華致贏企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司

　　華致贏企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司是一家以全面提升企業(yè)綜合生產(chǎn)效率、生產(chǎn)能力、經(jīng)營(yíng)品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量為宗旨，以協(xié)助企業(yè)建立精益管理與精益生產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)的專業(yè)管理顧問(wèn)公司。華致贏公司堅(jiān)持“創(chuàng)新、誠(chéng)信、求精、共贏”的企業(yè)精神和“以客為尊，以人為本，實(shí)事求是，注重價(jià)值，精益求精”的經(jīng)營(yíng)理念，以現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)的務(wù)實(shí)風(fēng)格和求實(shí)、求精、求新的精神服務(wù)客戶，為客戶創(chuàng)造價(jià)值！

　　華致贏企管具有眾多外資、民營(yíng)、國(guó)營(yíng)、大型集團(tuán)管理咨詢的背景。擁有一批在一流企業(yè)（韓、日、美、臺(tái)等）服務(wù)過(guò)的實(shí)戰(zhàn)專家，他們具有生產(chǎn)運(yùn)作管理、現(xiàn)場(chǎng)IE與精益管理推進(jìn)、品質(zhì)管理、績(jī)效考核、中高層管理能力提升及一線主管、基層班組長(zhǎng)能力提升等方面先進(jìn)的管理改善經(jīng)驗(yàn)。

　　華致贏公司發(fā)展四項(xiàng)基本原則

　　原則一：不斷創(chuàng)新，追求卓越----------------創(chuàng)新

　　原則二：實(shí)事求是，數(shù)據(jù)說(shuō)話----------------誠(chéng)信

　　原則三：注重細(xì)節(jié)，精益求精----------------求精

　　原則四：互利互惠，持續(xù)發(fā)展--------------- 雙贏

　　華致贏企管的現(xiàn)場(chǎng)咨詢

　　華致贏公司的現(xiàn)場(chǎng)咨詢項(xiàng)目面向工廠，面向全國(guó)，以實(shí)用和實(shí)效受到客戶企業(yè)的關(guān)注和喜愛(ài)�，F(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)項(xiàng)目涉及工廠管理的各個(gè)方面，以卓越現(xiàn)場(chǎng)管理和績(jī)效管理見(jiàn)長(zhǎng)。

　　生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)方面

　　卓越現(xiàn)場(chǎng)管理系列：5S/6S、目視化管理、三定管理、看板管理等

　　全面成本管理系列：全面成本管理TQM、標(biāo)準(zhǔn)成本制度、模擬公司制度、預(yù)算管理等

　　精益生產(chǎn)管理系列：精益JIT、工業(yè)工程IE、流程優(yōu)化改善、單元生產(chǎn)方式等

　　現(xiàn)代品質(zhì)管理系列：全面品質(zhì)管理TQM、SPC、防錯(cuò)技術(shù)等

　　工廠戰(zhàn)略管理系列：C管理模式、方針目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理等

　　全員持續(xù)改善系列：TPM、TPI、6Sigma、LP- Sigma、TPM- Sigma等

　　供應(yīng)鏈管理系列：供應(yīng)鏈物流設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈品質(zhì)管理、SCM等

　　服務(wù)業(yè)特別系列：精益管理、服務(wù)業(yè)工業(yè)工程IE

　　外包服務(wù)方面

　　管理外包服務(wù)系列：生產(chǎn)管理外包、精益管理外包、品質(zhì)管理外包等

　　華致贏公司的培訓(xùn)項(xiàng)目

　　（1）全國(guó)巡回專題講座（公開(kāi)課）

　　每月一期：專題講座 + 參觀與現(xiàn)場(chǎng)觀摩指導(dǎo)

　�。�2）企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

　　根據(jù)客戶具體需求，設(shè)計(jì)面對(duì)工廠各級(jí)管理者的專業(yè)培訓(xùn)

　�。�3）督導(dǎo)師訓(xùn)練

　　6S督導(dǎo)員訓(xùn)練、TPM督導(dǎo)師訓(xùn)練、IE督導(dǎo)師訓(xùn)練、6σ黑帶師訓(xùn)練等