面試：志不同，道不合，不足與謀

    某家企業(yè)在招聘推銷員時，人事經理還沒有開始招聘便推說“電梯壞了”，結果是大部分的人不是呆在一樓等電梯修好就是走到一半就停下來了，只有少數的幾位應聘者從一樓走到13樓，這幾位求職者最后都被該公司聘用。多數求職者在應聘時很能夠自然地形成單向思維，即只考慮“我需要什么”，很少站到對方的立場上去考慮問題，電梯壞了，關我何事？我是來應聘的。公司肯定會盡快派人修理，肯定會推遲應聘時間，一切以自我為中心。幾個幸運的被聘用者則是從公司的角度出發(fā)，充分理解公司招人時電梯壞了的窘境。其實，在求職競爭中，只要換個角度考慮問題，充分考慮雇主的需求，就能有的放矢，如愿以償。

    志同道合較單純的技能與證書更能吸引公司的關注。被譽為全球第一CEO的前通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇先生在GE2000年度報告時曾經把GE的員工分為三類：第一類是既能為公司創(chuàng)造價值又符合公司的文化精神、價值標準的人。對于這樣的員工，要提拔重用；第二類是目前不能為公司創(chuàng)造價值，但其思維方式、價值觀符合公司的文化精神、價值標準的人。對于這樣的員工，要對其進行培訓，為其創(chuàng)造發(fā)展機會；第三類是能夠為公司創(chuàng)造價值的人，但其的思維方式、價值觀卻不符合公司的文化精神和價值標準的人。對于他們，開除掉。這位全球第一CEO的話決非危言聳聽，實在是肺腑之言，小到治理一個企業(yè)，大到治理一個國家，只有人心所向、眾志成城，事業(yè)才能夠發(fā)展，否則那些持“異議”者遲早會成為事業(yè)發(fā)展的破壞力量。