八旬翁手握3億美元覓商機(jī)
姓名:吳奕輝
職務(wù):JG頂峰控股公司名譽(yù)董事長
年齡:81歲
籍貫:菲律賓
創(chuàng)業(yè)格言:做一個真實(shí)的自我
如果你去菲律賓度假,可以乘坐宿霧太平洋航空的飛機(jī),入住假日皇冠酒店,用“太陽移動”給家人打電話報(bào)平安,到羅賓森銀行去兌換外幣,還能去羅賓森商場里買禮物。上述種種服務(wù)企業(yè),均是吳奕輝老先生創(chuàng)造的財(cái)富奇跡。
鶴發(fā)童顏,身材高大,表情慈祥。81歲的吳老先生,是記者見過最年長的在崗企業(yè)家。他思維清晰,英文表達(dá)相當(dāng)流暢。
上月18日,老先生在上海會見全國媒體宣布,旗下公司將巨資進(jìn)軍大陸頂級餅干市場。而令人十分感慨的是,老先生以81高齡,仍不停輾轉(zhuǎn)中國、馬來西亞、印尼等國,為公司閑置的3億美元尋覓商機(jī)。
價(jià)格混戰(zhàn)中轉(zhuǎn)身做品牌
誰曾想到,如今擁有眾多產(chǎn)業(yè)的吳奕輝,當(dāng)年曾是落魄子弟,靠著加工玉米淀粉賺得第一桶金。
出生福建的吳奕輝自小隨父母移民到菲律賓宿霧。15歲時,父親去世家道中落,為幫助母親撫養(yǎng)5個弟妹,他開始騎著腳踏車四處叫賣肥皂、針線等雜貨,開始白手起家創(chuàng)立巨大商業(yè)王國的傳奇歷程。
1956年,二戰(zhàn)之后的菲律賓政府為刺激本地經(jīng)濟(jì),加征進(jìn)出口貿(mào)易關(guān)稅。當(dāng)時29歲的吳奕輝選擇了原材料充足、生產(chǎn)成本低廉的行業(yè)---加工玉米淀粉。
這個低門檻的行業(yè),使他遭遇最殘酷的價(jià)格戰(zhàn),大戰(zhàn)中三分之一同類公司倒閉。吳奕輝意識到,做企業(yè),必須打響品牌才能長遠(yuǎn)立足,最重要的是降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量,而非靠低價(jià)去擠兌同行。
此后5年,吳奕輝與朋友合作成立的咖啡公司,皆運(yùn)用明星代言的品牌營銷手段,產(chǎn)品大賣。
1962年,吳奕輝注冊成立環(huán)球羅賓娜公司(URC)。
薯片起“芳名”敲開香港市場
品牌營銷并不等于廣告轟炸,廣告轟炸并不是撬開市場的保證。找不到”竅門“,使再多的勁也白搭。眾多產(chǎn)業(yè)中,吳奕輝一直對小小薯片的“勝戰(zhàn)之路”津津樂道。如今在香港、廣州等地家喻戶曉的珍珍薯片,能在短短一年間打開香港市場,得益于名字的小小變動。
1996年,珍珍薯片在進(jìn)入香港市場的時候,很多人對該薯片的前途并不看好,但URC卻投資建立自己的薯片生產(chǎn)廠。起初,薯片起了個英文名,投放市場三個月,媒體廣告和戶外廣告接連登場,均未產(chǎn)生預(yù)期的品牌效應(yīng),銷售業(yè)績平平。
吳奕輝緊急命令公司做了一項(xiàng)市場調(diào)查,發(fā)現(xiàn)香港小孩更喜歡食用中文名字的產(chǎn)品,認(rèn)為更有親切感!罢湔洹笔砥∵@個名字便誕生了。
吳奕輝獲得的感悟是,打開一個市場沒有一試百應(yīng)的靈丹妙藥,企業(yè)要做的是洞察市場,尋找打開市場關(guān)鍵點(diǎn)。
進(jìn)入中國市場12年,吳奕輝的投資額已達(dá)3億元人民幣,4個生產(chǎn)廠分別布局于上海、江蘇啟東、廣州番禺、廣東汕頭,旗下麥片、燕麥、餅干、咖啡等各類食品源源不斷送上國人餐桌。
借道“皇室”拉響餅干市場“雙響炮”
很多人認(rèn)為,在競爭十分激烈的餅干市場,達(dá)能、康師傅等品牌牢牢占據(jù)主導(dǎo)地位,且該行業(yè)入行門檻很低,要想再分一杯羹,是一次巨大的冒險(xiǎn)。“競爭再激烈的市場,總有空白點(diǎn)。”吳奕輝說,中國國內(nèi)現(xiàn)在有很多知名餅干品牌,但沒有一個在國際上打得響,他的皇室餅干就要打響國際國內(nèi)“雙響炮”。
“‘珍珍’在香港名氣非常大,可在中國內(nèi)地市場的知名度并不高,而公司2005年收購的皇室麥片則更為人們所熟悉!眳寝容x說,借“皇室”做餅干正是看中它既有的影響力。
吳奕輝還另有籌碼,公司憑科技實(shí)力能降低生產(chǎn)成本1/3,并引進(jìn)意大利生產(chǎn)工藝,保證產(chǎn)品具有“國際化口感”。
手握3億美元銳眼覓商機(jī)
目前,JG頂峰控股公司在中國的投資額已經(jīng)達(dá)到23億人民幣,涉及房地產(chǎn)、航空、食品等多個領(lǐng)域,其中,食品行業(yè)總額也已突破3億元。
已逾耄耋之年,吳奕輝仍保持著敢于冒險(xiǎn)、富于創(chuàng)新、不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)精神。他說,目前公司的主要業(yè)務(wù)交由兒子打理,在項(xiàng)目投資上,他仍具有一票否決權(quán)。
大多數(shù)時間,他都像一只雄鷹一樣輾轉(zhuǎn)在中國、馬來西亞、印尼等地,尋覓商業(yè)機(jī)會。“公司尚有3億美元的閑置資金用于投資,凡是能賺錢的業(yè)務(wù),我們會不遺余力地投入”。
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