懷才這件事和懷孕一樣

　　又是忙碌的一天，金洋的電腦在短短的三個月已經(jīng)六次大修了，基本上崩潰的是我而不是電腦系統(tǒng)了……

　　新來的網(wǎng)絡(luò)支持的同事對我說，偶的電腦里面有許多非常厲害的病毒，奇怪的是我是基本不是網(wǎng)絡(luò)上面下載東東的，怎么那么容易感染病毒，唉！防毒之心不可無啊……

　　律師那邊又在催我，沒辦法，只好竄來竄去地跑到同事那里搜資料和發(fā)郵件，快成流竄犯了。

　　飛飛昨晚忙到凌晨二點(diǎn)，做了一本空前不絕后的教材，雖然飛飛是第一次做教材，卻比我們老相識——某些顧問公司及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)做得要專業(yè)和細(xì)致得多，這是十分難得的事情。

　　我們不應(yīng)該拒絕拿來主義，是好的東西我們就要學(xué)習(xí)，就要借鑒，然后迅速地做得比對方更專業(yè)，更優(yōu)秀和出色。

　　目標(biāo)是用來超越的。我們能做的就是專業(yè)、專業(yè)、專業(yè)；敬業(yè)、敬業(yè)、敬業(yè)。

　　我常常想也常常講：如果我們自己都不能夠做到非常專業(yè)和敬業(yè)，我們又憑什么培訓(xùn)別人呢？

　　緣起于一個做人力資源的朋友被停職在家反省。晚上和飛飛一起去復(fù)印社交待教材時同她聊起了這位仁兄如何賣掉老板這個話題。

　　金洋說這位仁兄工作很努力也很敬業(yè)，只是腦袋不太靈光，經(jīng)常把老板賣掉，如果他不及時調(diào)整自己的思維模式和行為習(xí)慣，這種局面是早遲的事。

　　咋一聽有點(diǎn)害怕吧，其實(shí)我們中的很多人都是有意無意地“賣掉”過你的上級和老板。

　　幾年前有一次，做為公司財務(wù)負(fù)責(zé)人的我，要求對方一家企業(yè)盡快付一筆貨款給我方，對方的一位人力資源部的經(jīng)理打來電話，說我們李總講了修訂的新合同未通過就不能付那筆款給你們。

　　我暈倒。

　　李總是我們總裁多年的朋友，如果我將這個話直接轉(zhuǎn)給總裁的話，不知道我們老板會做何感想。

　　原本貨款和新的合同是兩件不搭邊的事，可是做為一家企業(yè)的負(fù)責(zé)人，扣了貨款先不付，而等到合同修訂通過后再結(jié)算這也是人之常情，人們都是趨利避害的，在商言商，總是希望自己這方風(fēng)險小些。

　　很多人會說，對啊，這里面有什么不妥嗎？

　　金洋認(rèn)為有。

　　李總是沒什么問題的，問題就在于他的人力資源部經(jīng)理在和我的溝通中將他“賣掉”了。

　　“修訂的新合同未通過就不能付那筆款。”這其實(shí)是李總說給人力資源部經(jīng)理的，這種話是萬萬不能拿出去說的，如果老板在房間里跟下屬說了什么，下屬原封不動地說給別人，那我不知道這個下屬的價值在里，那要這樣的下屬根本就是沒用嘛。

　　如果李蓮英當(dāng)年原封不動地將慈禧的話說給大臣聽，只需一次，也許他的腦袋就搬家了。所以我們中國的老板們其實(shí)都還是很寬厚的，讓你天天地“賣”，還給你按月發(fā)薪水。功勞下屬跳著去領(lǐng)，得罪人的事都讓老板去兜，這是我們企業(yè)中很多做下屬的心態(tài)。

　　所以做一個成功的下屬其實(shí)學(xué)問要大過做一個成功的老板。

　　如果那個人力資源部經(jīng)理比較“醒目”的話，他就應(yīng)該打電話給我，說他已經(jīng)幫我方做了申請，公司財務(wù)那邊最近比較忙，可能還要等幾天。另外公司那邊希望我們雙方在修訂合同這件事上能盡快磋商，不要影響了以后的貨款和交易。

　　我想我就會明白他的用意和立場，我也會很容易接受和遷善我方的工作。這樣雙方都會很愉快，這件事也不會影響到李總在我方領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位。

　　我認(rèn)為這才是有頭腦的下屬，才是負(fù)責(zé)任的下屬。

　　很多下屬都害怕自己得罪人而直接將上司和老板的話以及示意的做法轉(zhuǎn)述給對方，這樣的下屬不要也罷，企業(yè)是不需要傳聲筒的。

　　如果你剛好有這種習(xí)慣或是行為，那么你要留意了，你的職位很可能保不住，又或者你有可能長久都不會有所提拔。

　　因?yàn)檫@種行為是有違上意的，是錯誤的。

　　上意上意，就是上司的出心和用意。不能夠了解上司的心意和用意就草率地行動，魯莽行事，結(jié)局往往都是悲慘的。

　　而這樣的人往往自己還會很無辜，認(rèn)為我沒錯啊，我就是按照你的意思做的，為什么要炒掉我啊，忿恨不已，甚至最后得出一個結(jié)論：老板忠奸不分，重小人遠(yuǎn)賢臣。

　　所以說中國的企業(yè)很難管理，因?yàn)橹袊�人很的思想很�?fù)雜。這個復(fù)雜絕對不是件壞事，野蠻就很簡單，人是因?yàn)槲拿鞑抛兊脧?fù)雜，中國人的智慧在世界都受到認(rèn)可，這是一個高智商高情商的群體，只有方方面面都照顧得到，都體諒得到，才有可能通達(dá)順暢。

　　金洋認(rèn)為，中庸就是平衡同和諧的智慧。無論你有多大的能力，哪怕是上馬可安天下，下馬可定乾坤的驚天偉地之才，如果不懂得群體生存的法則，也只能抱憾終生，大嘆英雄無用武之地。

　　令狐沖說過一句治理名言：“有些事情本身我們無法控制，只好控制自己。”做下屬的無法控制老板，卻可以控制自己的言行或者為上司的不足之處和缺失做彌補(bǔ)、或者影響上司的某些行為和決策判斷。

　　懷才這件事和懷孕一樣，要時間久了才看得出來。你是不是人才，你是不是有能力，這個能力不只包含你的業(yè)務(wù)能力，更多的一部分是你的為人處事和雙贏溝通以及平衡協(xié)調(diào)的能力。而這方面“才能”的培養(yǎng)，相信是許多做下屬的當(dāng)務(wù)之急。

　　什么時候做下屬的學(xué)會“維護(hù)和買回”老板的面子和尊嚴(yán)，那他順風(fēng)順?biāo)�，大展鴻圖的機(jī)會也就到了。