技術(shù)創(chuàng)新不能“總穿別人的鞋”

    “完善和落實支持自主創(chuàng)新的政策，充分發(fā)揮企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新主體的作用，鼓勵、引導(dǎo)企業(yè)增加研發(fā)投入�！睖丶覍毧偫碓诮衲暾�府工作報告中的這句話，引起企業(yè)家代表委員的熱議。

　　“總穿別人的鞋，很難走出自己的路�！闭劦阶灾鲃�(chuàng)新這一話題時，全國人大代表、江蘇省工商聯(lián)副會長、江蘇飛達(dá)工具股份有限公司董事長朱國平用了這樣一個形象的比喻。這是他從本企業(yè)幾年來的發(fā)展歷程中得出的深切感受。

　　飛達(dá)工具股份有限公司是國家高新技術(shù)企業(yè)，是我國最大的工具企業(yè)，生產(chǎn)1000多種工具，有160多項專利產(chǎn)品。在本行業(yè)中，該公司第一個走出國門，在德國、美國設(shè)立了工廠。其產(chǎn)品在中國設(shè)計，在德國制造，產(chǎn)品的核心機(jī)密全部留在中國�？梢哉f，正是由于有了一批自主研發(fā)的專利產(chǎn)品，飛達(dá)才發(fā)展成為行業(yè)的“龍頭老大”。

　　“引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)是必要的，但只靠引進(jìn)、不搞創(chuàng)新是行不通的�！比珖�人大代表、山西大同煤礦集團(tuán)公司董事長吳永平代表說，如果把國外先進(jìn)技術(shù)比做一雙嶄新的皮鞋，那么它合不合腳，適應(yīng)不適應(yīng)我們的“山路”，只有我們自己知道。再先進(jìn)的技術(shù)，也有一個消化、吸收和創(chuàng)新的過程。

　　2000年以來，該公司累計投入54億元用于科技研發(fā)和技術(shù)改造，實施和完成了336項課題的技術(shù)創(chuàng)新，形成了大同“兩硬”條件下大采高關(guān)鍵技術(shù)和低位放頂煤開采、近距煤層綜采等一批自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)，完成技術(shù)創(chuàng)新項目700多項，達(dá)到國際國內(nèi)領(lǐng)先水平的有30多項，獲得國家科技進(jìn)步二等獎一項。企業(yè)科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)到45%，居全煤行業(yè)之首。作為專家型的領(lǐng)導(dǎo)，吳永平本人近年來有20多篇專業(yè)論文發(fā)表，有7項科技成果獲得省部級科技進(jìn)步獎。

　　在全國政協(xié)委員、浙江德力西集團(tuán)董事局主席胡成中看來，企業(yè)自主創(chuàng)新涉及三個方面：一是技術(shù)創(chuàng)新，即提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，避開價格“泥潭”，獲得持續(xù)競爭的優(yōu)勢；二是品牌創(chuàng)新，即不斷賦予產(chǎn)品新內(nèi)涵；三是營銷創(chuàng)新，即營銷手段要多策略、多渠道，時刻圍繞市場發(fā)展和用戶需求靈活調(diào)整。