明基“換心”背后的深層邏輯
5月19日，明基再次發(fā)布令市場(chǎng)驚訝的計(jì)劃，將數(shù)碼相機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)出售給本地?cái)?shù)碼相機(jī)生產(chǎn)商佳能企業(yè)(Ability)，此舉是明基電通正在進(jìn)行的公司重組的一部分。
而在此前的4月25日，明基公布第一季財(cái)報(bào)時(shí)，讓市場(chǎng)震驚的大消息，不是明基的巨額虧損，而是明基的重組計(jì)劃：品牌和代工將正式分家。其中，目前股票代號(hào)2352的明基，將改名為佳達(dá)電通，今后專注在代工業(yè)務(wù)上，而原本應(yīng)該保留的BenQ品牌，反而獨(dú)立出去成為“明基電通”公司，資本額36億新臺(tái)幣。分家計(jì)劃最快9月就會(huì)完成。
對(duì)明基而言，如果說明基西門子破產(chǎn)是壯士“斷腕”，那么，明基的重組計(jì)劃則是“換心”。
明基“換心”一個(gè)重心是戰(zhàn)略的變化。據(jù)明基董事長(zhǎng)李焜耀表示，去年8月宣布品牌與制造分割，當(dāng)時(shí)的計(jì)劃是以品牌部門為未來主體，代工部門引進(jìn)策略投資人。但是，在放棄西門子手機(jī)后，代工的營(yíng)收遠(yuǎn)高于品牌的營(yíng)收，以第一季為例，品牌產(chǎn)品營(yíng)收147.5億元，但制造部門營(yíng)收有225.2億元，因此決定以制造部門為主體。李焜耀稱之為“以前是品牌大、代工小，現(xiàn)在是代工大、品牌小。”
而明基“換心”的背后，則是這樣一個(gè)深層邏輯，為了從代工廠商轉(zhuǎn)型為品牌廠商，臺(tái)灣制造被弄的焦頭爛額。
我們可以把臺(tái)灣制造分為兩個(gè)陣營(yíng)，一類是代工陣營(yíng)，比如富士康；另一類是品牌和代工并行的陣營(yíng)。后一類大多都遇到“品牌作代工簡(jiǎn)單，代工轉(zhuǎn)品牌艱難”這一魔咒。比如宏碁電腦為了要讓自己擁有代工和品牌的雙重身分，已經(jīng)苦戰(zhàn)多年。廣達(dá)作為全球筆記本電腦OEM最大廠商，曾經(jīng)試圖創(chuàng)立筆記本電腦品牌，后來又創(chuàng)立手機(jī)品牌，幾乎是三進(jìn)三出，都沒有做起來。
而明基的“換心”計(jì)劃表明，品牌和代工并行的路徑有著極大的風(fēng)險(xiǎn)，由于品牌業(yè)務(wù)和代工業(yè)務(wù)遵循不同的游戲規(guī)則、組織架構(gòu)、企業(yè)文化，使得品牌+代工模式變成一種戰(zhàn)略上的“騎墻”，反倒增加了風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，在幾年前，品牌+代工模式被認(rèn)為是降低風(fēng)險(xiǎn)的行為，在2002年，李焜耀曾明確做出“品牌與代工”不分家的承諾。5年后的今天，明基以“換心”來糾錯(cuò)。
明基“換心”的另一個(gè)重心是內(nèi)部“革心”。在組織架構(gòu)、企業(yè)文化等層面進(jìn)行徹底的調(diào)整，從而使代工部分按代工的游戲規(guī)則走，使品牌部分完全按品牌的游戲規(guī)則走。
明基的革心行動(dòng)也可以看作是對(duì)自己5年多品牌征戰(zhàn)的自我糾錯(cuò)。在李焜耀看來，代工轉(zhuǎn)品牌，最大的魔鬼是自己的企業(yè)文化、公司架構(gòu)等組織能力建設(shè)。比如，一個(gè)OEM的業(yè)務(wù)員一年可以做5000萬美金，而品牌的業(yè)務(wù)員一年可能只能做幾十萬，這就需要不同的指標(biāo)和不同的評(píng)估系統(tǒng)。在一年前，李焜耀就說過，“企業(yè)文化不對(duì)路，架構(gòu)必須要改，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制必須要改”。明基的“換心”，可謂是動(dòng)作迅速。
代工轉(zhuǎn)品牌的一個(gè)難點(diǎn)是人才缺乏，比如，在臺(tái)灣地區(qū)，OEM的人才很容易找到，做品牌的人才就很少。明基的策略是重點(diǎn)培養(yǎng)，經(jīng)過此次重組后，明基也許會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃在人才培養(yǎng)上。
事實(shí)上，自2001年舉起品牌大旗后，明基內(nèi)部已經(jīng)進(jìn)行了多次變革，早期，明基采取的是產(chǎn)品導(dǎo)向的組織模式，2004年變?yōu)橐允袌?chǎng)為導(dǎo)向。今年4月份公布的重組計(jì)劃，可以視為是一個(gè)徹底的動(dòng)作。
對(duì)于中國(guó)制造的升級(jí)話題而言，不管是明基過去的“斷腕”，還是現(xiàn)在的“換心”，都是一個(gè)頗有價(jià)值的案例。而明基在這個(gè)過程中，所進(jìn)行的自我糾錯(cuò)、快速反應(yīng)，都值得后來者借鑒。
明基“換心”能否成功，以及明基如何再擎品牌大旗？未來五年也許會(huì)有一個(gè)答案。
