阿迪達斯：聰明工作健康生活

　　現(xiàn)任阿迪達斯大中華區(qū)人力資源及行政副總裁，中歐國際工商學(xué)院的EMBA，擁有12年的人力資源管理經(jīng)驗。 　　
　　

　　每天開出1-2家門店

　　作為潛力最大的體育用品消費區(qū)域，亞太區(qū)尤其是中國成為阿迪達斯擴張的重中之重。此外，作為2008年北京奧運會的官方合作伙伴，阿迪達斯在中國市場將全方位重拳出擊，他們的目標是在2008年成為中國的第一體育品牌。據(jù)悉，計劃到2010年的時候，阿迪達斯中國的專賣店會達到5000家。這意味著在未來3年里，阿迪達斯和他的經(jīng)銷商每天將開出1-2家門店。`

　　除了每家門店開張所需的大量一線銷售人員，在阿迪達斯中國總部，專業(yè)管理人才需求也在快速上升。這些人才主要分布在客戶管理、產(chǎn)品品類管理、零售管理及供應(yīng)鏈等部門。

　　余華表示，阿迪達斯主要傾向于招聘那些有經(jīng)驗的專業(yè)人士。而除了專業(yè)知識外，公司更注重能力素質(zhì)的考核，較高的EQ和學(xué)習(xí)能力也很關(guān)鍵。能進入阿迪達斯的人，應(yīng)該充滿激情，具有團隊合作精神，愿意接受挑戰(zhàn)，有開放、創(chuàng)新意識。

　　每年招聘10-15名管理培訓(xùn)生

　　阿迪達斯每年會在北京和上海地區(qū)招聘一定數(shù)量的管理培訓(xùn)生，作為公司的梯隊管理層進行重點栽培。2008年共招聘管理培訓(xùn)生10-15名，校園宣講會在11月中旬進行，上海地區(qū)宣講院校為復(fù)旦和上海交大。阿迪達斯為這些管理培訓(xùn)生提供了非常完善的培訓(xùn)計劃和上升通道，包括18-24個月的輪崗項目；除了日常工作，管理培訓(xùn)生還被分配獨立進行3-4個的項目運作，全權(quán)負責包括計劃、分析、操作等在內(nèi)的一系列工作。

　　據(jù)悉，在去年約有1萬多名學(xué)生報名申請管理培訓(xùn)生一職。如何才能在眾多的競爭者中脫穎而出？余華表示，高分不等于高能力，阿迪達斯更為看重的是其綜合素質(zhì)，要求應(yīng)征者具備開放的心態(tài)，很強的團隊合作能力和學(xué)習(xí)能力、務(wù)實、富有激情、誠實守信等。當然，由于是在國際化的環(huán)境下工作，能夠熟練的聽說及運用英語自然成為必要的門檻。

　　考核的流程也非常嚴謹?shù)模鹤畛醯暮啔v篩選之后是筆試，以考核他們的邏輯能力和分析能力；然后由HR部門進行面試，并參加一天的評估中心（小組活動、案例分析等）來觀察其在團隊合作、分析、溝通等
方面的表現(xiàn)；最終再由公司高級管理層進行面試。

　　無所不在的運動精神

　　對運動的熱愛及對企業(yè)文化的融入也是阿迪達斯非常注重的一點。在同等條件下，那些與企業(yè)價值觀契合的人將被優(yōu)先考慮�！拔覀儾灰�求每個員工都是運動健將，但他們一定要有敢于拼搏的運動精神”。在阿迪達斯的企業(yè)價值中，首要的一條就是“沒有不可能！”。具有贏的意識、敢于拼搏、勇于堅持、提倡合作的運動精神成為全體員工的共同理念。

　　在阿迪達斯中國總部的辦公室里，隨處可以感受到朝氣蓬勃、積極向上、運動時尚的氛圍。電視廣告中那些光彩奪目的體育明星在公司內(nèi)部的奧運精神海報上演變成了阿迪內(nèi)部某一位普通員工。阿迪達斯獨有的氣質(zhì)和精神也在每一位員工身上彰顯和體現(xiàn)。

　　阿迪達斯的精神也可被理解為奧運精神。奧運對于阿迪達斯而言具有特別的意義，正是1936年在其本土德國柏林舉行的奧運會使得阿迪達斯品牌揚名世界，而贊助2008年北京奧運，讓更多人看到阿迪達斯的努力。為了鼓勵員工的奮斗精神，去年公司開始在內(nèi)部進行了“奧運奪金，由我開始”活動，鼓勵每個員工參與，最后將選出四名表現(xiàn)突出的員工成為北京奧運火炬手。一位員工對“奧運奪金，由我開始”這樣
理解：每個人都應(yīng)該在日常生活中為金牌而戰(zhàn)，沒有什么不可能。

　　聰明工作，健康生活

　　在阿迪達斯內(nèi)部流傳著這么一句口號，“WorkSmart，LiveHealthy”。這句話很好地詮釋了阿迪達斯以人為本的管理理念：對員工生活的關(guān)心和對員工職業(yè)發(fā)展的關(guān)心。

　　公司有一個被簡稱為“LIPS（LiveInPassionScheme）”的活力生活計劃，定期組織員工進行游泳、足球、籃球、瑜伽、舞蹈等各項活動，以促進員工健康，釋放工作壓力，建設(shè)和諧團隊，以充滿激情的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)。對員工的關(guān)心也延伸到了對其家庭的社會特殊人群的關(guān)注，獨特的“家人援助計劃”向那些家庭出現(xiàn)困難的員工伸出援手。

　　在員工發(fā)展上，阿迪達斯除了有多層次的培訓(xùn)計劃外，還一個專門的能力模型，以對人才進行評估和定位。那些具有潛力的人才會被提名參加“天才發(fā)展計劃”，由HR部門和專業(yè)的人才測評公司一起幫助其找出自身存在的差距，然后提供完整的發(fā)展計劃：包括為其定制培訓(xùn)、跨部門訓(xùn)練、上級主管言傳身教等。而經(jīng)理一級的人還將被提供給可觀的學(xué)費，鼓勵他們根據(jù)自身需求進行進修。

　　阿迪達斯還為員工提供充分機會，當有空缺職位時，首先會考慮公司內(nèi)部人才，通過內(nèi)部局域網(wǎng)公布空缺的職位，有興趣的員工隨時可以申請。每年約有25％的員工會通過內(nèi)部招聘獲得升遷和轉(zhuǎn)換部門。