蘇寧的后臺(tái)

　　蘇寧電器總裁孫為民要在5年內(nèi)把蘇寧打造成全球500強(qiáng)企業(yè)

　　“5年內(nèi)，”孫為民停頓了一下，“我們要把蘇寧打造成全球500強(qiáng)企業(yè)�！� 6月17日，這位蘇寧電器(002024)總裁在南京蘇寧總部這樣說(shuō)道。

　　又一個(gè)中國(guó)企業(yè)，喊出了“500強(qiáng)”的目標(biāo)。

　　蘇寧距離500強(qiáng)有多遠(yuǎn)？把2006年全年銷售收入259億元人民幣的蘇寧電器，與2006年全球500強(qiáng)排在最末的那個(gè)叫作耐克(NIKE)的公司比比，我們可以看出一個(gè)量化的差距——耐克全年?duì)I業(yè)收入為137.4億美元，折合人民幣大約1000億元，這意味著蘇寧要在5年內(nèi)把自己的規(guī)模翻兩番。

　　而與此同時(shí)，1000億元人民幣的目標(biāo)對(duì)蘇寧電器來(lái)說(shuō)，還意味著兩個(gè)重要的數(shù)字。其一，到2010年要占據(jù)中國(guó)家電市場(chǎng)起碼10%的市場(chǎng)份額，而這個(gè)數(shù)字現(xiàn)在僅僅是4%；其二，需要保持每年50%以上的增長(zhǎng)速度。

　　孫為民顯然覺(jué)得自己的“豪氣萬(wàn)丈”并不是頭腦發(fā)熱。在他看來(lái)，2005年中國(guó)家電市場(chǎng)容量在6500億元到7000億元人民幣之間，以市場(chǎng)每年10%的增長(zhǎng)計(jì)算，到2010年市場(chǎng)容量應(yīng)該在1萬(wàn)億元左右——就算是“5家來(lái)瓜分，1家都能做到2000億元”。

　　在有利的環(huán)境下，孫為民認(rèn)為蘇寧電器的高速發(fā)展不會(huì)是“天方夜譚”。畢竟其美國(guó)同行百思買(BestBuy)就曾實(shí)現(xiàn)過(guò)13年保持65%的增長(zhǎng)速度，目前已經(jīng)位列全球500強(qiáng)的第179位。

　　而如果追溯百思買的歷史，其以后臺(tái)物流供應(yīng)鏈體系整合和部管理流程整合為代表的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的理念，貫穿在這家企業(yè)發(fā)展的始終，也恰恰是促成這家企業(yè)具有不斷持續(xù)增長(zhǎng)能力的基礎(chǔ)。

　　其實(shí)，一個(gè)月前孫為民說(shuō)出“500強(qiáng)目標(biāo)”的時(shí)候，他身邊站著IBM大中華區(qū)首席執(zhí)行官錢大群。那一天，正是蘇寧電器和IBM的簽約之日——一項(xiàng)投資達(dá)到3億元人民幣的信息化項(xiàng)目，IBM將幫助蘇寧電器進(jìn)行管理體系和信息化系統(tǒng)的整合。孫為民寄希望于這項(xiàng)投資，能夠在5年后促其完成霸業(yè)。

　　蘇寧是中國(guó)第一個(gè)從自己的后臺(tái)改造迸發(fā)出“500強(qiáng)”目標(biāo)的企業(yè)，這或許可以被看作中國(guó)企業(yè)越來(lái)越重視“解決自身系統(tǒng)性能力缺陷”的典型體現(xiàn)。

　　在中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了“多元化”、“品牌”以及“國(guó)際化”等等一系列單一路徑嘗試之后，蘇寧希望向人們證明，自己從“后臺(tái)”找到了真正的上升通道，而“500強(qiáng)”只有5年的距離。