美的：致力于提升本土人才國際化素質

　　從十多個家電強國引進高層次人才的同時，致力于提升本土人才的國際化素質

　　“今年預計招收應屆畢業(yè)生1500人。集團發(fā)展團隊日趨年輕化，平均年齡30歲左右�！弊蛉�，美的集團行政與人力資源部總監(jiān)助理廖文堅接受記者采訪時表示，美的越來越注重年輕化人才團隊的培養(yǎng)，同時不斷引進資深的專家以帶動年輕團隊成長，并改造傳統(tǒng)產業(yè)和提升高新產業(yè)以獲得創(chuàng)新效益。

　　在全國“訂購”大批應屆畢業(yè)生

　　“今年重點招聘區(qū)域鎖定在東北、西北、西南、華中和華南的30多所重點高校�！绷挝膱哉f，美的每年招聘的應屆生沒有固定數(shù)量，都要根據(jù)當年公司發(fā)展需求和人才結構的需求來確定招聘人數(shù)。

　　據(jù)了解，在激烈的人才爭奪戰(zhàn)中，美的集團更是加大了引進優(yōu)秀畢業(yè)生的力度。美的接收應屆生的數(shù)量逐年增加，層次也逐年提高。1998年招聘畢業(yè)生104人，其中碩士8人，本科生74人，專科生22人，而到了2001年，美的全國招聘共“訂購”應屆畢業(yè)生688人，其中碩士研究生達到了98人。美的最高決策層認為：這個消息比2000年銷售收入超過100億元更令人鼓舞。

　　為了讓應屆生盡快成長起來，美的有統(tǒng)一的內部培訓，再以項目帶動的形式發(fā)揮員工的積極性并創(chuàng)造獲取晉升的機會。

　　致力于本土人才國際化記者了解到，對于基層崗位，美的通過人才網站、現(xiàn)場招聘會、校園招聘、公司人才庫搜尋、員工推薦等渠道吸入公司；對于中層崗位，建立內部競聘制度，采取內部競聘，為有才能之人提供發(fā)展機會；對于高層次人才，如國際化人才、高學歷如博士、博士后與高層人員，側重通過博士后工作站接收、行業(yè)與供應商推薦。

　　廖文堅告訴記者，美的現(xiàn)有的技術工程人員3000~4000人，占了專業(yè)人員的25%~30%。近年從德、美、意、日、韓、新等十多個家電強國引進外籍專家及世界各地具有海外留學和工作背景的高層次人才，另外還致力于提升本土人才的國際化素質。

　　如何發(fā)揮專家的能力？廖文堅認為一方面專家起到導向作用，帶領年輕化團隊不斷成長，此外專家憑其資深經驗不斷創(chuàng)新傳統(tǒng)產業(yè)為集團帶來創(chuàng)新效益。如博士后王軍主持的“空調風機內流特性研究”課題，通過風機優(yōu)化設計，能夠降低空調噪聲2~3分貝。張智研究課題為“風冷式冷凝器強化換熱應用研究”，新設計的冷凝器在相同風量下?lián)Q熱能力提高14％、能效比提高8．1％，兩人的研發(fā)成果已應用于實際的新產品中。

　　讓員工看到留守的價值在留住人才方面，廖文堅說要靠好的機制和好的環(huán)境，美的在培訓、福利待遇和激勵機制方面讓員工看到留守的價值。

　　記者了解到，美的開發(fā)新產品實行承包制和領銜制，撥給一定開發(fā)經費。新產品開發(fā)出來后，給技術人員股份，以后按股份分紅，虧損了同樣承擔風險。為促進人才與企業(yè)同步發(fā)展，采取了包括組建美的學院、開展多樣化培訓課程及學歷教育、派遣高層管理人員到新加坡國立大學等世界名校深造、開展人才科技月專項獎勵優(yōu)秀科技人員與團體、通過薪酬福利政策向關鍵人才、科技人才傾斜等舉措，以激勵人才為企業(yè)前進與發(fā)展創(chuàng)造更大的動力。廖文堅介紹說：“拿技術人員來說，我們對技術人員的工資有所傾斜，一般正常的畢業(yè)生傾斜20%~30%，對于外部引進的資深專家，根據(jù)他們的價值和貢獻決定傾斜幅度，傾斜幅度不封頂。”