味千拉面創(chuàng)業(yè)史:從一輛手推車開(kāi)始
十年前的春節(jié),天空飄著蒙蒙細(xì)雨,在深圳世界之窗主體文化公園,濕冷的空氣中彌漫著陣陣面香。香味的源頭,一個(gè)女人和她的團(tuán)隊(duì)圍著一輛手推車忙碌。等候吃面的人們?cè)谟曛信牌鹆碎L(zhǎng)隊(duì)
這個(gè)女人就是味千(中國(guó))的董事長(zhǎng)潘慰,手推車中的面條便是初來(lái)內(nèi)地的味千拉面。
“那個(gè)時(shí)候我們想把味千拉面帶到內(nèi)地,但是不知道行不行,就在世界之窗租了場(chǎng)地做這么一個(gè)測(cè)試!闭f(shuō)到當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)艱辛,潘慰不免有些激動(dòng),“那次促銷我們大概做了七八天,頭三天晚上我都激動(dòng)得睡不著覺(jué)!
如今,味千(中國(guó))已經(jīng)成功在香港上市,市值接近90億港元,潘慰占該公司股份超過(guò)51%。日前,這位向來(lái)低調(diào)的拉面掌門人接受了專訪,揭秘味千(中國(guó))的成長(zhǎng)歷程。
“我是勞碌命”
坐在記者面前的潘慰,打扮時(shí)尚,精致中透著大氣。
在發(fā)現(xiàn)味千之前,潘慰做了十年的食品貿(mào)易,“在生意上結(jié)識(shí)了當(dāng)時(shí)的買手——我的丈夫,并且加入到了他的家族生意中去,他的家族也是美國(guó)食品批發(fā)前兩名的批發(fā)商。我把中國(guó)南北方的食品在自己的工廠進(jìn)行篩選和重新包裝,然后再賣到國(guó)外!
盡管生意越做越紅火,但是潘慰卻有自己的煩心事。當(dāng)時(shí)在食品貿(mào)易中,賒賬是不成文的慣例!吧庠阶鲈酱螅房罹驮絹(lái)越多,市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越強(qiáng)烈。我強(qiáng)烈地感受到了生意的巨大風(fēng)險(xiǎn)!睘榱肆碚乙粋(gè)“放賬容易回收,每天有大量的現(xiàn)金流”的生意,潘慰參加了香港的商業(yè)考察團(tuán),去了德國(guó)、意大利、日本等許多國(guó)家找項(xiàng)目,在日本,潘慰發(fā)現(xiàn)了味千拉面。
“當(dāng)時(shí)欲做味千中國(guó)代理的不止是我們一家。我們聯(lián)系了味千拉面的崇光社長(zhǎng),帶他來(lái)深圳看我的工廠,親自帶他去大山里看我們采購(gòu)的柿餅!笨疾焱戤吅,崇光社長(zhǎng)對(duì)潘慰說(shuō):“我來(lái)教你怎么做,我對(duì)你很有信心!”
味千是一個(gè)日本九州島的區(qū)域拉面品牌,盡管口味獨(dú)特,但是影響有限。將這樣一個(gè)并不太知名的拉面品牌引進(jìn)中國(guó),并使其成為一個(gè)為人熟知的品牌,并非易事,但潘慰做到了。如今,“味前拉面品牌在中國(guó)的成功也帶動(dòng)了日本的品牌效應(yīng)。
香港人潘慰將味千(中國(guó))的第一站放在香港。1996年,中國(guó)第一家味千拉面開(kāi)業(yè),當(dāng)月盈利。盡管獲得一個(gè)開(kāi)門紅,味千的成長(zhǎng)過(guò)程并非一帆風(fēng)順。進(jìn)入內(nèi)地后,潘慰也經(jīng)歷過(guò)水土不服。所有這些潘慰都挺過(guò)來(lái)了。風(fēng)雨過(guò)后,潘慰?jī)H淡淡地告訴記者,“將香港的業(yè)務(wù)模式硬硬地搬來(lái)是不行的。”
“我看上去很柔,其實(shí)做起事來(lái)性子很急!边@是潘慰對(duì)自己的評(píng)價(jià)。而員工對(duì)自己的老板評(píng)價(jià)是“有胸懷,聽(tīng)得進(jìn)別人的意見(jiàn)”。
按照近日股市市值,潘慰身家近50億港元,錢很多,但忙碌依舊。“我就是一個(gè)停不下來(lái)的人,我在香港地區(qū)和日本看到了許多滿頭白發(fā)的成功人士依然在公司忙忙碌碌,因此我想永不停息大概也是成功者的一個(gè)必要條件吧!
快速休閑餐廳連鎖模式
在日本,拉面店隨處可見(jiàn),規(guī)模都不大!靶〉囊欢耍蟮囊膊贿^(guò)二三十人。”將味千拉面引入中國(guó),潘慰走了不同的路線,這便是她所謂的快速休閑餐廳連鎖經(jīng)營(yíng)
這種模式定位介于西式快餐和中式傳統(tǒng)餐飲之間。潘慰對(duì)其的表述為,有服務(wù)的、有特殊環(huán)境的、價(jià)格定位在人均35元左右的、能夠提供多種選項(xiàng)給消費(fèi)者的餐飲連鎖。在味千進(jìn)入內(nèi)地的時(shí)候,這一細(xì)分市場(chǎng)幾乎是空白!拔野l(fā)現(xiàn)有品位的西式快餐基本都沒(méi)有點(diǎn)單等餐桌服務(wù),而我認(rèn)為應(yīng)該讓顧客享受到這種服務(wù)。”
同時(shí),較之傳統(tǒng)的中餐,味千的速度要快很多。味千的后臺(tái)有標(biāo)準(zhǔn)化的流程管理,食物制作時(shí)間有嚴(yán)格的統(tǒng)籌規(guī)劃,餐廳的翻臺(tái)率(客人周轉(zhuǎn))非?臁
十年過(guò)去了,快速休閑餐廳連鎖這一模式,已經(jīng)不再新鮮,但是味千已經(jīng)占了先機(jī)。
通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),為所有的連鎖餐廳提供統(tǒng)一的面食產(chǎn)品。而標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)也可以確保產(chǎn)品水準(zhǔn)、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)規(guī)模及加速業(yè)務(wù)拓展,并可以迅速回應(yīng)市場(chǎng)需求!盀榱吮WC所有味千連鎖店口味的一致,我們投入了大量的人力和財(cái)力,盡可能減少人為因素!
此外,味千每年菜單更換或增加率達(dá)到20%,公司有專門的團(tuán)隊(duì)研究消費(fèi)者的口感潮流,味千的很多小點(diǎn)心很受消費(fèi)者歡迎
欲做餐飲連鎖經(jīng)銷商平臺(tái)
對(duì)于上市潘慰自己有三個(gè)理由:“首先,我們不斷把賺到的錢投入到新店開(kāi)發(fā)上,無(wú)止境地投入,沒(méi)有辦法不把企業(yè)做大。其次,私人企業(yè)不容易去融資。最后,十年的成功經(jīng)營(yíng)說(shuō)明了我們的模式是可以做大的!
3月,味千(中國(guó))在香港成功上市。這些都在潘慰預(yù)料之中。她向記者舉了一個(gè)例子:美國(guó)Brookside一位基金經(jīng)理1990年的時(shí)候來(lái)到中國(guó)上海,在南京路上看到當(dāng)時(shí)味千拉面門口排起了長(zhǎng)隊(duì)。七八年之后,這位基金經(jīng)理再次來(lái)到南京路,又看到了同樣的場(chǎng)景。這位經(jīng)理感嘆,“七八世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室()年過(guò)去,生意依舊這么好,若這家公司上市我們肯定要投資!睖惽傻氖,味千上市前在美國(guó)路演的時(shí)候正好遇到了Brookside的這位經(jīng)理,結(jié)果可想而知。
當(dāng)然,味千上市的成功也得益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好背景。“現(xiàn)在海外股市強(qiáng)調(diào)中國(guó)概念股,但凡具有規(guī)模的中國(guó)品牌企業(yè)都是投資者瞄準(zhǔn)的目標(biāo),再加上零售業(yè)又欣欣向榮,因此說(shuō)大環(huán)境決定了市場(chǎng)的前景!
拉面給了潘慰巨大的成功。而潘慰所期望的已經(jīng)不止是拉面。她希望味千能夠成為具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)和餐飲管理經(jīng)驗(yàn)的餐飲連鎖經(jīng)銷商平臺(tái),將來(lái)能夠代理其他世界有影響力的或具有市場(chǎng)潛力的餐飲品牌。據(jù)透露,現(xiàn)在已經(jīng)有不少這樣的企業(yè)找上門來(lái)尋求合作
目前,潘慰已經(jīng)在廣州推出日式炭燒連鎖:味牛,在上海、北京推出日式甜品:麻布十番,未來(lái)其還有意推出一個(gè)定價(jià)在10元以下的面條連鎖。從拉面開(kāi)始,味千正在朝一個(gè)多品牌餐飲經(jīng)營(yíng)平臺(tái)發(fā)展。插圖/蘇益
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味千拉面現(xiàn)狀
味千目前在內(nèi)地已經(jīng)有144家店,公司計(jì)劃今年要發(fā)展到200家,2008年發(fā)展到328家。除了機(jī)場(chǎng)店以外,味千(中國(guó))的門店均為直營(yíng)。今年3月,味千在香港IPO獲192倍認(rèn)購(gòu),融資2.5億美元。味千上市成功的例子也帶動(dòng)了餐飲行業(yè)上市的欲望!皬V州餐飲協(xié)會(huì)曾請(qǐng)我去講上市的過(guò)程,不少老板都很有興趣。”潘慰說(shuō)。
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