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王振滔:奮斗改變命運 夢想始于腳下

2007-05-23 11:13:50 來源:中國青年企業(yè)家協(xié)會 中國鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/

  個人簡介:

  王振滔,男,1965年5月出生,大專學(xué)歷,高級經(jīng)濟師,奧康集團董事長兼總裁,兼任浙江省人大代表、第九屆中國青年企業(yè)家協(xié)會理事、中國皮革協(xié)會副理事長等社會職務(wù),曾獲中國十大杰出青年、全國五一勞動獎?wù)碌葮s譽稱號。

  公司簡介:

  奧康集團前身為永嘉奧林鞋廠,成立于1988年,是一家以皮鞋為主業(yè),并涉足商貿(mào)房產(chǎn)、生物制藥、金融投資領(lǐng)域的企業(yè),已躋身于全國民營百強企業(yè)。集團公司現(xiàn)有員工1萬多人,擁有三大生產(chǎn)基地,年產(chǎn)皮鞋1000多萬雙,在全國擁有30多個省級分公司、2000多家連鎖專賣店、800多處店中店,在意大利、西班牙、美國、德國、日本設(shè)立了5個國外分公司或辦事處。

  奮斗改變命運 夢想始于腳下

  我的事業(yè)成于中國,依靠人民,志于世界。夢想是我追求的無窮動力。我的成長歷程,是一個青年不斷奮斗追逐夢想的縮影。

  ︱成就感-發(fā)奮圖強︱

  我出生在溫州楠溪江邊的一個窮苦家庭,少年曲折的命運讓我養(yǎng)成了堅韌、執(zhí)著的品質(zhì)。而爺爺?shù)慕陶d更讓我明白了做人要正直的道理。

  溫州人被稱為“既能睡地板,又能做老板”。

  我曾是溫州百萬推銷大軍中的一員。在我的推銷生涯中,我曾有過一次輕松致富的機會。那是1987年武林門火燒溫州鞋之前,我還在湖北推銷皮鞋。一次同住旅館的一位住客由于走得急,拿錯了包。當我發(fā)現(xiàn)以后,打開包一看竟是滿滿一袋現(xiàn)金,我仔細數(shù)了數(shù),居然有整整11萬元。面對這樣一筆數(shù)額巨大的財富,我不禁浮想聯(lián)翩:這么多錢足夠我租一個像樣的店面,把自己推銷的鞋體面地擺上柜臺銷售,做個小老板;或者回家蓋一幢漂亮的小樓房,美美地過上好日子……“可失主怎么辦?”我的憧憬很快就被這個想法打消。也許這是失主辛苦拼搏一生的血汗,我不能把自己的幸福建立在他人的痛苦之上。最后在旅館服務(wù)員的幫助下,我找到了失主。當我把沉甸甸的包交到失主手中的時候,我感到無比的輕松。君子之財,取之有道。如果當時我擁有了這筆財富,可以想象,中國將多一個碌碌無為之人,而少了一個奮發(fā)向上的青年。

  縱然有一萬條路讓我去創(chuàng)造財富、擺脫貧困,但我卻偏偏執(zhí)著地走上了做鞋這條路。1987年8月8日,杭州武林門的一把大火燒毀了5000多雙劣質(zhì)的溫州皮鞋。從此,溫州鞋聲名狼藉,并蔓延到了全國。溫州人從此也蒙上了不好的名聲。更不幸的是,我二十多萬元的正宗皮鞋也被收繳,蒙受不白之冤。面對這突如其來的遭遇,我一下子不知所措,這可是我的全部家當!我的心一下子沉到了谷底。我是進行抗爭,還是自認倒霉,回家種田還債?我徘徊著,思索著。一種不服輸?shù)南敕ㄔ谖夷X子里忽然閃現(xiàn):“難道溫州人連鞋子都做不好?如果連鞋子都做不好,還能做好什么事情?”我毅然從湖北回到了家鄉(xiāng)溫州,在親朋好友的幫助下,創(chuàng)辦了自己的鞋廠,我要讓品質(zhì)掌握在自己手中,讓大家知道溫州人能行!

  “言必信,行必果!睆奈覄(chuàng)辦企業(yè)那天起,這句話就成了我的座右銘,也成了奧康的經(jīng)營準則。

  有一次,我們接了一批外商的訂單,鞋子做好以后,我就去抽檢。抽檢中,發(fā)現(xiàn)其中有一批鞋子的商標沒按規(guī)范貼好,由于已經(jīng)是成品,無可挽回,當時,我一句話也沒說,拿起剪刀開始剪了第一雙不合格的鞋子。這時,一個車間主任叫我不要剪,提出他們可以按成本價自己買回,我開始剪第二雙,車間里的員工都圍了上來,眼睛里含著淚水。

  后來我把剪掉的一百多雙鞋子擺在公司的草坪上,組織全公司員工去看。我要通過這件事情讓所有的員工都知道,這不是小事,質(zhì)量就是企業(yè)的生命,誠信是我們的立身之本。

  還有一次,在生產(chǎn)一批技術(shù)要求較高的訂單時,幾個分廠的廠長堅持認為產(chǎn)品的質(zhì)量和工藝水平已達到要求,而訂貨方持不同意見。最后三個分廠廠長竟然說:我們的質(zhì)量就是這個樣子,你們愛做不做。我聽到這句話后,當即解聘了這三個分廠的六個管理人員。質(zhì)量能不能達到要求先不說,我首先認為這種不思進取的工作態(tài)度就不對。現(xiàn)在“人品決定產(chǎn)品,產(chǎn)品體現(xiàn)人品”的理念已經(jīng)在公司深入人心。

  ︱事業(yè)感-孜孜以求︱

  以前有個記者采訪我,讓我談?wù)剬ω敻坏目捶āN艺f:當我賺到100萬的時候,覺得心里很踏實,因為我知道那100萬是屬于自己的。當我賺到1000萬的時候,我的心里反而不踏實了,因為這已經(jīng)不僅僅是我的財富了,它屬于股東、員工和社會,我的一切活動得圍繞股東、員工和社會。

  1992年,小平同志南方講話以后,掀起了中國經(jīng)濟發(fā)展的一股新熱潮,溫州則是這股熱潮中的熱土。奧康的發(fā)展呈現(xiàn)出良好勢頭,但是家族制管理下的企業(yè)的種種弊端始終困擾著我,使我下定決心要進行體制上的變革。我想這既是對自己的家族負責(zé),也是對企業(yè)負責(zé),更是對員工負責(zé)。當我第一次召開家族會議,提出將公司的股權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的時候,遭到了大家的強烈反對。然后他們說我過河拆橋,卸磨殺驢,說我自私,忘恩負義,看企業(yè)發(fā)展大了,就把他們一腳踹開。有人甚至說如果我要改,就和我斷絕關(guān)系。對于這些責(zé)罵,我聽在耳里,痛在心里。那一夜,我失眠了:放棄?尋求突破?最后我堅持了自己的想法。這次體制上的變革對奧康今天的發(fā)展來說是有決定意義的,唯一的遺憾就是在親情上留下了一點裂痕。我無怨,因為這成就了奧康的中國鞋王之夢;我無悔,因為我為奧康選擇了一個正確的未來。

  ︱使命感-實業(yè)報國︱

  沒有模式是最好的模式。溫州經(jīng)濟有模式,但溫州人的思維無模式。當奧康成為中國鞋王之后,我的思維開始了跨越。品牌提升是我一直的追求。

  全球化下的中國鞋業(yè),要放眼世界。2002年,我開啟了奧康國際化的夢想。意大利第一品牌GEOX當時正在全球范圍內(nèi)尋求合作伙伴,很多有實力的鞋企都是GEOX的考察對象,奧康名列其中,但當時并不被看好。在與GEOX全球總裁見面之后,我們談得很投機,這次談話發(fā)揮了關(guān)鍵作用。當GEOX全球總裁踏上飛往意大利的航班前,他給我打了一個電話:我們合作吧。

  這個電話讓我感到有點突然,是什么讓他們馬上作出決定與我們合作?后來我了解到,他們看上了奧康團隊的活力;盍κ鞘裁?可能是中國的青年以及奧康人永不服輸、誓爭第一的精神吧!

  談判后來進行得很艱難,尤其是在合作的方式和法律的適用上。一開始,他們提出的模式是GEOX下單給奧康生產(chǎn),奧康替GEOX開拓中國市場。如果是這種模式,走的是中國很多企業(yè)的老路-OEM。我的思路很明確,貼牌加工不是我的目的,我真正的目的是要讓奧康的品牌走出去,打造中國人自己的世界名牌。我提出要創(chuàng)新合作模式:“網(wǎng)絡(luò)共享”,那就是GEOX的全球網(wǎng)絡(luò)對奧康開放。

  他們一下子接受不了這種模式,于是我又提出,奧康可以先替GEOX進行生產(chǎn),并進行中國市場的開拓和網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),至于奧康進入GEOX的全球銷售網(wǎng)絡(luò),可以有個時間期限,比如說是兩年以后進入。幾輪極富誠意的談判之后,“網(wǎng)絡(luò)共享”的合作模式最終確定下來。中國制造終于在與世界制造的較量中,贏得了尊重,發(fā)出了自己的新強音。但是合同中還涉及到一個法律適用的問題。他們提出要用英國的法律,我不同意,于是我提出用香港的法律。因為雙方都對香港法律比較熟悉,最后意方同意了。

  2003年的中秋節(jié),是奧康和GEOX簽約合作后,在中國開第一家專賣店的日子。簽約儀式后,GEOX全球總裁保利加圖先生對我說:在中國選擇你們,是因為我們同樣的年輕,充滿活力。我回答說:從此以后,我們站在同一條船上。那時我深切體會到:我之所以敢說“我們站在同一條船上”那句話,因為我的背后是偉大的祖國。

  我認識到只有國家富有了,才有我們真正的世界名牌。

  當西部開發(fā)號角響起的時候,重慶市璧山縣人民政府向我發(fā)出了參與西部建設(shè)的邀請,那時,我做出了人生中最大的一個選擇:投資10億元,建設(shè)2600畝中國西部鞋都。鞋都建成后,它將對整合西部制鞋產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)中國制鞋產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移起到重要的推動作用。目前,中國西部鞋都的一期工程已經(jīng)完工,全部建成后將解決當?shù)?萬人的就業(yè)問題。

  ︱責(zé)任感-回報社會︱

  我不會忘記自己童年時的艱難與困苦,不會忘記年少時我盡管成績優(yōu)異卻不得不中途退學(xué),更不會忘記外出謀生供養(yǎng)弟妹上學(xué)的一幕幕往事。生活的艱辛和社會的發(fā)展,早早地教會了我一個做人的道理:做人要厚道。

  謀生是當年許多企業(yè)家開始創(chuàng)業(yè)的直接動機,我也不能例外。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和程度的時候,一種社會責(zé)任感就會油然而生。

  我每年都拿出一部分資金用于各種社會慈善事業(yè)。這兩年來,每當我手捧一封封受捐助學(xué)生來信的時候,我感到非常欣慰,這個時候,我覺得我是最幸福的人。

  我想還有很多事情值得我去想、值得我去做。一個人的真正價值不在于他獲取了多少,而取決于他付出了多少。

  榮譽已經(jīng)過去,努力正在進行,夢想屬于未來。青年朋友們,堅持腳下的路,奮斗改變命運,夢想是走出來的!

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