幾類員工不受老板歡迎
在職場中有兩個問題,每一位對自己命運和前途負責的員工,都肯定是最關心的。因為要是他不了解這兩個問題的答案,他在職場中就會碰很多次壁,要走很多的彎路,他的發(fā)展也將會受到極大的制約。如果他知道了正確答案,成功的幾率將大大地提高。
這兩個問題,是在清華大學舉辦的一個高級總裁班上,組織者向學員們提出了的。第一個問題是,作為老板或總裁,你最不歡迎哪些員工?第二個問題是,你們最喜歡什么樣的員工?
對于這兩個問題,無論你是否已經有了結論,希望下面的故事和觀點,能夠對你在思考這兩個問題上有所幫助。
國內一家非常著名的企業(yè)的一把手,在接受某電視臺采訪時,講了這樣一個故事,他說他企業(yè)中的每一個員工都聽他講過。
如今,日本的索尼電器在中國非常有名,其實,在20世紀70年代,索尼電器在日本國內就已經很有名、很暢銷了。然而,當時打進美國市場的第一種產品也是唯一一種產品——索尼彩電,在美國市場的銷售卻相當慘淡。
原來在那個時候,在美國人看來,日本貨就是劣質產品的代名詞。因此,被索尼公司派到美國的負責人,都一個個鎩羽而歸了。這些人不但灰溜溜地回來了,還為自己的失敗找出了一大堆借口,以此來為自己的失敗開脫。
日本人是不會甘心失敗的,索尼公司也絕不會放棄美國市場。于是,公司任命卯木肇為索尼海外部部長。上任伊始,他便被委派到了芝加哥。
風塵仆仆的卯木肇一到達芝加哥市,就發(fā)現了一個讓他吃驚不已的事實——在當地的寄賣商店里,索尼彩電蒙塵垢面,無人問津。為什么在日本國內十分暢銷的優(yōu)質產品,在美國會無人理睬呢?他決心要找出問題的癥結所在。
經過一番調查,卯木肇知道問題出在哪里了。原來,以前派來的負責人在面對慘淡的市場時,非但沒有想出好辦法來改進,還在糟蹋著索尼公司的形象。他們曾多次在當地的媒體上發(fā)布減價銷售索尼彩電的廣告,使得索尼這個牌子在當地消費者心目中進一步形成了低賤、次品的糟糕印象,索尼彩電的銷售由此越發(fā)地受到嚴重的打擊。
在這樣糟糕的現實面前,卯木肇完全可以找借口推掉這份工作,然后回國的,因為這樣的借口合情合理:我沒法干了,前任們把市場都破壞了,這不是我的責任!但他首先想到的是如何挽救局面。如今,他必須解決的首要問題是:怎么樣才能改變索尼彩電在美國人心中既成的糟糕印象?如何去改變彩電銷售的糟糕現狀?
經過數天苦苦的思索,“帶頭牛效應”啟發(fā)了卯木肇,他決定找一家實力雄厚的電器零售商作為銷售突破口,徹底打開索尼彩電的銷售局面。卯木肇最先想到的是馬歇爾公司——芝加哥市最大的電器零售商。第二天一大早,卯木肇就前去求見馬歇爾公司的總經理,但他遞進去的名片很快就被退了回來,原因是總經理不在。第三天,他特意選了一個估計總經理比較清閑的時間去求見,這次得到的回答是“總經理外出了”。第四天,當他又一次登門時,總經理終于同意接見他,但拒絕售賣索尼的產品?偨浝碚J為,索尼的產品降價拍賣,形象太差。卯木肇非常恭敬地傾聽著總經理的意見,并一再地表示要立即著手改變產品的形象。
有了馬歇爾這只“帶頭!遍_路,芝加哥市的一百多家商店都對索尼彩電群起而銷之,不到三年,索尼彩電占據了芝加哥市電器市場份額的30%。
這位老總說,他經常給企業(yè)員工講這個故事,目的是要讓企業(yè)里的所有員工都明白:只有像卯木肇這樣遇到任何困難和糟糕處境,都能想盡辦法去解決的員工,才是企業(yè)和組織真正需要的人才。
其實,在當時清華大學總裁班上對那些老總們的問卷調查里,老板們最喜歡的員工里,像卯木肇這樣的不找借口專找方法的職員,都是排在首位的。
而另一位大型國企老總講的故事,則能夠讓大家對員工素質問題,從另一個角度進行了深刻的思考。通過這個故事,我們能更進一步知道,老板最喜歡什么樣的員工,最不喜歡什么樣的職員。
有一年,該企業(yè)的營銷部經理帶領一支隊伍去參加西班牙國際產品展覽會。
有過參加國際展覽會經驗的員工知道,每每在開展之前,都會有很多事情需要準備,例如要設計和布置好展位、要組裝好產品、要把資料整理和分裝好等等。要把所有的工作都做到沒有漏洞,通常都需要加班加點地工作。
可是,那一次營銷部經理帶去的一幫安裝工人中的大多數人,卻和平日里在公司時一樣,不肯多干一分鐘。下班時間一時,有些人就溜回了賓館,有些人則去逛大街了。經理要求他們留下來加點班多干點兒活,好準時把事情干完,但他們竟然說:“沒有加班工資,憑什么要我們加班啊?”更有甚者,還有人說:“你不也是打工仔嗎,只不過職位比我們高一點兒而已,何必那么賣命呢?”
在開展的前一天晚上,企業(yè)的董事長親自來到了展場,他要檢查一下展場的準備情況。當他來到展場時,已經是凌晨一點了。讓董事長非常感動的是,營銷部經理和一個安裝工人正揮汗如雨地趴在地上,細心地擦著裝修時粘在地板上的涂料,其他人則一個也見不到。營銷部經理發(fā)現董事長來了,急忙站起來對他說:“董事長,真對不起,我失職了,我沒能夠讓所有人都來參加工作!钡习迮牧伺乃募绨颍瑓s并沒有責怪他,而是指著那個工人問:“他是在你的要求下,才留下來工作的嗎?”
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