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原材料上漲和高油價(jià)使鞋企成本劇增

2007-11-26 08:52:47 來(lái)源:新華網(wǎng) 中國(guó)鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/

    “原材料暴漲、人民幣升值等問(wèn)題使企業(yè)面臨巨大壓力,用‘前所未有’來(lái)形容一點(diǎn)都不過(guò)分”。格蘭仕集團(tuán)副總裁曾和平說(shuō)。 

    位于廣東佛山市的格蘭仕是中國(guó)最大的家電生產(chǎn)商之一,年出口額達(dá)5億美元。曾和平說(shuō),銅價(jià)從每噸三萬(wàn)多飆升到九萬(wàn)多,國(guó)際原油價(jià)格也已接近每桶100美元;原材料上漲給家電出口帶來(lái)很大壓力。再加上人民幣升值,退稅率下降4個(gè)百分點(diǎn),使企業(yè)生產(chǎn)成本至少增加了30%-40%。 

    格蘭仕的問(wèn)題也是中國(guó)制造業(yè)面臨的普遍問(wèn)題。近兩年來(lái),原材料價(jià)格暴漲、國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義盛行、人民幣升值等問(wèn)題幾乎同時(shí)顯現(xiàn),企業(yè)所面臨的困難可想而知。 

    國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,今年1-10月份,全國(guó)工業(yè)品出廠價(jià)格(PPI)同比上漲2.8%,原材料、燃料、動(dòng)力購(gòu)進(jìn)價(jià)格上漲3.9%。三季度,廣東省企業(yè)生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))成本繼續(xù)上升,而原材料及能源購(gòu)進(jìn)價(jià)格的上漲是導(dǎo)致成本上升的主要原因。 

    除了家電行業(yè),紡織服裝及制鞋業(yè)所受影響也很大!敖衲暝牧蟽r(jià)格大幅上漲、公司生產(chǎn)成本居高不下,雖然采取了各種增效節(jié)支的措施,我們的外銷(xiāo)還是受到了影響!睆V東中杰鞋業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)何玉玲說(shuō)。 

    “作為勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè),利潤(rùn)本來(lái)就非常有限,只有2-3%,F(xiàn)在人民幣升值,原材料漲價(jià)使得生產(chǎn)成本增加3-4%,再加上勞動(dòng)力成本可能還會(huì)增加6-7%,如果無(wú)法提高出口價(jià)格的話,企業(yè)可能無(wú)法生存!焙斡窳嵴f(shuō)。 

    業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,近年來(lái),生產(chǎn)原料、勞動(dòng)力成本、能源成本逐漸上升,而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加劇使得企業(yè)無(wú)法通過(guò)產(chǎn)品價(jià)格轉(zhuǎn)嫁成本,使銷(xiāo)售成本占銷(xiāo)售收入的比重逐年上升,行業(yè)盈利能力逐漸削弱。 

    除此之外,高油價(jià)帶來(lái)的運(yùn)價(jià)高漲也使企業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越小。進(jìn)入10月,上海至迪拜的集裝箱海運(yùn)價(jià)格已從900元上漲到1500元,兩個(gè)月內(nèi)漲幅近一倍。高漲的海運(yùn)價(jià)格削弱了“中國(guó)制造”的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。 

    中國(guó)輕紡城國(guó)際物流中心副總經(jīng)理賴朝生在分析海運(yùn)價(jià)格上漲原因時(shí)認(rèn)為,油價(jià)占海運(yùn)成本的比例大約為10%,油價(jià)上漲、成本增高是運(yùn)價(jià)上漲的最大原因;“海運(yùn)價(jià)格節(jié)節(jié)攀高,對(duì)出口貿(mào)易影響不小”。 

    面對(duì)挑戰(zhàn),很多企業(yè)開(kāi)始嘗試提價(jià)。中杰鞋業(yè)和格蘭仕的負(fù)責(zé)人均表示,企業(yè)正通過(guò)提高出口價(jià)格來(lái)減小原材料上漲的影響。然而,企業(yè)卻很難按原材料上漲增加的幅度同比提高出口報(bào)價(jià)。

    然而對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō),提價(jià)意味著可能失去一些客戶和市場(chǎng)。廣東中杰鞋業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)何玉玲說(shuō):“如果單價(jià)無(wú)法提高,只能減少訂單,因?yàn)榻拥迷蕉嗵潛p越多。”

    原材料上漲和高油價(jià)迫使中國(guó)制造企業(yè)改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式,從“粗放型”向“集約型”發(fā)展,采用現(xiàn)代化的管理,以擴(kuò)大利潤(rùn)空間。格蘭仕集團(tuán)副總裁曾和平表示,應(yīng)對(duì)原材料漲價(jià)和高油價(jià)帶來(lái)的挑戰(zhàn),對(duì)內(nèi)企業(yè)必須壓縮管理成本,通過(guò)人力資源和工藝優(yōu)化,減少生產(chǎn)成本。對(duì)外則采用國(guó)際招標(biāo)的方式,通過(guò)貨比三家來(lái)降低原材料價(jià)格。

    廣東商學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專家李俊教授認(rèn)為,原材料上漲和國(guó)際油價(jià)節(jié)節(jié)攀升,對(duì)“中國(guó)制造”形成巨大成本壓力,并會(huì)逐步減弱中國(guó)制造產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力!爸袊(guó)制造商應(yīng)更加重視向管理要效益,引入現(xiàn)代企業(yè)制度,為‘中國(guó)制造’的出口創(chuàng)造良好環(huán)境!崩羁≌f(shuō)。

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