安踏：在一線員工中海選“草根英雄”

“草根英雄評選”引起了安踏員工的高度關(guān)注

    數(shù)千名普通員工以自身事跡感動(dòng)大眾和評委，贏得投票，競爭“十大草根英雄”席位

　　近日，第二屆“安踏十大草根英雄人物評選”正式拉開帷幕，這讓胡細(xì)庚回想起去年。

　　去年尾牙當(dāng)晚，不是胡細(xì)庚第一次見到丁志忠，也不是他第一次與丁志忠交談。但事隔一年，胡細(xì)庚依舊清晰地記得頒獎(jiǎng)時(shí)丁志忠對他說的那句話———“細(xì)庚，又評上獎(jiǎng)啦，要好好干啊”；記得當(dāng)時(shí)自己捧獎(jiǎng)狀的雙手不住地發(fā)抖；記得自己站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺看到臺下公司所有的管理層都在為自己鼓掌，禁不住眼眶發(fā)熱。

　　丁志忠，安踏（中國）有限公司總裁；胡細(xì)庚，安踏一廠下料車間里的一名普通員工，每天騎著一輛三輪車，負(fù)責(zé)運(yùn)送車間里的邊角料。用該公司人力資源經(jīng)理鄧宇的話說：“在安踏，一名專員與總裁之間至少隔著九級，更別說車間里的一線員工了�！笨墒牵�安踏卻憑借一場活動(dòng)，將安踏最基層的員工與公司總裁緊密聯(lián)系在一起。

　　這場活動(dòng)就是“安踏十大草根英雄評選”。

　　■本報(bào)記者 莊娜芬 丁志民 秦越

　　見習(xí)記者 杜育玲 文/圖

　　一場“純民間”的海選

　　“這是一場純民間的海選�！编囉罱榻B，“十大草根英雄評選”分三輪，第一輪，先由部門推薦和自薦，再由品牌部和人力資源部組成的評委團(tuán)從中篩選出30名；第二輪，將這30名員工的名單和事跡在公司公告欄和網(wǎng)站上公布，接受公司全體員工的投票；第三輪，票數(shù)最多的前5名直接晉級，然后由各部門代表組成的代表從票數(shù)居于6-15名的10名員工中進(jìn)行篩選，再選出5名，最終確定年度“十大草根英雄”的全部人選。

　　除了評選方式與當(dāng)下盛行的“海選”一樣之外，參評人員也必須是安踏主管級以下的員工。

　　“民間海選”引發(fā)了“民間”的極高關(guān)注。鄧宇坦言，舉辦第一屆“草根英雄評選”時(shí)，他其實(shí)挺擔(dān)心此活動(dòng)會不受員工關(guān)注的，畢竟年底工人都顧著趕工好回家過年。當(dāng)時(shí)公司共印發(fā)了6000張選票，他原本以為能收回來1000張就不錯(cuò)了，沒想到最終收回了3000多張。

　　到了第二屆，員工的關(guān)注度則更有“星火燎原”之勢。據(jù)安踏品牌部汪靜介紹，現(xiàn)在正處于第二輪投票階段，公司共印發(fā)了8000張選票，如今已經(jīng)收回了6000多張，票數(shù)還在不斷地上升當(dāng)中。

　　“除了發(fā)工資的時(shí)候，公司從來沒出現(xiàn)過這么熱鬧的情形。”鄧宇笑著說道，每到下班休息時(shí)間，張貼著候選人海報(bào)的布告欄前，就會里三層外三層地圍滿人，嘴巴里念叨著的是“啊，那個(gè)不是我們車間的×××嗎”、“那個(gè)是我們車間的，他人真的很好啊，要給他投票啊”。海選階段，公司食堂也成了候選人“親友團(tuán)”的最佳拉票場所，整個(gè)食堂，到處都是“草根英雄你投了沒？給×××投票吧”的聲音。

　　“草根英雄評選”受關(guān)注度如此之高，源于“草根”二字。

　　黎根林、陳正秀兩夫妻，分別是安踏一廠成型車間和幫面車間的一線員工，此次以“夫妻搭檔”的形式入圍第二屆“安踏十大草根英雄”30名候選人名單。夫妻倆都是安踏的老員工了，十幾年如一日默默工作著，突然間被告知入圍“草根英雄”候選，夫妻倆都頗為驚訝，用黎根林的話說：“我又沒做什么，怎么就成‘英雄’了？”

　　黎根林夫妻倆會入圍，是他們的主管蘇國泰推薦的。蘇國泰介紹：“跟大伙說要選‘英雄’，他們都覺得輪不到一線工人，可是一說要選‘草根’，大伙的熱情就上來了。”

　　“主管跟我介紹后，我突然間覺得自己的工作很有意義了。咱們工人就是‘草根’，看起來沒什么，可是有用。”黎根林不好意思地說，他也很希望自己最終能成為“草根英雄”，能夠和丁總裁握手，“不過不能評上也沒關(guān)系啦，這么多同事給我投票呢，我心里高興�！�

　　意在關(guān)注最普通的員工

　　黎根林等人對“草根英雄”的看法，正是安踏連續(xù)兩年舉辦“草根英雄評選”的初衷。

　　“閱讀這些人的入圍原因和事跡時(shí)，可能多數(shù)人都會覺得沒什么。例如生病還堅(jiān)守崗位、不怕累不怕臟之類，都是些很平常的故事，閱讀起來就像小學(xué)生作文，還會有病句和錯(cuò)別字�？墒钱�(dāng)你試著用心細(xì)細(xì)地去體會，猛地又會發(fā)現(xiàn)如果沒有這些人在做這些事，就不會有安踏的今天。”鄧宇表示。

　　“我們要通過這場活動(dòng)，打通基層員工與公司高層之間的這條線�！编囉罱榻B，在安踏，基層員工與高層之間，中間隔著九層級別以上。而公司高層從經(jīng)營層面的角度看，可能更關(guān)注經(jīng)營數(shù)據(jù)類的東西，關(guān)注公司最精英的那10%的員工，卻忽視了除此之外的東西。

　　“舉辦‘草根英雄’評選，也是引導(dǎo)公司的領(lǐng)導(dǎo)把眼光下移，讓他們在關(guān)注經(jīng)營的同時(shí)，更要關(guān)注到企業(yè)文化的層面。讓他們知道，公司這10%的精英其實(shí)是靠廣大最基層的一線員工來支撐的�！编囉钫f道。

　　據(jù)介紹，第一屆評選結(jié)束后，“草根”成了安踏整個(gè)2007年度最流行的詞匯。不僅員工討論，公司多數(shù)高層，也都能喚出第一屆十個(gè)草根英雄的名字。

　　胡細(xì)庚就是最好的例子。2006年尾牙當(dāng)晚，胡細(xì)庚和他運(yùn)廢料的三輪車在安踏公司內(nèi)部可謂是“一夜成名”。此后，每當(dāng)胡細(xì)庚踏著三輪車從公司騎過，無論員工還是中高層，看到了都會高興地說道“這不就是那位騎三輪車的草根英雄嗎”，許多中高層還會主動(dòng)上前詢問他的工作現(xiàn)狀。

　　“當(dāng)然，我們并不是把他們塑造成‘明星’，否則就與‘草根’一詞背道而馳了�！编囉顝�(qiáng)調(diào)，為了不讓“草根英雄”產(chǎn)生公司在“造星”的錯(cuò)覺，公司本來是想用“獎(jiǎng)杯”的，后來還是換成了樸實(shí)無華的“獎(jiǎng)狀”。“我們只想讓基層員工知道，他們雖然是‘草根’，雖然從事的是最普通最基層的崗位，安踏一樣關(guān)注他們�！�

　　當(dāng)被問到是否覺得現(xiàn)在自己在公司里是個(gè)“明星”時(shí)，胡細(xì)庚脫口而出三個(gè)字：“哪能啊�！�

　　胡細(xì)庚坦言，一年多來，他并沒有因?yàn)椤安莞�英雄”的稱號獲得什么特殊的待遇，依舊像以前一樣在自己的崗位上默默地做著自己的事�！安煌�的只是有更多人認(rèn)識我了，呵呵。”

　　□記者手記

　　非一般的年底評優(yōu)

　　采訪中，記者得知，安踏所有一線的員工年底放假前，都會根據(jù)一年來的工作成績，領(lǐng)到一筆數(shù)量不等的績效獎(jiǎng)金；績效突出者，還能獲得“優(yōu)秀員工”之類的稱號。

　　“評選草根英雄”算不算是年底新穎的“評優(yōu)”方式？鄧宇用一個(gè)很形象的比喻回答了此問題：“以績效為依據(jù)的評優(yōu)”和“草根英雄評選”，前者就像是中央電視臺的評選，是官方的；后者則像是湖南衛(wèi)視等地方電視臺的海選，是純民間的。

　　官方評選要“用績效來說話”，民間海選則是一種精神上的鼓勵(lì)�！安莞�英雄評選之所以制訂了這么多評選規(guī)則，就是要與普通的評優(yōu)方式區(qū)分開，讓所有一線員工感受到經(jīng)營之外的，安踏的企業(yè)文化對他們精神上的激勵(lì)�！�

　　作為晉江企業(yè)的龍頭，安踏率先把年終激勵(lì)延伸到了一線員工，開展了一場與優(yōu)秀無關(guān)，但卻更加轟轟烈烈的“年度十大草根英雄評選”。

　　與評優(yōu)相比，此場評選讓廣大普通員工找到了自己在企業(yè)中的價(jià)值和位置，雖然草根英雄們普通得像顆螺絲釘，但正是有了他們默默無聞的奉獻(xiàn)，企業(yè)的快速發(fā)展才有了牢固的根基。

　　不斷攀升的關(guān)注度證明，安踏員工對這種“精神激勵(lì)式的年底評優(yōu)的方式”是頗為贊同的。小記以為，此種方式值得借鑒。