美的:致力于提升本土人才國際化素質(zhì)
從十多個家電強(qiáng)國引進(jìn)高層次人才的同時,致力于提升本土人才的國際化素質(zhì)
“今年預(yù)計招收應(yīng)屆畢業(yè)生1500人。集團(tuán)發(fā)展團(tuán)隊日趨年輕化,平均年齡30歲左右!弊蛉,美的集團(tuán)行政與人力資源部總監(jiān)助理廖文堅接受記者采訪時表示,美的越來越注重年輕化人才團(tuán)隊的培養(yǎng),同時不斷引進(jìn)資深的專家以帶動年輕團(tuán)隊成長,并改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和提升高新產(chǎn)業(yè)以獲得創(chuàng)新效益。
在全國“訂購”大批應(yīng)屆畢業(yè)生
“今年重點招聘區(qū)域鎖定在東北、西北、西南、華中和華南的30多所重點高校!绷挝膱哉f,美的每年招聘的應(yīng)屆生沒有固定數(shù)量,都要根據(jù)當(dāng)年公司發(fā)展需求和人才結(jié)構(gòu)的需求來確定招聘人數(shù)。
據(jù)了解,在激烈的人才爭奪戰(zhàn)中,美的集團(tuán)更是加大了引進(jìn)優(yōu)秀畢業(yè)生的力度。美的接收應(yīng)屆生的數(shù)量逐年增加,層次也逐年提高。1998年招聘畢業(yè)生104人,其中碩士8人,本科生74人,?粕22人,而到了2001年,美的全國招聘共“訂購”應(yīng)屆畢業(yè)生688人,其中碩士研究生達(dá)到了98人。美的最高決策層認(rèn)為:這個消息比2000年銷售收入超過100億元更令人鼓舞。
為了讓應(yīng)屆生盡快成長起來,美的有統(tǒng)一的內(nèi)部培訓(xùn),再以項目帶動的形式發(fā)揮員工的積極性并創(chuàng)造獲取晉升的機(jī)會。
致力于本土人才國際化記者了解到,對于基層崗位,美的通過人才網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘會、校園招聘、公司人才庫搜尋、員工推薦等渠道吸入公司;對于中層崗位,建立內(nèi)部競聘制度,采取內(nèi)部競聘,為有才能之人提供發(fā)展機(jī)會;對于高層次人才,如國際化人才、高學(xué)歷如博士、博士后與高層人員,側(cè)重通過博士后工作站接收、行業(yè)與供應(yīng)商推薦。
廖文堅告訴記者,美的現(xiàn)有的技術(shù)工程人員3000~4000人,占了專業(yè)人員的25%~30%。近年從德、美、意、日、韓、新等十多個家電強(qiáng)國引進(jìn)外籍專家及世界各地具有海外留學(xué)和工作背景的高層次人才,另外還致力于提升本土人才的國際化素質(zhì)。
如何發(fā)揮專家的能力?廖文堅認(rèn)為一方面專家起到導(dǎo)向作用,帶領(lǐng)年輕化團(tuán)隊不斷成長,此外專家憑其資深經(jīng)驗不斷創(chuàng)新傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為集團(tuán)帶來創(chuàng)新效益。如博士后王軍主持的“空調(diào)風(fēng)機(jī)內(nèi)流特性研究”課題,通過風(fēng)機(jī)優(yōu)化設(shè)計,能夠降低空調(diào)噪聲2~3分貝。張智研究課題為“風(fēng)冷式冷凝器強(qiáng)化換熱應(yīng)用研究”,新設(shè)計的冷凝器在相同風(fēng)量下?lián)Q熱能力提高14%、能效比提高8.1%,兩人的研發(fā)成果已應(yīng)用于實際的新產(chǎn)品中。
讓員工看到留守的價值在留住人才方面,廖文堅說要靠好的機(jī)制和好的環(huán)境,美的在培訓(xùn)、福利待遇和激勵機(jī)制方面讓員工看到留守的價值。
記者了解到,美的開發(fā)新產(chǎn)品實行承包制和領(lǐng)銜制,撥給一定開發(fā)經(jīng)費。新產(chǎn)品開發(fā)出來后,給技術(shù)人員股份,以后按股份分紅,虧損了同樣承擔(dān)風(fēng)險。為促進(jìn)人才與企業(yè)同步發(fā)展,采取了包括組建美的學(xué)院、開展多樣化培訓(xùn)課程及學(xué)歷教育、派遣高層管理人員到新加坡國立大學(xué)等世界名校深造、開展人才科技月專項獎勵優(yōu)秀科技人員與團(tuán)體、通過薪酬福利政策向關(guān)鍵人才、科技人才傾斜等舉措,以激勵人才為企業(yè)前進(jìn)與發(fā)展創(chuàng)造更大的動力。廖文堅介紹說:“拿技術(shù)人員來說,我們對技術(shù)人員的工資有所傾斜,一般正常的畢業(yè)生傾斜20%~30%,對于外部引進(jìn)的資深專家,根據(jù)他們的價值和貢獻(xiàn)決定傾斜幅度,傾斜幅度不封頂!
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