中國(guó)鞋企欲走國(guó)際化“新路徑”

    意大利制鞋企業(yè)萬(wàn)利威德首家中國(guó)形象店1月9日在上�；春Ｂ烽_(kāi)業(yè)。與此同時(shí)，萬(wàn)利威德與中國(guó)民營(yíng)制鞋企業(yè)奧康集團(tuán)簽署全球戰(zhàn)略合作協(xié)議，由奧康集團(tuán)全權(quán)負(fù)責(zé)萬(wàn)利威德在全球的品牌營(yíng)銷(xiāo)及運(yùn)作。

　　不是貼牌加工，不是中國(guó)區(qū)總代理，也不是海外并購(gòu)，是與國(guó)際知名企業(yè)的戰(zhàn)略合作，可謂開(kāi)創(chuàng)中外企業(yè)間合作新途徑。中國(guó)制鞋企業(yè)歡欣鼓舞的同時(shí)，冷靜思考：苦苦尋覓“中國(guó)設(shè)計(jì)”、“中國(guó)創(chuàng)造”的中國(guó)產(chǎn)業(yè)界，是否可以借此另辟蹊徑，利用現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)制造與營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)置換、整合，蹚出世界品牌的新路？

　　探尋世界品牌之路

　　8日，萬(wàn)利威德與中國(guó)民營(yíng)制鞋企業(yè)奧康集團(tuán)簽署全球戰(zhàn)略合作協(xié)議，由奧康集團(tuán)全權(quán)負(fù)責(zé)萬(wàn)利威德在全球的品牌營(yíng)銷(xiāo)及運(yùn)作。

　　根據(jù)協(xié)議：奧康集團(tuán)取得萬(wàn)利威德全球品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)，其全球品牌營(yíng)銷(xiāo)與產(chǎn)品制造全部由奧康獨(dú)立運(yùn)作，萬(wàn)利威德提供產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資源，提供技術(shù)人員并提供法律方面支持。此外，萬(wàn)利威德將協(xié)助奧康集團(tuán)在意大利總部成立研發(fā)設(shè)計(jì)中心，提供場(chǎng)地、設(shè)備和制作資源，開(kāi)發(fā)成果雙方共享。

　　這一協(xié)議的達(dá)成，始于2007年初。此時(shí)，成為北京2008年奧運(yùn)會(huì)皮具產(chǎn)品供應(yīng)商的奧康，一方面繼續(xù)進(jìn)行與歐盟的鞋業(yè)反傾銷(xiāo)訴訟，一方面國(guó)內(nèi)“西部建都”、“南部造城”、“中部開(kāi)街”，完成國(guó)內(nèi)投資布局和制鞋產(chǎn)業(yè)鏈深耕，并將目光投向全球。

　　奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)王振滔認(rèn)為，單純的貿(mào)易輸出，不可能從根本上改變中國(guó)制造的地位。而低廉價(jià)格的大量輸出帶來(lái)的是反傾銷(xiāo)、反規(guī)避的圍追堵截。

　　一年前，王振滔在一次“世界鞋都”意大利的市場(chǎng)考察中認(rèn)識(shí)了萬(wàn)利威德品牌的掌門(mén)人、在意大利制鞋界享負(fù)盛名的阿曼多·阿肯格利博士。通過(guò)交流，雙方有了跨越歐亞合作的想法。

　　王振滔回國(guó)后馬上召開(kāi)會(huì)議對(duì)與萬(wàn)利威德品牌合作進(jìn)行討論，并多次與萬(wàn)利威德進(jìn)行長(zhǎng)途電話與郵件商討，最終確定全球戰(zhàn)略合作方式。

　　未來(lái)世界鞋業(yè)將從競(jìng)爭(zhēng)走向合作。奧康集團(tuán)將國(guó)際市場(chǎng)的目光鎖定在競(jìng)爭(zhēng)以外。用王振滔的眼光看：未來(lái)世界上最大的市場(chǎng)中國(guó)市場(chǎng)，利用已經(jīng)具備的國(guó)際上一流的生產(chǎn)能力和最大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系，與國(guó)際品牌展開(kāi)合作，可以找到一條通往世界品牌的新路。

　　強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手新思路

　　如果說(shuō)，奧康選擇萬(wàn)利威德是出于產(chǎn)業(yè)升級(jí)和國(guó)際化戰(zhàn)略的考慮，那么，這家在意大利鼎鼎有名的制鞋企業(yè)選擇一家中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，是出于何種考慮？

　　上世紀(jì)80年代以來(lái)，世界鞋業(yè)的重心從歐洲和北美轉(zhuǎn)向遠(yuǎn)東。中國(guó)成為世界鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的集中地。中國(guó)已是世界第一大鞋靴生產(chǎn)國(guó)、出口國(guó)和消費(fèi)國(guó)，占據(jù)世界市場(chǎng)68%的份額。

　　20多年來(lái)，中國(guó)東部地區(qū)工業(yè)化的積累讓中國(guó)企業(yè)站上了一個(gè)全新的平臺(tái)——中國(guó)企業(yè)具備了從全球產(chǎn)業(yè)鏈去布局的能力，特別是中國(guó)鞋業(yè)企業(yè)已具備全球采購(gòu)及全球銷(xiāo)售能力。

　　而此時(shí)的歐洲，隨著社會(huì)逐步老齡化，產(chǎn)業(yè)迅速衰落。意大利不斷進(jìn)行著產(chǎn)業(yè)升級(jí)以及品牌塑造，意大利的制鞋技術(shù)和鞋業(yè)品牌是世界上高檔鞋的代名詞。

　　“中國(guó)制鞋企業(yè)日益強(qiáng)大的研發(fā)創(chuàng)新體系和龐大的銷(xiāo)售體系，使得一直占據(jù)產(chǎn)業(yè)高端的歐洲制鞋業(yè)開(kāi)始思考未來(lái)的發(fā)展�！鄙虾＝煌ù髮W(xué)教授閻峰認(rèn)為，“中國(guó)企業(yè)希望借以實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，而國(guó)際制鞋巨頭正重新審視和看待中國(guó)企業(yè)。”

　　萬(wàn)利威德就這樣發(fā)現(xiàn)了來(lái)自中國(guó)的奧康。

　　奧康和萬(wàn)利威德跨越國(guó)界走到了一起。