《培訓(xùn)效果如何測(cè)量》、《內(nèi)部培訓(xùn)師是怎樣煉成的》、《如何做好一堂培訓(xùn)課》
5.《績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施》：
（怎樣體現(xiàn)企業(yè)導(dǎo)向作用？是否低成本運(yùn)作？績(jī)效考核制度及流程化作業(yè)。）
《戰(zhàn)略導(dǎo)向的平衡計(jì)分卡BSC應(yīng)用》、《以KPI為核心的績(jī)效系統(tǒng)設(shè)計(jì)》、《建立人
力資源3P系統(tǒng)》、《何時(shí)用何種績(jī)效考核方法》、《組織運(yùn)作與工作分析》、《易編
制的職位說(shuō)明書》
7.《3E薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》：
（薪酬體系的分級(jí)構(gòu)建、調(diào)整銜接、高管年薪制的短期、長(zhǎng)期激勵(lì)如何平衡？）
《高管薪酬設(shè)計(jì)》、《薪酬管理制度與支付藝術(shù)》、《人力資本投入與回報(bào)計(jì)量》、《雇
員激勵(lì)》、《現(xiàn)代人力資源管理—戰(zhàn)略性激勵(lì)》、《知識(shí)員工激勵(lì)》
8.《企業(yè)文化體系——生動(dòng)化的提煉與展示》：
（企業(yè)文化體系的構(gòu)建，如何貫穿于日常工作？）
《把好行為寫進(jìn)企業(yè)文化詞典》、《組織文化與會(huì)議》、《職員職業(yè)化與管理文化》
9.《新勞動(dòng)合同法應(yīng)用實(shí)務(wù)》：
（僅僅人事部知道行嗎？各部門日常如何做？激勵(lì)與約束如何結(jié)合？）
《試用期、合同期與服務(wù)期應(yīng)用實(shí)務(wù)》、《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議如何用》、《企業(yè)規(guī)章制定方法與勞動(dòng)合同法》劉小姐13989828109
二、企業(yè)管理類（胡學(xué)兵老師）：
1.《中小企業(yè)系統(tǒng)化思考與重點(diǎn)突破》
2.《讓團(tuán)隊(duì)高效、快樂(lè)起來(lái)》
3.《做最好的中層》
4.《好員工是怎樣教出來(lái)的》
5.《關(guān)鍵在于落實(shí)》
6.《從技術(shù)走向管理》
7.《非人力資源經(jīng)理的HR管理》
8.《做出色的領(lǐng)導(dǎo)》
