丁志忠:鞋王誕生記
在福建省晉江市一個(gè)靠海的小鎮(zhèn)上,丁志忠起初被樸素的致富欲望所驅(qū)動(dòng),成為一個(gè)初中未畢業(yè)的鞋業(yè)作坊主。他完全沒(méi)想到,自己有一天會(huì)邁上鞋王的寶座。
半個(gè)月前,被人譽(yù)為“平實(shí)中帶著霸氣”的安踏集團(tuán)總裁丁志忠?guī)ьI(lǐng)公司走進(jìn)了香港主板,募集資金達(dá)31.68億港元。7月10日首日掛牌,公司股價(jià)漲幅即達(dá)44%,這使持有公司75%股權(quán)的丁志忠及其家族成員的身價(jià)超過(guò)了130億港元。花了10年不到的時(shí)間,丁志忠已經(jīng)將安踏所在小鎮(zhèn)的數(shù)千家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拋到了身后。他成了當(dāng)?shù)孛逼鋵?shí)的鞋王。
福建晉江陳埭鎮(zhèn),一個(gè)容易萌生商業(yè)細(xì)胞的地方。農(nóng)民丁和木在1991年前后,變賣(mài)了家里一切可以換錢(qián)的東西,籌集到五六萬(wàn)元錢(qián),成立了一家制鞋作坊,這便是安踏的前身。剛創(chuàng)業(yè),丁和木給了兒子丁志忠1萬(wàn)元錢(qián),以及600雙從陳埭各個(gè)制鞋作坊里買(mǎi)來(lái)的鞋,讓他托運(yùn)到北京銷售。這時(shí),丁志忠才17歲,初中還未畢業(yè)。
兩年之后,丁志忠獲得家族企業(yè)的主導(dǎo)權(quán)。這時(shí)期他開(kāi)始向品牌塑造靠攏。他決定聘請(qǐng)一位體育方面的明星為安踏代言。最終,丁志忠選擇了孔令輝。從1999年起,以孔令輝為代言人的電視廣告出現(xiàn)在CCTV-5上。這一年安踏為CCTV-5支付廣告費(fèi)300萬(wàn)元!爱(dāng)時(shí)安踏剛剛興建起第二條制鞋生產(chǎn)線。一條生產(chǎn)線一年的利潤(rùn)大約為100萬(wàn)元。你可以看到安踏將多大的賭注押在這個(gè)廣告上了!币晃话蔡さ那案吖苷f(shuō)。與孔令輝“結(jié)緣”以后,安踏銷售收入的增長(zhǎng)速度猶如坐上了火箭,從2001年到2006年,安踏銷售收入由1億元增長(zhǎng)到12.5億元。
不過(guò),這招棋的勝利,必然招來(lái)無(wú)數(shù)效仿。廣告策略的同質(zhì)化加上競(jìng)爭(zhēng)的加劇,使安踏必須尋找新的生存空間。安踏開(kāi)始擺脫借以成名的明星代言模式,轉(zhuǎn)而贊助體育賽事;有了品牌知名度后,安踏又打破運(yùn)動(dòng)鞋專業(yè)制造商的身份界限,開(kāi)始涉足運(yùn)動(dòng)服裝領(lǐng)域。“丁志忠是一個(gè)徹底的拿來(lái)主義者。”這是人們對(duì)他的評(píng)價(jià)。作為一個(gè)企業(yè)家,他成熟起來(lái)的時(shí)間并不久遠(yuǎn),F(xiàn)在,丁志忠在安踏工廠里每一個(gè)路燈上,都高高地懸掛著一個(gè)條幅:“中國(guó)第一,世界前十!边@些條幅展示著一個(gè)小鎮(zhèn)鞋王的雄心。
半個(gè)月前,被人譽(yù)為“平實(shí)中帶著霸氣”的安踏集團(tuán)總裁丁志忠?guī)ьI(lǐng)公司走進(jìn)了香港主板,募集資金達(dá)31.68億港元。7月10日首日掛牌,公司股價(jià)漲幅即達(dá)44%,這使持有公司75%股權(quán)的丁志忠及其家族成員的身價(jià)超過(guò)了130億港元。花了10年不到的時(shí)間,丁志忠已經(jīng)將安踏所在小鎮(zhèn)的數(shù)千家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拋到了身后。他成了當(dāng)?shù)孛逼鋵?shí)的鞋王。
福建晉江陳埭鎮(zhèn),一個(gè)容易萌生商業(yè)細(xì)胞的地方。農(nóng)民丁和木在1991年前后,變賣(mài)了家里一切可以換錢(qián)的東西,籌集到五六萬(wàn)元錢(qián),成立了一家制鞋作坊,這便是安踏的前身。剛創(chuàng)業(yè),丁和木給了兒子丁志忠1萬(wàn)元錢(qián),以及600雙從陳埭各個(gè)制鞋作坊里買(mǎi)來(lái)的鞋,讓他托運(yùn)到北京銷售。這時(shí),丁志忠才17歲,初中還未畢業(yè)。
兩年之后,丁志忠獲得家族企業(yè)的主導(dǎo)權(quán)。這時(shí)期他開(kāi)始向品牌塑造靠攏。他決定聘請(qǐng)一位體育方面的明星為安踏代言。最終,丁志忠選擇了孔令輝。從1999年起,以孔令輝為代言人的電視廣告出現(xiàn)在CCTV-5上。這一年安踏為CCTV-5支付廣告費(fèi)300萬(wàn)元!爱(dāng)時(shí)安踏剛剛興建起第二條制鞋生產(chǎn)線。一條生產(chǎn)線一年的利潤(rùn)大約為100萬(wàn)元。你可以看到安踏將多大的賭注押在這個(gè)廣告上了!币晃话蔡さ那案吖苷f(shuō)。與孔令輝“結(jié)緣”以后,安踏銷售收入的增長(zhǎng)速度猶如坐上了火箭,從2001年到2006年,安踏銷售收入由1億元增長(zhǎng)到12.5億元。
不過(guò),這招棋的勝利,必然招來(lái)無(wú)數(shù)效仿。廣告策略的同質(zhì)化加上競(jìng)爭(zhēng)的加劇,使安踏必須尋找新的生存空間。安踏開(kāi)始擺脫借以成名的明星代言模式,轉(zhuǎn)而贊助體育賽事;有了品牌知名度后,安踏又打破運(yùn)動(dòng)鞋專業(yè)制造商的身份界限,開(kāi)始涉足運(yùn)動(dòng)服裝領(lǐng)域。“丁志忠是一個(gè)徹底的拿來(lái)主義者。”這是人們對(duì)他的評(píng)價(jià)。作為一個(gè)企業(yè)家,他成熟起來(lái)的時(shí)間并不久遠(yuǎn),F(xiàn)在,丁志忠在安踏工廠里每一個(gè)路燈上,都高高地懸掛著一個(gè)條幅:“中國(guó)第一,世界前十!边@些條幅展示著一個(gè)小鎮(zhèn)鞋王的雄心。
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